生产人员心得体会3篇

【导语】生产人员心得体会怎么写好？本为精选了3篇优秀的生产心得体会范文范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的生产人员心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。

【第1篇】邮政生产辅助人员学习心得体会

8月，我报名参加了省公司举办的邮政生产辅助人员学习竞赛培训班。此次培训是针对全省生产人员的一次系统、全面的业务培训。课程设置紧密结合生产实际，包括邮政法律法规、商务礼仪、沟通技巧、科学工作方法等共计15门课程。并有专业且富有经验的教师授课，使此次培训没有流于形式，真正保证了质量和效果。

我觉得这次远程培训对我来讲很及时、很实用，因而十分珍惜这次机会。每天坚持上网“充电”两个小时，经过系统的学习，我感到受益匪浅，开拓了视野，更新了观念，丰富了知识，业务能力有了明显提高。

经过这次学习，使我对生产辅助岗位的认识逐渐明朗清晰，对自己在这一岗位上将来的工作内容和职责也有了较为具体的了解。作为一名生产辅助人员，最主要的任务就是为各生产部门做好支撑及协调工作，入党申请书作好企业的各种资源配置，确保生产能顺利进行。在做好自己的本职工作的同时，还要协助同事做好内务整理、资料传送、电话登记、档案整理以及领导临时安排的各项工作。另外，在工作中，还需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。要明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。时刻牢记事情无大小之分，不能马虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切实的、认真的、仔细的做好自身工作。

这次培训虽然是在网上学习，学习时间较紧，但是我们还是学习到了很丰富的业务知识，当然自己掌握的知识还只是知识海洋里的一朵浪花，工作汇报要切实把学到的知识运用到工作中，履行好自己的职责。我们的这次培训只是刚刚开始，在今后的工作中我将继续学习，发挥自身的主观能动性，为我们邮政事业的发展贡献一份力量。

【第2篇】生产安全管理人员工作总结范文

2022年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入__团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，下面就我过去一年的工作做一个总结。

一、工作内容

对于我来说，__行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了培训，并组织在全厂开展活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，参加公司出资的__系统的培训，组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

二、主要成绩

每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，人均产值有了明显提高。当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

三、工作中的一些不足

作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够，全年无一次正式的安全培训及考核。

四、工作感受

在__不仅仅获得的是一份工作，我觉得是对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任。

【第3篇】安全生产从业人员心得体会

安全生产从业人员心得体会

在工厂企业中，每年都会有不少的各种项目需要实施，而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密；有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多；有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好项目的安全管理，结合项目管理的一些实践，谈一些体会。

一、 充分认识安全工作的重大意义，坚持“安全第一、预防为主”的原则

当我们大力倡导应用现代项目管理理论来指导项目管理工作，不断优化项目管理过程中对项目的进度、质量、成本的管理时，作为一个项目经理或项目管理者，请不要忘记在项目实施过程中，安全管理是至关重要的。如果忽视对项目过程中的安全管理，导致安全事故频发、员工的人身安全受到威胁，最终影响的还是项目的进度、成本和效益。所以，在项目管理过程中提高安全工作的管理的水平，预防安全事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是项目经理和项目管理人员在日常管理工作中的首要职责。

作为项目经理在项目管理过程中，要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。

要做到“安全第一，预防为主”，就要求项目经理在进行项目的进度、质量、成本的管理过程中，始终将安全作为第一因素纳入考虑范围。要根据项目的不同特点，特别是项目施工阶段的特点，充分考虑到安全工作对项目的进度、质量、成本的影响，制定相应的对策措施，保证在“安全第一”的前提下有效进行项目管理。

二、 加强对项目相关人员的安全教育与资质确认

为确保安全管理工作，项目经理要注重抓好对项目相关人员的安全教育和相关的培训。

我们在对项目的管理过程中，针对安全教育和培训工作，采用如下的方法：

1、 所有进入项目施工区域的外来人员（包括设计、施工、设备服务等）都必须接受项目单位的三级安全教育（厂部、分厂、施工所在区域）。

通过安全教育，使所有项目相关人员充分了解项目实施区域的环境、生产特点、危险源、安全注意要素等等。充分理解对项目提出的安全施工、文明施工的要求。增强了项目相关人员的安全意识，提高了他们的安全技能。

2、 施工队务必须有资质，必须有良好的安全信誉。施工人员必须接受过正规的培训，必须持证上岗。

我们对于参与项目施工的施工队伍，要求必须要有经过认证合格的资质。必须在以往的施工中具有良好的安全记录。要求每个施工人员都是经过了正式的培训的合格持证上岗人员。我们在施工过程中随时进行抽查，无证上岗人员立即停止其施工资格，同时对所在施工队也将作为不良安全记录予以记载。通过这些手段，实际上是要保证参与施工的施工队伍具有较为良好的安全管理，施工人员具有较强的安全意识和良好的安全素质。这些是项目能够安全、顺利地得以实施的基本保证。

三、 加强施工技术交底、安全交底，注重编制有针对性的安全技术措施

每个项目都有其不同的特点，施工队伍应该针对每个项目的不同特点编制有针对性的安全技术措施和方案。

在实际工作中，经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术措施编制方面，千篇一律，各种规章制度列了许多。可是如何保证规章制度得以遵守，对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术措施和方案却没有体现或者非常简单。如果按这种安全技术措施和方案进行准备和施工，难以保证施工中的安全。

为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全，作为项目经理要组织进行详细的施工技术交底和现场调查。一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待，使施工方充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。另一方面带领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案。然后，再组织设计、项目单位、施工、安全管理部门等对安全技术措施进行审查，保证其有效性和合理性。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在项目施工过程中得到认真的执行是项目得以顺利实施的良好保障。

四、 加强安全检查制度是项目安全管理工作的重要手段

在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的'隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对员工进行教育。

在实际工作中，我们实行的是三级安全检查的方法。首先，施工方应进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。其次，项目所在区域的安全管理人员进行经常性的安全检查并召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时通报、限时整改。第三，由项目所在单位的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对施工方进行安全不良行为记录。对于有不良纪录的施工队伍，将会影响到以后的项目承包资格。

这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。

五、 加强现场危险源控制，加强施工与生产的协调

许多项目施工，都发生在生产机组的某一局部区域，常常需要边生产边进行部分的项目施工。这种情况下，加强施工现场危险源的控制，加强与生产的协调尤为重要。

许多生产机组用到煤气、油、电、腐蚀性化学溶液以及水、气等等，这些本身就具有一定的危险性。对于进入危险区域施工，必须做好有关各方的确认工作，严格按照规章制度进行。对于施工中的气割、电焊等动火作业，必须做好施工动火器材的管理。必须对动火点、动火时间以及动火保护等进行全面的管理。

为了妥善处理好施工与生产的矛盾，项目经理必须加强施工与生产的协调。通过协调与沟通，合理安排生产与施工，共同落实施工安全措施，保证施工与生产两方面的安全。

总之，安全管理是大事。每个项目经理在每个项目的管理过程中，都必须结合项目本身的特点对安全予以高度的重视。只有安全管理做好了，才能真正将项目管理搞好。