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企业管理心得体会大全怎么写(精选8篇)

发布时间:2025-07-24 热度:33

【导语】企业管理心得体会大全怎么写好?本为精选了8篇优秀的企业管理心得体会范文,都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的企业管理心得体会大全,仅供参考,希望您能喜欢。

企业管理心得体会大全

【第1篇】企业管理心得体会范例大全怎么写1650字

企业管理心得体会范例大全

近日,我透过对现代企业管理的学习,感触颇深,以下是我对现代企业管理学习的心得体会。随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理,就是管理者为了到达必须目标而对系统进行控制的活动。也就是透过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动,以到达预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态,“艺术”一词,常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样,管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴,巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是十分微妙的东西,是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现,是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种潜力,它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。在那里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设,个性是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就务必提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。因此,学习、研究管理艺术是很有好处的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自我宝贵的精神财富,才能避免重蹈覆辙。因此,对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理带给有效的借鉴。一个企业要想成功,务必注意以下几点:

1、企业战略长远性和适时性的统一。

企业战略是指企业为实现自我的总任务和目标所制定的全局性规划,显然具有长远性特点,同时,企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间持续和加强适应性的过程。因此,又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。

企业在规模扩张中,要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时光里净资产从0增长到10。5亿元,走的是一条规模扩张的路,但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则,以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控,还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”,如今也沉寂下来,其原因也是贪大求多,由急速扩充为恶性膨胀,导致无法收拾。3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业,它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子,这些人相互信任,真诚地怀着共同的理想,同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。

现代企业竞争,不仅仅是产品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培养和使用方面构成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所,也是一所培养商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培养的高级管理人员多达1万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首,这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩,因为论资排辈的结果,往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。

在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最成功的一个。1984年以来,海尔做到平均一天有一个新产品,一天有两项专利,产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前,海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司,目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本土化设计,即按照不一样国家和地区的消费需求进行开发设计。

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写心得体会,说起来也不是特别难的事。要是想写出点门道来,得先把专业的东西弄明白。像企业管理这一块儿,光知道表面文章可不成,得去研究企业运营的规律,还有那些管理上的窍门。比如,企业的流程优化,这可不是随便想想就能搞定的,得从实践中摸索。

有些人写心得的时候,喜欢堆砌一些专业术语,好像这样显得自己很懂行。其实,写文章最重要的是能让人看明白。如果一味地追求高大上的词汇,反而会让人摸不着头脑。我见过有人写企业管理心得,里面提到什么“资源调配效率”,乍一看挺专业的,但仔细一琢磨,说得有点模糊不清。像这样的情况,最好能把话说得具体些,举个例子就更好了。

还有一点需要注意,就是写心得的时候,不能光是抄书本上的理论。得结合自己的经历,哪怕只是很小的一件事,只要能从中悟出点道理就行。就像我以前在一家公司上班,有一次部门开会,讨论一个项目的进度问题。当时大家各抒己见,最后得出一个结论,这个结论让我明白了团队协作的重要性。后来我就把这个经历写进心得里了,结果发现还挺有说服力的。

写心得的时候,有时候会遇到语言表达的问题。比如我想表达一个意思,但写出来后总觉得哪里不对劲,可能是措辞不当,也可能是因为句子结构有问题。这种情况我也常碰到,有时候写着写着就跑题了,回头一看才发现离原来的主题已经十万八千里了。所以,写的时候要随时提醒自己别偏离主题,不然写了半天等于白写。

书写注意事项:

写心得还得有点耐心。不是一下子就能写出好的东西来的,得反复修改。有时候觉得某个地方写得不好,就得花时间琢磨怎么改。有时候灵感来了,写得很快,但回头检查时却发现漏洞百出。所以写心得这件事,需要时间和精力投入,不能急功近利。

最后要说的是,写心得不是为了给别人看,主要是为了自己能有所收获。写的过程也是个自我反思的过程,通过梳理自己的思路,能够发现自己平时忽略掉的一些细节。这些东西积累多了,对工作肯定会有帮助。

【第2篇】企业管理课心得体会怎么写4650字

企业管理课心得体会1

最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台,使我更新了管理理念,开拓了视野,全面提升了管理能力和管理素质。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解,下面谈一下自己的几点体会:

1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感,管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它!而且要马上解决,无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法,因为不会马上承担风险,但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度,便是把每件事都做好,即使是最细微的部分,也要彻底做好。一样事情不做到十全十美,绝对不能放松。不管大事小事,都要抛弃“莫以善小而不为,莫以恶小而为之”的思想。

2、干工作要看全局,必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。要明确本单位的职责范围,工作重点,及实现目标的具体要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点,定出自己的总体思路,既要高标准又要高起点。在平时要加强业务学习,不断提高自身的素质。

3、要善于协调,要善于调动大家的工作积极性、主动性。只有善于用人、善于协调,把大家的积极性调动起来,才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策,在具体工作上要放权,当然放手不等于散手不管,要过问不干预,发挥不包办。有了成绩不争功,出了问题不诿过。棘手的问题,要抢先出面解决,要记人之功,忘人之过。多看别人的长处,求大同,存小异,增进理解和友谊。

4、工作方法要刚柔相济,德法并重,方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标,纪律要有严要求,要有坚强的意志和雷厉风行的作风。言必行,行必果,不犹豫、不动摇。特别是牵扯到一些原则性的问题,不能朝令夕改。要高标准、严要求,在执行政策上坚定执行,在完成计划目标上坚定不移。“柔”就是要体现在体恤部下、宽厚待人上,我们要以朋友的身份去了解关心下属,只要掌握了人的内心,你才能做好有效的管理。如同我们使用的机器,你不了解他的性能,你又怎么去使用呢?

5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行,对下属影响至关重要。要正人先正己,加强自身修养,提高自身素质,严以律己,克己奉公,以身作则,率先垂范。员工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上,要有事业心、责任感,吃苦在前、享受在后,凡是要求下属做到的自己必须做到,要求下属不做的自己坚决不做。只有这样,才能取得部下的信任和支持,掌握工作的主动权。

以上几点是我学习的心得,请大家批评指正。

企业管理课心得体会2

应公司的要求,我们今年开始学习了时代光华管理课程,通过一个系统的学习,也给自己有了一个较全面的提升。通过对《中国式管理》这门课程的学习,使我认识到要想成为一名卓越的管理人才,学习是一个终生都要坚持的习惯,这门课程的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧,只有去创造的学习,只有去思考的学习,只有去运用的学习,只有创新的学习,才会取得真正的成效。那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转化为智慧呢?我结合自己的工作实践谈谈我的感受,不当之处,还请领导指正。

首先我们要明确什么是管理者,管理者就是组织中通过决策、分配资源、指导工作、控制过程,最终达到工作目标的群体,为实现业主的建设目标而努力工作,最终达到企业盈利的目的。那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的,对管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识,通过学习我们了解到:

1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥,团队成员是否已经尽了自己最大的努力。

2、管理人员既是对事也对人,会视具体情况和具体对象作出适宜的反应。

3、管理人员更强调工作的价值、结果。

4、管理人员是对于所有关键要素都要齐头并进,缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。

5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该拥有的特质。

通过学习,我认识到了沟通的基本概念,沟通即是为了一个设定的目标,沟通,常常会沟而不通,容易形成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门,顾左右而言其他;而与商量结合就能让人接受,是因为大家有共同的目标,当然一定要彼此迁就,而不是谁吃掉谁的关系。一句话——你跟我硬来,我不会抗拒你,但是我绝对不会服从你。只要能好好沟通与商量,并且领导的好,大家就愿意互相体谅。把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成,其中的沟通的三大必备要素少不了,沟通的三大要素包括:

1、要有一个明确的目标;

2、达成共同的协议;

3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点:只有大家有了明确的目标才叫沟通,如果大家来了但没有目标,那就不是沟通,是什么呢?是闲聊天。第二点:沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议,只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议,那么这次不能称之为沟通。第三点:沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次,在沟通的过程中除了三要素具备后,我们还要遵循一定的原则,即沟通三原则。

1、谈论行为不谈论个性;

2、要明确沟通;

3、积极聆听。

这三条原则看似普通,但却对沟通起到了非常关键性的作用,在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的,不能想什么说什么,不能不注意一些细节,否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解,这样只会对我们的初衷起到负面的作用。那么做为一名卓越的管理者应该养成哪些好习惯呢?通过学习我了解到,作为一名专业转型的管理人员,应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创造信任、集思广益、发展优势”这三个重要的团队习惯。

1、关注结果,公司的目标是我们工作的核心,我们的各项工作都必须围绕着这个目标来开展。需要采取什么方法才能达到这个目标,在工作中减少投入增加产出,最终实现公司的利益最大化。

2、眼观大图,要求我们关注自己的价值贡献点,理解自己在整体中的位置及贡献,整体的.思考问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯,杜绝那些不良的习惯,才能最终培养出自己的竞争优势。

3、紧扣要事,紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事,效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值,比做事的速度更重要。

4、发展优势,每个人有每个人的特长、优点,正确的做法应该是安排下属去做他们擅长有优势的工作,不必要求下属面面俱到,要充分利用下属的优点而非克服缺点,对员工更多地进行正确的激励,才能更好地调动其主观能动性,为企业创造更大的价值。

5、集思广益,有一个开放的心态,能够包容不同的意见,这就需要我们在心态上不能用输赢的概念进行把握,只有创造出了一加一大于二的结果,才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。

6、创造信任,在一个组织当中,有两点非常关键:一是员工应具备良好的品格和能力,另一个方面是领导也应具备良好的品格和能力,只有优秀的人才能营造出信任的氛围,才可能导引出人际关系的互信,信任氛围的营造与管理者的领导行为和风格是密不可分的,适宜的领导行为及风格才更有利于创造信任,而团结信任的组织才能够为企业创造出更大的价值。

总之,通过学习《时代光华》的课程,我个人的最大体会是,第一是态度,工作态度能决定工作方向,端正了态度工作方向就能步入正轨、事半功倍,第二是,在正常的人际交流中作好沟通工作,那工作就能成功的一半了。有付出就会有收获!因此作为公司的一份子,在今后的工作中,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规,自觉遵守职业道德,用规章制度来约束自己,规范自己的行为。工作中,努力学习新业务、新知识,积极参加各种业务学习,在不断提高自身文化素质的同时,苦练基本功,提高自身的业务素质,为公司的发展贡献自己的力量。

企业管理课心得体会3

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。员工素质的培养是企业发展的关键,班组管理的建设是企业生产的保障。最近,公司组织各班班组长参加了时代光华《如何当好班组长》的网上学习以及班组长培训,通过一系列的课程学习,我受益匪浅。下面是我的几点感受,我认为,班组长应该做到如下三点:

第一、自我定位要清楚。要正确认识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置,在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里具体负责贯彻落实由厂部和车间布置的任务,是任务的具体组织者和操作者。由此可见,对班组长地位的认识到位与否,班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何,将直接影响车间的生产形势和产品质量乃至企业的经营目标和经济效益。

第二、解决问题有方法。班组长既要充分认识自己的职责,还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候,班组长就要树立“兵头”的榜样,但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前,而是在带头的同时发挥“将尾”的效应,如:及时调整班组成员,整合攻坚力量;完善班组规章制度,杜绝消极拖拉现象,铲除安全隐患;树造班组先进典型,提高班组的战斗力;对班组成员采取客观灵活的用人制度等等,总之,要一切从实际出发,理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。

第三、强化自身提素质。一个班组长要提升自身素质必须要从工作水平和心理素质两头抓起。在业务过硬的前提下,不断在日常的生产生活中总结成功经验,吸取失败教训,不断提高自己的管理水平和领导能力。同时,要培养强大的心理素质,正确对待工作压力和困难,积极进行自我调整。

在以后的工作中,我一定更加努力提高自己的管理水平和组织能力,形成良好的班级作风,使自己在以后的工作中有所提高,在技术、计划、任务安排上,善用人才、合理分工。为总厂今后发展,做出应有的贡献。

企业管理课心得体会4

企业管理是一门实用性很强的学科,通过这一学期的学习,我也了解到现在企业管理的一些知识。要促进企业的发展首先要有一个好的管理团队,好的管理能力,提高企业的竞争能力和发展能力。学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义,为今后工作奠定一定的理论基础。

通过学习管理学,我初步认识了许多管理学知识:

一、企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。

二、管理概述:管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。

三、组织结构设计的原则:权责一致原则,精干高效原则,分工协作原则。

四、战略管理的概念与特点:战略分析,战略选择,战略实施,战略联盟。

五、人力资源开发与管理:人力资源的概念与特点,企业人力资源开发的含义,目标和内容,企业人力资源战略与规划,员工招聘与录用,绩效考评。

六、财务管理:财务管理的含义,财务管理的内容,资金的时间价值,筹资管理,投资管理。

七、现代企业物流管理:企业物流管理概述,仓储管理,配送管理,供应链管理。

八、生产与作业管理:生产与生产管理的概念,生产类型,选址决策与设施布置,生产计划的体系结构与指标,设备维修与管理,先进生产系统。

通过这个课程,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。一个学期的管理学带给我很多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。

精选用户撰写心得27人觉得有帮助

写企业管理课心得体会其实挺有意思的。刚开始得想清楚自己学到了什么,是关于团队管理的新点子,还是成本控制的小窍门。有些人可能觉得直接抄笔记就行,但这没什么意思,最好结合自己的经历。比如上次我参加部门会议,就想起课堂上说的沟通技巧,那会儿我就在心里琢磨,要是当时用上那些方法,效果会不会好一点。

写的时候,开头别太正式,随便聊聊感受就行。像“这节课听完后,我感觉脑袋里装了好多东西”,这样比较亲切。接着可以把学到的重点列出来,但别光罗列,得用自己的话解释一下。比如说“授权很重要”,你可以想想自己在哪次任务分配上没做好,然后写出假如当时学会了授权会怎样。

写的时候也得注意逻辑。像我有一次写的时候,本来想先谈领导力,结果写着写着又扯到激励机制去了,后来才发现有点乱。还有一次,我写完才发现有个地方少了个标点,但当时也没觉着有多碍眼。所以写的时候,多检查几遍标点什么的,不过也不要太纠结。

书写注意事项:

写心得的时候,案例挺关键的。要是能举个具体的例子,比如公司最近搞的那个项目,用上课堂上的理论分析下为什么成功或者失败,这样更有说服力。不过,有时候写得太详细了,反而显得啰嗦,这就需要把握下分寸。像我写过一篇,后来回头看,发现有些部分完全可以删掉。

小编友情提醒:

写心得不只是为了交作业,更是为了让自己记得住。所以哪怕写得不太完美,只要能帮自己理清思路就好。我有个同事写心得就是这么做的,虽然字迹有点潦草,但每次看都能想起一些重要细节。

【第3篇】企业管理人员心得体会精选怎么写800字

x月x日公司组织了一次管理人员培训课程,使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理,同时在思想上也受到了启发,从中更认识到作为管理人员,怎样站好自己的岗位,怎样协调好、培训好员工,让每个人都认清工作目标,知道该做什么,让每个人都高效地工作,让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会,让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗,把各项工作做到最好是我们的职责。

管理人员要善于培养他人,包括自己,在培养下属的同时也是在培养自己,管理人员要做到承上启下的作用,不要整天做跟保姆一样的工作。

xx企业管理咨询公司的x老师讲到了在管理工作中,事前控制的重要性,以“扁鹊论医术”来举例:

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。所以日常工作中,重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上,尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行,不怕千万里,常常做,不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。

“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神,我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。

企业管理人员

精选用户撰写心得67人觉得有帮助

写心得这事,说难也难,说简单,也不是完全没门道。企业管理人员写心得,得有点专业味儿,又不能太死板。要是光写那些套话,像是“今天开了个会”,“大家讨论得很热烈”,那肯定没什么意思。关键是要结合自己的经历,把事情讲清楚。

比如有一次开项目会,本来计划挺好的,结果执行起来发现有些环节出了问题。我当时就琢磨,是不是前期沟通不到位?后来跟团队聊了聊,发现确实存在信息不对称的情况。于是我就在心得里写了这段,提到加强内部沟通的重要性。其实,写的时候也没特意想怎么表达,就是顺着思路往下写,结果就成了这样:“那次项目会议后,我意识到,如果大家能提前多交流一下各自的想法,很多麻烦或许就能避免。”

还有一次,公司新上了一个系统,大家都觉得挺复杂,学起来费劲。我就建议组织个小培训,让大家熟悉流程。后来效果不错,大家用起来顺畅多了。写心得的时候,我就这么记下来:“那次新系统的使用,刚开始大伙儿都喊难,但我建议搞了个培训,慢慢就上手了。”可能有人会觉得这段话有点口语化,但我觉得这样写反而真实,不像那种刻意雕琢的文字。

写心得的时候,有时候会遇到一些小问题。比如,有时候想表达的意思太复杂,写出来就显得啰嗦了。比如我曾经写过一段关于目标管理的内容,原打算好好阐述一下,结果写完一看,句子太长,读着费劲。后来改了一下,把长句拆成几个短句,效果就好多了。虽然改动不大,但读起来顺当不少。

书写注意事项:

写心得时别光顾着自己写得美,还得想想读者的感受。要是写得太抽象,别人看了摸不着头脑,那就白写了。比如我写过一段关于激励员工的体会,原本是想强调领导要多鼓励,结果写得有点空泛,后来改成具体例子,比如表扬某个员工的小进步,效果就好多了。

【第4篇】优秀心得体会范文:谈优化建筑施工企业的现场管理怎么写1550字

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。

从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。思想汇报专题还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

《优秀心得体会范文:谈优化建筑施工企业的现场管理》是篇,主要描述现场、管理、施工、优化、企业、市场、作业、班组,觉得好就请(ctrl d)收藏下。

精选用户撰写心得68人觉得有帮助

写心得体会,说起来容易做起来难。很多人写的时候总是想着要写出点新意,结果反而弄巧成拙。其实,写这类文章最重要的就是结合自己的实际情况,把心里想的如实表达出来就好。

就说建筑施工企业现场管理这块,大家都知道,这活儿干起来不容易。我刚入行那会儿,总觉得只要跟着师傅学就行,可后来才发现,书本上的理论跟实际操作差得远着呢。比如,施工现场的安全检查,光靠理论知道要戴安全帽还不顶事,得亲眼看到工友们怎么戴,是不是都戴对了,还得留意那些角落里有没有隐患。要是偷懒没去细查,出了事后悔就晚了。

还有材料管理这一块儿,也是个大学问。以前我以为只要把材料堆好就行,后来才发现,堆放的位置、顺序、数量都有讲究。如果材料乱放,工人找起来费劲不说,还可能耽误工期。而且,材料进场的时候,一定要仔细核对数量,别以为多了没关系,多了就意味着浪费,少了又影响进度。有时候,一个数字看错了,整个计划就得改,这事我亲身经历过,真是教训深刻。

写心得的时候,最好能举几个具体的例子,这样更有说服力。不过,有些人写的时候喜欢大而化之,笼统地说“要加强管理”,这样的话听起来空洞无味,没什么实际意义。像我刚才提到的这些具体做法,才是能帮到人的地方。

书写注意事项:

写的时候也要注意语言的表达。有时候,我们脑子里的想法很多,但写出来却词不达意。比如有一次我写心得,本来想表达“现场管理需要多沟通”,结果写成了“现场管理要多沟通”,把“多”字给漏掉了。虽然意思差不多,但仔细看的话,就会觉得怪怪的。这种事情在写心得的时候是常有的,所以写完后一定要反复检查。

心得体会,关键是要真实,把自己在工作中学到的东西、遇到的问题都写进去。如果只是一味地套话,那就失去了写心得的意义。

【第5篇】企业营销管理工作心得范文怎么写1150字

x月份已经过去,在这一个月的时刻中我透过发奋的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下方我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一齐寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的潜质,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟透过程中,过分的依靠和坚信客人。

在下月工作计划中下方的几项工作作为主要的工作重点:

1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推荐,把我的销售潜质提高到一个新的档次。。

4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时刻段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的推荐和看法,如有不妥之处敬请谅解。

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做企业营销工作,得有自己的方法,不然天天忙得团团转,结果什么效果都没有。我刚入行那会儿,看到别人写的营销心得,觉得挺厉害,后来自己试着写,才发现不是那么回事。写,得结合自己的经历,光靠抄别人的没用。

刚开始,我总想着要把所有的东西都写进去,生怕漏掉什么重要环节。结果写出来特别乱,自己看着都不顺眼。后来慢慢摸索,才明白,写心得这事,得有点侧重,不能面面俱到。比如,我有个同事,他特别擅长搞活动策划,每次都能吸引不少客户。我就想,为什么不把他的一些具体做法写下来?比如他怎么选场地,怎么布置现场,怎么跟客户互动之类的。这样写出来的内容就比较有针对性。

写心得的时候,最好能带点细节,别光说些大道理。比如说有一次我们做促销,本来预期目标是5万,结果只完成了3万。当时大家都很沮丧,后来仔细一分析,发现是宣传不到位。如果我当时能把这个过程详细地写出来,包括我们是怎么宣传的,又遇到了哪些问题,最后又是怎么调整策略的,那这篇心得肯定更有说服力。

不过有时候写着写着,思路就断了。比如昨天我写的时候,突然忘了前面提到的那个案例的具体数字,只能凭记忆大概写了一下。结果后面发现写得不太对劲,但也没时间去查证了,就这么交差了。这种情况挺常见的,写东西的时候注意力分散,很容易出问题。

书写注意事项:

我觉得写心得的时候,没必要太拘泥于形式。有些人喜欢用表格或者图表来辅助表达,但我个人觉得,只要能清楚地传达你的想法就行。当然,如果你能找到一些数据来支撑你的观点,那就更好了。比如销售额的增长曲线,或者客户反馈的变化趋势,这些都能让文章更有分量。

【第6篇】____年9月企业经营管理心得体会范文怎么写700字

前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:

老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。

从大笑和菊花,笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂,三两重的软骨长成亿元产业的经验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场,用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字,即随着时代的变化而变化,根据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字,不断地做活“变”的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。

“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。

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关于企业经营管理心得体会的写作,这事得从实际出发。写心得,关键是要结合自己的经历,不能空谈理论。比如,我刚接手一个项目的时候,头绪特别多,每天忙得晕头转向。后来我发现,把任务分解成小块,一件一件去解决,效率就高了。这种做法其实挺简单的,但就是得花时间琢磨。

记得有一次跟同事讨论方案,大家意见不一致,争论得很激烈。当时我就想,与其争个谁对谁错,不如先看看数据再说。结果一分析数据才发现,原来双方的观点都有道理,只是适用场景不一样。从那以后,我遇到类似情况就会提醒自己冷静下来,别急着下结论。

写心得的时候,最好能用一些专业术语,显得更有深度。像“资源整合”“风险评估”这些词,说出来就比单纯说“好好干”更有说服力。当然,术语不能滥用,得看场合。要是用得太生僻,别人听不懂反而不好。

有时候写东西,难免会有些疏漏。比如我之前写过一篇文章,提到某个案例时,忘记标注具体年份了。事后想起来挺懊恼的,毕竟细节决定成败。所以写心得的时候,一定要养成检查的习惯,尤其是引用的数据和事实。

书写注意事项:

心得不是流水账,得有点自己的思考。就像管理团队,不能光靠制度约束人,还得让人觉得被尊重。我记得有个领导说过,员工愿意加班并不是因为怕扣工资,而是因为他们认可这个集体。这句话给我印象很深,所以在写心得时也会特意强调这一点。

写心得还有一个窍门,就是多举例子。比如讲到沟通技巧,可以提一下自己跟客户谈判的经历,这样读者更容易理解。不过呀,例子不能太多,不然就成了案例汇编了。最好是挑几个典型的,把重点放在如何处理问题上。

最后要说的是,写心得的时候千万别太死板。可以适当加入一点个人感受,比如某次经历让自己感触最深的地方。这样不仅能让文章更生动,也能让读者感受到你的真诚。

【第7篇】教师企业物流管理研修心得体会怎么写2000字

教师《企业物流管理》研修心得体会

通过学习,我对《企业物流管理》学科有了新的认识,在教学方法和技巧上都有一定的思考和提高.现将我的心得体会总结如下:

一、课程的性质:

《企业物流管理》是物流管理专业的一门职业技术课.本课程的学习任务是:掌握物流企业管理的基本理论知识,掌握企业的内部物流运作情况,物流企业管理的方法.培养学生对企业物流运作的能力,为后续课程打下基础.

二、教学目标

1.熟练掌握物流企业管理的基本概念及基本理论.

2.熟练掌握物流企业的管理方法.

3.过学习学生能灵活运用所学的基础知识进行相关案例分析.

三、教学方法及手段:

1、采用多媒体教学方法,课程组老师精心制作了多媒体教学课件,使枯燥的物流理论知识变得有滋有味.

2、任务驱动教学的方法,每开始一个新课题之前时都要给学生布置相应的任务,带着任务进行学习并要求学生按照要求完成任务,各项任务的设计主要是从提升学生理论联系实际、进行规划设计、运作管理和其他方面的动手能力来考虑的.

3、实践课中采用情景教学法,完全模仿相关内容的实际场景,给学生分配角色以小组的形式参与到实践课的教学中来,让学生感受到真实的各个岗位的职责与特点,从而提升学生物流作业操作的`实战能力.

4、精心总结案例,采用案例分析法,课堂教学中通过交流,以启发式、讨论式的教学方式,增强师生之间教与学的互动性,达到既能调动课堂学习气氛,又有利于促进学生主动接受信息、理解教学内容的效果.

5、采用双语教学法,讲课中在强调物流企业管理关键术语时,同时采用中英文两种表述方法.

6、现场教学法,利用校外实训基地,通过现场教学,丰富学生的视野.

增加实践性环节:在课堂教学中,增加了实践教学的比重,同时也对实践课教学的内容和环节重新进行了设计.

四、考试方法改革:

本课程改变传统的考试方法,具体做法是:

1、重新进行考试内容及评分标准设计,笔试增加理解性的选择题(考理解能

力,不考死记硬背,避免以死记硬背得高分);提高案例分析题的比重(重考分析能力,处理实务的灵活性,注重学生分析能力得到锻炼和提高);

2、将实践课中的环节纳入考核范围(提高学生积极思索的积极性);

3、改革后《物流企业管理》课程成绩评定方法为:

考试成绩评定=0.5*笔试成绩(课堂学习) 0.3*课程设计成绩(动手能力) 0.2*课程论文成绩(综合能力)

五、加强实践教学

(一)实训实习目标:

通过实训实习培养学生的独立解决实际问题的能力,使学生熟练掌握物流企业管理的基本知识,掌握物流企业管理基础、企业文化策略、物流企业作业管理、物流企业质量管理、物流企业物资管理、物流企业人力资源管理及应该注意的问题等,解决学生所学的理论知识与实际脱节的问题,从而使学生能根据实际工作情况找到自己学习的差距,也为将来的工作奠定良好的基础.

(二)实训支持:物流实习基地和校内实验室

(三)实训实习内容提要及学时分配:

1、上网查询:(计划4学时)结合教学内容要求学生上网查询:招商局物流集团有限公司、武汉中远物流有限公司、华宇物流集团、中铁快运有限公司、麦德龙等公司的企业文化、组织结构及物流服务等.

2、观看影像资料:(计划 2 学时)

3、物流公司实习(计划 24 学时)

(四)考评方式与评分办法或标准

1、实习报告50% 实习报告分为两部分:

一部分是对物流企业管理状况的分析,在理论上进一步综合与概括.

内容包括:

①该物流企业的企业文化类、组织形式;

②该物流企业的物流管理概况;

③该物流企业在作业管理、物资管理及人力资源管理中的主要特点和存在的缺陷;

另一部分是对流通企业管理状况的分析,在跟班实习期间就要注意收集资料,了解该物流企业的组织结构、人员的素质结构及业务范围、规模、该物流企业质量管理体系的建立等情况进行分析,使理论与实际结合起来.

内容包括:

①该物流企业的组织结构和人员素质结构特点和存在的缺陷;

②该物流企业质量管理体系的分析;

③对该物流企业的业务范围、规模进行分析说明,并进一步分析其可扩展的服务项目及地区.

2、实习表现 30%

①遵守实习单位的规章制度,按时上、下班,实习期间一般不得请假.如有特殊情况,需经教研室实习负责教师和实习单位负责人批准,并办好请假手续.

②虚心向师傅学习,服从实习单位和指导教师的安排.遵守操作规程,确保生产安全.

③遵纪守法,文明礼貌,不做有损校誉的事情.

3、实习汇报 20%

实习报告在实习结束后一周内完成,交物流管理教研室教师批改,然后组织

学生进行汇报答辩,最后开展经验交流会.具体成绩评定标准如下:

①优秀:能全面完成实习任务,实习日记完整,实习报告不少于 2000 字,完成有独到见解的专题研究报告,遵守纪律,服从安排.

②良好:完成规定的实习任务,实习日记完整,完成实习报告,有一定的自学能力,遵守纪律,服从安排.

③中等:完成规定的实习任务,实习日记基本完整,基本完成实习报告,遵守纪律,服从安排.

④及格:尚能完成规定的实习任务,有实习日记、实习报告,服从规定.

⑤不及格:有下列之一者,评为不及格:没有完成规定的实习任务;没有完成实习日记、实习报告;不服从规定,或出现严重违纪现象.

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做教师企业物流管理研修,说实话刚开始我是有点懵的。听着挺高大上的,但具体怎么弄心里也没底。不过既然来了,就得好好琢磨琢磨。

记得刚开始接触这个课题的时候,我翻了不少书,也上网查了些资料。物流这玩意儿其实跟我们的生活息息相关,但真要写点什么出来,又觉得挺难。后来我就想,不如就从自己的工作出发,结合企业的实际需求去写。比如说咱们学校里的后勤管理,是不是也能借鉴一下物流管理的一些思路?

写的时候得有点条理,不然东一榔头西一棒槌的,读者看了也是一头雾水。我记得有次写汇报材料,就因为没理清楚顺序,领导还特意提醒了一下。后来我就想着,不管是写心得还是别的什么,最好先把想说的都列个提纲,这样写起来心里就有谱了。

还有就是多用专业术语,这能让文章看起来更有深度。当然,术语不能乱用,得恰到好处。就像我在写关于仓储管理这部分时,刚开始老是纠结要不要加那些专业名词,后来想想,该用的时候就得用,不然人家还以为你是在胡编乱造呢。

不过有时候也会遇到一些麻烦事。比如有一次写到配送效率的问题,为了找数据忙活了好几天。当时就觉得特别累,但好歹最后还是搞定了。现在回头想想,这经历还挺宝贵的,至少让我明白做研究不能偷懒,得下功夫才行。

书写注意事项:

我觉得写心得最重要的是要真诚。要是光顾着堆砌辞藻,结果自己都没什么感触,那读者肯定能感觉到不对劲。所以我在写的时候都会先问问自己:“这件事我真的懂了吗?”如果答案是否定的,那就得回去再多看看书,多请教别人。

写到最后,你会发现其实很多东西都是相通的。比如物流管理里的优化流程,放到教学管理里同样适用。只要用心去琢磨,总会找到一些共通之处。而且写的过程本身就是一种学习,慢慢就会发现自己对这个领域的理解越来越深。

其实,写心得这种事情没有固定格式,重要的是把自己的想法表达出来。当然,也不能太随心所欲,毕竟还是要有点规矩的。就像写文章一样,开头不能太啰嗦,中间要保持连贯,结尾也不能太仓促。要是能做到这一点,基本上就能写出一篇合格的心得体会了。

【第8篇】企业管理讲座的心得体会怎么写2200字

企业管理讲座的心得体会1

在今年6月,由于公司领导对基层管理和中层管理的重视,公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师,对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育,这是一次非常难得的培训学习机会,我有幸聆听了这次讲座,感受颇深,在此谈一下我的个人感受,希与各位同事共享。

“结果第一,理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话,这句话深深的触动了我的内心,上至总经理,下至员工,我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来说,追求利润是企业永恒的主题,是第一位的,是结果;对员工来说,实现人生价值是第一位的,是结果。不管企业还是员工,我们站在自己的立场时,永远都是结果第一,理由第二。但是,生活中往往事与愿违,员工在工作中,预期目标没有完成,在向领导汇报时,都会惯性的将理由放在第一位,结果放在第二位,导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工,没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上,对待失败永远是理由第一。不可否认,任何结果都有一定的理由作为支撑,而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时,大家可能理所当然的以为这不存在理由,但是,当预期目标的实现遭受失败时,我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞,其实不然,正是因为这种错误的思维指导着我们的行为,导致了结果的失败。

结果,铁一般的事实,纵使你把理由说的天花乱坠,天衣无缝,结果也不会改变。因此,面对企业,面对领导,我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了,把各种理由放在结果出现之前,围绕结果将各种理由一一击破,最后的成功成为圆满的结果。

随着社会竞争的日趋激烈,企业的生存与发展将经受前所未有的挑战,需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑;同样,在社会大环境的影响下,员工的就业也受到了巨大的.压力,个人要实现自己的职业生涯,必须具备一技之长,否则,不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们,让我们携手共进吧,共同将结果进行到底,让我们的企业靠员工的结果生存,让我们的员工靠企业的结果而发展。

企业管理培训是对我们思想的一次触动,一次冲击,一次洗礼,就像刘老师说的,如果我们不在具体的行动中去执行,那么他的企业管理培训是无效的,领导的苦心是徒劳地。因此,任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种为题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工,与你未来做一格优秀的商人或企业家有关。

企业管理讲座的心得体会2

这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度,在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识,看到了企业中高管理层的谋略,也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。

首先来说一些对张总讲说的一些自我感想:

企业中高管理层支撑着企业的发展方向,也就是做正确的事。近几年,物流园区的筹建在各地都在升温,而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺,形势认识不到位,从众跟随,资金回笼不利,成本控制方法欠佳,投资收益期过长,以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。

物流园区成功与否的是有市场来考验的,所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划开始,对于规模,选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中,投资的可行性分析,开发潜力分析,市场定位分析,营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题,涉及方方面面很多的事情。

物流园区建设的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对于开发商来说是——巨大的投资尽快得到回笼;对于投资商来说是——在最短的时间里产生利润;对于营运商来说是——追求最大的发展空间;对于企业来说是——提高运作效率,降低成本,这些都是从微观方面来说的。而在主观方面,对于物流行业来说是——充分利用资源发挥规模效益;对于市场来说是——最大可能的满足需求;对于社会来说是——提高经济运行效率;对于政府来说是——推进经济的可持续发展;总之,这是一个相互交融,彼此互为一体的人员网,所有参与者为了一个共同的目标,共同为之服务,才能使各自的问题得到圆满的解决。

接下来说一下对李总讲说的一点感想:

听过李总授课很多次了,可从来没有想今天这样引我深入的,对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提,李总对物流服务系统的解说可以说是深入精髓,让自己的认识又进入另一个更深的层面。

物流需求市场的推进使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的服务结果是客户来衡量企业整体实力和素质的标尺。而针对我们公司现有的服务水平李总的分析的更是深入浅出。认清自我比什么都更有利于自己的发展,看清自己是属于高端还是低端的物流服务商、认清自己的客户群是低端还是高端的,最后来制定所提供的服务应该是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供给与需求的匹配和适应问题。

听了两位副总的讲说,对我们所有的人都是一种提升,一种学习,只希望我们能用心来听,用心来学,用心来做,最后用爱来回报。

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参加企业管理讲座后,总想把自己的想法记录下来。这类心得可不是随便写写就行的,得有点门道。像我第一次写的时候,就感觉无从下手,后来慢慢摸索出一些窍门。

先说选材,讲座里的内容肯定不能全写,得挑重点。比如那次讲座讲的是团队管理,我就抓住了几个关键点,像沟通技巧,目标设定啦。不过当时写的时候,因为没想清楚,结果一段话里塞了好多东西,显得乱七八糟。现在想想,还是得把每个点分开写,不然读者看着也累。

还有就是举例,光讲理论太枯燥了。那次讲座提到一个案例,是一个公司通过优化流程提高了效率。我当时写这个例子时,为了凑字数,把背景介绍得太啰嗦,结果重点反而没突出。其实,只要把核心部分讲明白就行了,背景可以简略带过。

写心得的时候,语言也不能太正式,毕竟不是写报告。有一次我写的时候,用了不少专业术语,结果朋友看了直摇头,说像是在背书。后来改用比较口语化的表达,这才好了一些。不过也有个问题,有时候想得太多,结果句子太长,读起来费劲。看来以后写的时候,还是要多留意一下句子长度。

书写注意事项:

写心得时别忘了结合自己的经历。那次讲座讲到激励员工的方法,我就想起了自己工作时遇到的一个同事。他特别喜欢加班,老板给的奖励也没见他有多开心。我就想着,是不是我们平时给员工的奖励方式不对?后来写心得时就把这个事写进去了,感觉还挺有意思的。

小编友情提醒:

写完心得别急着交,最好放一段时间再看。我之前写完就直接发出去了,结果过几天再看,发现好多地方都挺别扭的。比如有一句话写得特别拗口,“员工的积极性需要被激发出来”,后来改成“激发员工积极性”就好多了。所以,写完后搁一搁,回头再看看总是没错的。

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