【导语】公司管理者心得体会精选篇怎么写好?本为精选了7篇优秀的管理者管理心得体会范文,都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的公司管理者心得体会精选篇,仅供参考,希望您能喜欢。
【第1篇】公司管理者心得体会精选篇怎么写2650字
经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好,如果经营思路错了,那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题,因为他是公司发展战略问题;
而管理是公司的战术问题,是怎么实现战略的问题;这两者相互依存,相互制约,对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力,因为提高能力不是一朝一夕的事情,一个人能不能进步的敌人是他自己;
员工的工作态度是受很多人影响的,但是影响的是基层主管,员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的,毕竟员工整天面对的是自己的直接上司,而不是总经理;而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的,主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差,公司想协助解决也是非常困难的;
而在公司之中最容易打击员工心态的有:
1、提拔人选的时候;如果提拔的不对,将会打击其同事或者同时进入公司的人,必须关注解决这些人的思想问题;
2、在辞退一位员工的时候,处理不当会伤害其他员工的工作积极性;
3、薪酬变动时,被降低收入的员工;
4、不会当领导,问题处理不当,说话打击员工积极性的;
5、员工认为怎么努力也得不到认可的,做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说:一个公司的司机说,老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)
6、家里人的影响
7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾,就会影响他工作的心态)
8、直接领导没有给员工方向和目标:
a、没有目标
b、目标不清晰
c、目标大于两个以上的;
所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种,而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物:做事积极,态度认真,对公司忠诚负责;像火一样温暖同事,照亮他人,为公司的发展起到积极的作用;
冰点式的人物:做事消极,老是对公司抱着怀疑和不信任的态度,对公司没有忠诚可言,面对工作愿意泼冷水,鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物,要么换脑,转变他的思想认识。要么换人,直接辞退。
基层主管八件事:(教主管这8件事,考这8件事,记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标;
既然是主管,是基层领导,在怎样做好工作上就必须有想法,否则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属,注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间,完成到什么程度;怎么是做的好,怎么是不好;另外,要在执行过程中跟进、督促,及时提醒下属,要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;
2、制造积极的竞争氛围;
作为主管来说工作必须是积极的,怎么体现呢?的是行动,如果一个领导工作的时候走路都带风,那一定会非常有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用:
作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪,包括和下属一起讨论:这根本就是不可能完成的任务,却叫我们来做,分明是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面,因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反应,并要求支持和解决;而不是向下级抱怨,传播负面情绪;
3、解决下属心中的顾虑;
作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属,并协助解决,最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难,生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人情绪低落的时候,只要有人关注,并能够和人倾诉出来,就能够好一半;如果在帮忙安慰一下,鼓励一下,让他勇敢的面对,就能够帮助他调整好心态;
4、传播积极的心态;
对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行,并引导下属向好的方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题,又不利于团结;好事向下传,坏事向上传;
我自己归纳总结成两句话:向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;
能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂,相互非常信任;如果一个团队向上级一味的报喜不报忧,在历来看还没有一个不败亡的;
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种:
a、天生的
b、临时出现的;
临时出现的一般是如下三种情况:
第一种、对团队中的人或事怀有敌意;
第二种、有建议没有被采纳,不得志,就抱怨,埋怨;
第三种、非常愿意给自己找借口的;
凡是发现这种负面的人物一定要及时处理,可以按照如下的流程解决:沟通-->警告-->借上力解决(公司或者自己的领导支持)-->洗脑、换脑-->换人;
有的时候为了鼓舞士气,可以适当制定较低的,容易完成的目标,然后借题发挥,加大庆祝和表扬的力度,这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气;心态就积极了;
6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;
作为领导要知道鼓励和赞美下属,肯定下属的想法;要多鼓励,赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里,那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导;
7、不断提出更高的要求;
设定标准很重要,只有有了清晰的标准,下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的;就像新兵连做俯卧撑,入伍的新兵:俯卧撑做10个算合格,15个算优秀;一周后:15;20;等到3个月以后就必须是:100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛!
8、擅于发现优秀的员工,并给于奖励;
每个基层主管必须在:每周,每月,每季度,每年向上级和公司上交工作做的好的,做的优秀的出色的员工名单;并给于荣誉和激励;只有这样员工才能够慢慢的融入公司;
关于培训能够帮助企业解决的问题:
培训是一种管理工具;他能够解决的问题主要有三个:
1、帮助公司统一价值观,统一思想认识;
2、纠偏-->主要是纠正员工错误的就业心态;纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响;
3、激励(激励和引导员工积极向上的工作)
精选用户撰写心得34人觉得有帮助
写心得体会其实是个挺有意思的事,特别是给公司管理者准备的这类东西。刚开始写的时候,得想想你要表达什么,别一上来就乱写。比如,你得知道你是写给自己看的,还是给别人看的。要是写给领导看,那得有点专业味儿,用些管理学上的词,像什么目标导向、团队协作什么的。
写的时候,脑子里得有个大致框架,但不用太死板。先从最近的一次会议说起,讲讲当时的情况,比如讨论了什么,大家都有什么看法。记得要把自己的感受放进去,别光说事,不然会显得干巴巴的。比如,“那次讨论让我意识到沟通的重要性,特别是当意见不合时,找到共同点才是关键。”
接着可以聊聊平时工作中的小技巧,像是怎么处理突发状况。比如说有一次项目出了点小问题,我先是冷静下来,然后召集相关人员开个小会,大家一起想办法解决。最后的效果还不错,这让我明白了遇事不能慌,冷静很重要。
写心得的时候,有时候会想用一些比较正式的语言,但又怕太拗口,所以得掌握个度。像“在本次活动中,我们达成了诸多共识”,这句话听着挺官方,但换个说法,“这次活动让我们明白了不少事情”,是不是感觉更亲切些?
写东西的时候,别老想着完美无缺,偶尔加点小幽默也是不错的选择。比如一次培训结束后,我说“这回算是开了眼界,才知道原来管理还有这么多门道”。这样既能让读者放松,也能突出重点。
不过要注意,写心得可不是随便堆砌词句,得有点实质内容。如果只是空谈理论,没结合实际情况,那就没什么说服力了。就像写文章一样,开头吸引人,中间有干货,结尾给人留下印象,这样才能算是一篇合格的心得体会。
【第2篇】公司管理者心得体会怎么写850字
各位领导:
现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这半年的工作中,得到了公司各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会,向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
我作为领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中,积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识,用理论业务知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
公司管理者
精选用户撰写心得36人觉得有帮助
写心得体会,说难也难,说简单其实也没那么复杂。关键是要真有东西想表达,不是为了写而写。要是公司管理者想写自己的心得,得先问问自己到底学到了什么,经历了什么,然后把这些事理清楚。
比如你最近主持了个大项目,从头到尾都操心了不少。开头可能觉得这事挺简单,心里想着照着计划一步步走就行。可后来发现,事情没那么简单。团队成员之间意见不一致,资源分配也出了点问题,到最后还得靠自己去协调。这种经历就值得好好总结一下。你可以想想当时是怎么处理这些问题的,是硬着头皮顶上去,还是找人商量商量?如果能把自己当时的想法和做法写下来,肯定能帮到以后遇到类似情况时的自己。
不过,写的时候别太死板,像是写报告似的。可以稍微随意一点,把自己心里最真实的感觉写出来。比如,“那天开会的时候,我就感觉气氛不对劲,好像大家都有点不耐烦了。”这样的句子看着就比较自然,不像那种特别正式的书面语言。
还有就是,别光顾着说自己干了什么,也要想想这些事对自己有什么影响。像我之前遇到个难题,折腾了好几天才解决。后来想想,这个过程让我明白了一个道理——遇到事情不能急,得慢慢分析,找到症结在哪。这样的感悟写出来,别人看了也能学到点东西。
不过有时候写的时候可能会有点混乱,比如突然想到一个细节,就直接插进去写了。像这样:“刚才说到会议的事,突然想起有个同事提了个很好的建议,我当时没太在意,现在想想挺后悔的。”这样写虽然有点乱,但反而显得真实。
书写注意事项:
写的时候最好多用一些专业术语,这样显得更有说服力。比如,“这次项目的成功,离不开有效的资源整合策略”,这样的句子听起来就比“这次项目能成,多亏了合理安排资源”更专业些。
写完后最好能找个靠谱的人看看,听听他们的意见。毕竟自己写的时候难免会有疏漏,别人帮忙看看说不定能发现一些自己没注意到的问题。不过千万别太依赖别人,毕竟最终还是要自己拿主意。
【第3篇】公司管理者心得感悟范文怎么写2550字
经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好,如果经营思路错了,那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题,因为他是公司发展战略问题;
而管理是公司的战术问题,是怎么实现战略的问题;这两者相互依存,相互制约,对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力,因为提高能力不是一朝一夕的事情,一个人能不能进步的敌人是他自己;
员工的工作态度是受很多人影响的,但是影响的是基层主管,员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的,毕竟员工整天面对的是自己的直接上司,而不是总经理;而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的,主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差,公司想协助解决也是非常困难的;
而在公司之中最容易打击员工心态的有:
1、提拔人选的时候;如果提拔的不对,将会打击其同事或者同时进入公司的人,必须关注解决这些人的思想问题;
2、在辞退一位员工的时候,处理不当会伤害其他员工的工作积极性;
3、薪酬变动时,被降低收入的员工;
4、不会当领导,问题处理不当,说话打击员工积极性的;
5、员工认为怎么努力也得不到认可的,做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说:一个公司的司机说,老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)
6、家里人的影响
7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾,就会影响他工作的心态)
8、直接领导没有给员工方向和目标:
a、没有目标
b、目标不清晰
c、目标大于两个以上的;
所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种,而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物:做事积极,态度认真,对公司忠诚负责;像火一样温暖同事,照亮他人,为公司的发展起到积极的作用;
冰点式的人物:做事消极,老是对公司抱着怀疑和不信任的态度,对公司没有忠诚可言,面对工作愿意泼冷水,鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物,要么换脑,转变他的思想认识。要么换人,直接辞退。
基层主管八件事:(教主管这8件事,考这8件事,记不住的罚款)做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标;
既然是主管,是基层领导,在怎样做好工作上就必须有想法,否则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属,注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间,完成到什么程度;怎么是做的好,怎么是不好;另外,要在执行过程中跟进、督促,及时提醒下属,要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;
2、制造积极的竞争氛围;
作为主管来说工作必须是积极的,怎么体现呢?的是行动,如果一个领导工作的时候走路都带风,那一定会非常有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用:
作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪,包括和下属一起讨论:这根本就是不可能完成的任务,却叫我们来做,分明是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面,因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反应,并要求支持和解决;而不是向下级抱怨,传播负面情绪;
3、解决下属心中的顾虑;
作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属,并协助解决,最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难,生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人情绪低落的时候,只要有人关注,并能够和人倾诉出来,就能够好一半;如果在帮忙安慰一下,鼓励一下,让他勇敢的面对,就能够帮助他调整好心态;
4、传播积极的心态;
对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行,并引导下属向好的方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题,又不利于团结;好事向下传,坏事向上传;
我自己归纳总结成两句话:向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;
能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂,相互非常信任;如果一个团队向上级一味的报喜不报忧,在历来看还没有一个不败亡的;
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种:
a、天生的
b、临时出现的;
临时出现的一般是如下三种情况:
第一种、对团队中的人或事怀有敌意;
第二种、有建议没有被采纳,不得志,就抱怨,埋怨;
第三种、非常愿意给自己找借口的;
凡是发现这种负面的人物一定要及时处理,可以按照如下的流程解决:沟通-->;警告-->;借上力解决(公司或者自己的领导支持)-->;洗脑、换脑-->;换人;
有的时候为了鼓舞士气,可以适当制定较低的,容易完成的目标,然后借题发挥,加大庆祝和表扬的力度,这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气;心态就积极了;
6、保持对下属赞美与鼓励的习惯;
作为领导要知道鼓励和赞美下属,肯定下属的想法;要多鼓励,赞美少些;已经飘飘然的就要打压了;不然骄兵必败;你的精力放在哪里,那里就会有收获;作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上;严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导;
7、不断提出更高的要求;
设定标准很重要,只有有了清晰的标准,下属才知道自己做的好、坏;知道差距才能有进步;而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的;就像新兵连做俯卧撑,入伍的新兵:俯卧撑做10个算合格,15个算优秀;一周后:15;20;等到3个月以后就必须是:100;150;不然怎么进步啊?有挑战才有动力嘛!
8、擅于发现优秀的员工,并给于奖励;
每个基层主管必须在:每周,每月,每季度,每年向上级和公司上交工作做的好的,做的优秀的出色的员工名单;并给于荣誉和激励;只有这样员工才能够慢慢的融入公司;
关于培训能够帮助企业解决的问题:
培训是一种管理工具;他能够解决的问题主要有三个:
1、帮助公司统一价值观,统一思想认识;
2、纠偏-->;主要是纠正员工错误的就业心态;纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响;
3、激励(激励和引导员工积极向上的工作)
精选用户撰写心得11人觉得有帮助
写心得体会,说难也不难,说容易吧也确实得花点心思。尤其是给公司管理者写心得的时候,既不能太随意,也不能太死板,得让人看了觉得你是真用心去想过的。
刚开始,得想清楚你到底想表达什么,是工作上的事,还是跟团队相处的经验。要是就随便写写,没准就成了流水账,别人看完了也不知道你想说什么。比如我有一次写心得,本来想聊聊管理经验,结果写着写着就跑题了,写成了一个关于团队建设的小故事,最后发现偏离主题好远。这种事得注意,不然写出来的东西就会显得杂乱无章。
写的时候最好能结合自己的经历,这样才更有说服力。比如你遇到过什么棘手的问题,后来是怎么解决的,这里面肯定有不少门道。不过,有时候写的时候会忘记具体细节,只能凭印象写,这就可能让叙述变得模糊不清。像我就经常记不太清某个项目的具体数据,只能大概描述一下当时的情况,这就导致文章里有些地方显得不太严谨。
书写注意事项:
语言上得注意,别太正式,也别太随意。太正式的话,可能会显得生硬,太随意又可能显得不够重视。找到那个平衡点很重要。比如有的时候我会用一些比较口语化的表达,这会让文章看起来亲切些,但偶尔也会因为用词不当而闹笑话。有一次我在文中写了“我们团队就像一台运转良好的机器”,后面想想这个比喻其实有点不妥,因为团队不是机器,这样说话容易引起误解。
写心得的时候,尽量多举例子。没有例子支撑的观点总是空洞的。比如说你提到如何激励员工,就得具体讲讲你是怎么做的,是通过奖励机制,还是通过沟通方式的调整。要是光喊口号,说“要激发员工的积极性”,那根本没什么意义。不过,有时候举例子的时候会忘记补充背景信息,这样读者就很难理解你讲的是什么,这也算是一点小遗憾吧。
【第4篇】公司管理者工作心得体会怎么写1650字
曾经的我也是一名公司最基层的工作人员,在经过不断的努力工作后,我终于升职,成为公司的一名普通的管理者,这是我一直努力得来的成果,相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力,在公司工作了这么长的时间后,我终于感受到其中的关窍,我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做'有容乃大',公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,'他山之石,可以攻玉'。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
二、树立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
三、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张'先专政后民主',一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是'法'和'情'的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。
应该说,做一名公司的基层管理者还是不错的,不仅仅是薪水方面的,还有很多的其他的事情需要自己去解决,这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹,在不断的成长中,我有了更多的认识,我可以在不断的成长中得到更多的进步的,只是自己曾经还是不够的,相信自己能够做的更好!
精选用户撰写心得60人觉得有帮助
写心得体会,得看你平时有没有留心观察。要是平时没太留意,到了要写的时候就容易干巴巴的。像咱们做管理的,日常接触的事情挺多,有成功也有失败,把这些记下来肯定能写出点东西。
比如,上次有个项目出了点小状况,当时大家都挺着急的。后来想想,其实问题出在沟通上。大家各自忙自己的事,信息没及时共享,导致最后手忙脚乱。这件事让我明白,作为管理者,得时刻提醒自己多问问情况,别光顾着往前冲。要是能把这个过程写出来,包括当时的想法、采取的措施,还有之后的反思,那就是一篇不错的体会了。
还有一次团队士气低落,我试着找人聊聊天,结果发现他们主要是觉得目标太模糊。后来调整了一下方向,让大家明确知道努力的方向在哪里,效果就好多了。这事也可以写一写,说说当时怎么发现问题的,又是怎么解决的,这样读者也能学到点经验。
不过,写的时候要注意,别只是罗列事情,得有自己的感受在里面。就像刚才提到的项目问题,除了讲事情本身,还可以谈谈自己当时的焦虑,后来是怎么克服的。这种真实的情绪会让文章更有说服力。
有时候写的时候会遇到瓶颈,不知道该怎么组织语言。这时候不妨先把想到的都记下来,哪怕有点乱也没关系。写完后再看看哪些地方可以删减或者补充,慢慢就会好起来。记得用一些专业术语,像“资源整合”“目标导向”之类的,能让文章显得更有深度。
写的过程中可能会出现一些小问题,比如漏掉一个关键点,或者某个句子不太通顺。这都很正常,不用太纠结,回头再改就是了。重要的是保持持续写作的习惯,这样才能不断进步。
【第5篇】精选版公司管理者心得体会范例怎么写1300字
今天我参加了公司组织的培训课程,听了老师热情生动的讲解,内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识,结合8年来的工作实际,我深有感触,体会总结如下:
一、商道即人道,学好经商要先学会做人。
世界观决定方法理论,对商道的认识,是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么样的商道观念,也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国红顶商人胡雪岩的经商之名言,是谓从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事,所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一种信念,一种责任,互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存,必须要恪守商道,以人为本、诚信经商,做生意不仅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心,一个企业、一个商场能够获得大众的认可,自然也不愁利润,如此就良性循环,持续发展;如若一心只为赚钱,丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚,无疾而终。
对于一个商场而言,面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出,首先要做好商道,端正做生意的态度,以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心,这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本,关心员工的生活和工作,在管理环节中处处体现企业对员工的关怀,发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体,共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中,要诚信为本,以人为本,真正的将每一位顾客当做上帝,提高产品质量,提升服务态度和服务质量,获取人心,从顾客的角度出发,为每个人服务以至满意,让商场的品牌深入人心,让顾客信任商场、选择商场、推荐商场,这样不愁业务的增加,不愁利润的增长。
二、品质即价值,抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合,前者包括商品的物理性能,机械性能,化学成分和生物的物性等自然属性,后者包括商品的外形,色泽,款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义,因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值,它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素,在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质,力争以质取胜,作为非价格竞争的一个主要组成部分,决定了生产者和商家在竞争中的地位,也是营销的重要手段。
对于商业企业来说,我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量,更多的是对服务质量、消费环境的要求,产品质量能够带来高价格,服务质量也能够带来高价格,有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待,期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情,环境洁静,诚信无欺,是消费过程中应尽的责任,同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分,只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下,才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时,还需要不断的创新品牌,将现有品牌做大做强的同时,不断的研究新问题,捕捉新趋势,引进新产品,始终站在高品质、新品种的前沿,才能够创造新的价值,才能够提高利润,才不会被市场所淘汰。
精选用户撰写心得58人觉得有帮助
写心得体会,既得有点专业知识打底,又得结合自己的实际经验。说白了,就是把自己学到的东西和做过的经历结合起来,再用自己的话说出来。不过,有些人一提笔就紧张,总觉得得写得特别正式,结果反而弄巧成拙。
拿我来说,刚开始写的时候也是一头雾水。后来慢慢摸索出一些门道。比如,先想清楚你要表达的核心思想是什么,然后围绕这个核心去搜集相关的素材。这就好比盖房子,先把地基打好,再往上垒砖头。要是没想好就急着下笔,很容易跑题,写着写着就不知道跑到哪里去了。
写的时候,可以试着从一个小点切入,比如某个具体的项目或者某次培训的经历。通过这件事,引申出背后的一些道理。记得有一次参加一个团队建设活动,当时觉得挺有意思,回来后我就写了篇心得。开头提到那次活动的具体情况,接着分析了活动中体现出来的沟通问题,最后总结了几点改进建议。虽然看起来简单,但我觉得这样的结构比较清晰。
写心得也不是一蹴而就的事。有时候灵感来了,就赶紧记下来,哪怕只是几句话也好。等过段时间再回过头来看,说不定能发现新的角度。而且,写的时候别太拘泥于形式,想到什么就写什么,这样反而更容易写出真实的感觉。
书写注意事项:
我觉得多看看别人的心得也是个不错的办法。不是照搬别人的,而是从中吸取一些写作技巧。比如人家是怎么开头的,用了哪些例子,最后又是如何收尾的。但要注意,借鉴归借鉴,千万别照抄,否则就成了东施效颦了。
还有个小窍门,就是写完之后放一放,隔几天再拿出来重新读一遍。你会发现有些地方可能表述得不太清楚,或者逻辑上有些跳跃。这时候就可以修改一下,让它变得更顺畅些。当然,如果你时间紧,也可以直接发给同事或者朋友看看,听听他们的意见。
不过,写心得这事也不能太过认真。毕竟每个人都有自己的风格,没必要非要追求那种高大上的感觉。有时候稍微随意一点反而更有亲和力。比如,用一些日常的口语化表达,会让文章显得更接地气。就像跟朋友聊天一样,轻松自在地说出自己的想法,效果反而更好。
【第6篇】公司企业管理者个人心得体会怎么写850字
公司企业管理者个人心得体会
各位领导:
现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究、
在我这半年的工作中,得到了公司各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会,向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
我作为领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中,积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识,用理论业务知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的`工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
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写心得体会,说难也不难,关键是要真有东西想表达出来。有些人写得特别空洞,像是应付差事,其实心里没底就容易这样。比如我见过有人写工作感悟,上来就说“这次项目让我受益匪浅”,接着就是一堆套话,一点实在内容都没有,这就不太好。
写心得体会最重要的是结合自己的经历。比如说你在管理团队的时候遇到过什么问题,你是怎么解决的,这个过程对你有什么启发。记得有一次我们部门新来了个同事,他做事很认真,但效率不高,我就试着调整了一下他的任务分配方式。后来发现这样不仅提高了他的工作效率,还让他更有干劲了。这件事就值得写下来,因为能给别人一些参考。
不过有时候写着写着就容易跑偏,本来想讲自己怎么改进管理方法的,结果变成了夸自己多么英明神武。比如我有一次写的时候,写了半天才意识到自己一直在强调自己有多厉害,其实重点应该放在具体做法上。所以写的时候得时刻提醒自己,别光顾着吹自己,要多谈实际的操作经验。
还有就是要注意语言的生动性。如果写得太死板,就像念文件一样,别人看一眼就觉得没意思。比如你可以用一些形象化的描述,像“管理就像指挥交响乐团”,这样能让文章更有吸引力。不过也有时候会不小心用错词,比如把“交响乐团”写成“交响乐队”,虽然意思差不多,但仔细一看就会觉得有点怪。
书写注意事项:
心得体会最好能结合一些专业术语,显得更专业。像在企业管理里,经常提到的“目标导向”、“资源整合”之类的词,写进去会让文章看起来更有深度。但有时候也会忘记这些术语的具体含义,比如写到“资源整合”的时候,差点把它写成“资源重组”,还好及时改过来了。
小编友情提醒:
写心得体会还得有点感情投入。如果你只是机械地堆砌文字,别人读起来会觉得你敷衍了事。比如写到某个让你印象深刻的工作场景时,可以稍微带点感慨,说说当时的心情,这样能让文章更有感染力。当然了,也不能太过煽情,不然会显得不真实。
【第7篇】____年8月公司管理者心得体会范文怎么写850字
各位领导:
现在我把自己在公司工作半年以来统一论文心得和体会来跟大家进行探讨和研究,
在我这半年的工作中,得到了公司各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会,向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
我作为领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中,积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识,用理论业务知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
精选用户撰写心得67人觉得有帮助
写心得体会,说到底就是把自己的想法记录下来。有些人觉得难,其实只要心里有话想说,就能写好。比如我刚接手新项目那会儿,头绪太多,手忙脚乱。后来我就试着把每天遇到的问题记下来,慢慢就找到了规律。
写的时候别太拘泥形式,想到什么就写什么。像我之前写的时候,就经常把一些关键点随手记在便签上,后来整理的时候才发现思路还挺清晰的。当然,要是能提前有个大致框架会更好,但也不是必须的。
有时候写着写着,可能会跑题。比如有一次我在写工作心得时,本来想说团队合作的重要性,结果越写越偏,讲到了个人成长。虽然有点离题,但回头看看,也算是一种补充吧。
用词方面得注意下。有些词看着挺高大上的,用起来反而不合适。我记得有一次写心得,为了显得专业,用了几个复杂的词,结果自己读着都觉得拗口。后来改简单了,反而更顺溜。
书写注意事项:
写的时候最好多用例子。比如那次项目遇到瓶颈,我该怎么解决的,具体步骤是什么样的,这样读者更容易理解。不过有时候例子太多,也可能显得啰嗦,这就要自己把握好度了。
有时候写着写着,可能会不小心写重复了。就像上次写心得,前半部分提到了沟通的重要性,后半部分又提到同样的事,自己都没发现。等到别人看了才提醒我。这种事情偶尔发生也正常,不用太纠结。
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