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管理培训的心得体会范文怎么写(精选8篇)

发布时间:2025-06-30 热度:52

【导语】管理培训的心得体会范文怎么写好?本为精选了8篇优秀的管理管理心得体会范文,都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的管理培训的心得体会范文,仅供参考,希望您能喜欢。

管理培训的心得体会范文

【第1篇】管理培训的心得体会范文怎么写550字

项目管理是整个项目的基础,系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。

在项目管理体验式培训中,我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一,减少因传递导致的沟通误差,影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受,我们明白了项目管理的目标设计非常重要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。项目开始前我们要做出一个示意图,让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做,横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确项目中关键所在。

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心,项目管理是企业的行为过程,是企业发展的载体。营销管理是企业的成果,也是企业发展的命脉。

通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要,项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。团队沟通能力异常重要,只有leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。

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写管理培训心得这事,有些人写心得,老爱照搬别人的套路,结果写出来的东西四平八稳,没什么特色。其实呀,写心得得有自己的想法,不能光套模板。要是能结合自己的经历,把学到的知识用到实际工作里去,那这篇心得就值钱了。

比如,我参加过一次关于团队协作的培训,当时老师讲了不少案例,有些特别贴近我们日常的工作场景。我就想着,能不能把这些案例换个说法,用自己的话重新描述一遍。这样既能让别人知道我理解了那些知识点,又显得不那么死板。不过有时候写着写着,就会不小心把“团队协作”写成“团队合作”,虽然意思差不多,但回头看看总觉得有点别扭。

写心得的时候,最好能加入一些专业术语,显得有深度。像“目标导向”、“执行力提升”这样的词,听着就挺专业的。但也不能滥用,不然别人会觉得你在卖弄。还有,如果能在文中穿插几个具体例子,会让整篇文章更有说服力。比如那次培训提到,某公司通过优化流程提高了效率,这种例子就能让人眼前一亮。

不过要注意的是,写心得不是单纯地记流水账。如果只是把培训的内容原封不动地抄下来,那根本没什么意义。应该想想,这次培训对自己有什么启发,以后工作中该怎么应用。有时候写着写着,会发现自己思路越来越清晰,原来那些理论也不是那么高不可攀。

书写注意事项:

写心得的时候,语气要真诚,态度要认真。如果你敷衍了事,别人一眼就能看出来。比如,有些人写心得时,会刻意用一些复杂句子来显示自己学到了很多东西,结果反而弄得语义含糊不清。其实,简单明了才是王道。

小编友情提醒:

写完之后最好多检查几遍。因为有时候写得太投入,可能会忽略掉一些小问题。像标点符号用错了,或者某个词重复用了好几次,这些问题虽然不大,但会影响整体效果。不过,有时候写着写着,会突然冒出一个灵感,就把前面的内容改得乱七八糟,最后看起来前后不太一致,这也是常有的事。

【第2篇】幼儿教师情绪管理应对培训心得体会怎么写900字

通过这次的培训,我也是对于情绪管理方面有了更多的认知,并且也是知道,要做好一名老师,去教好孩子们也是需要更多的耐心,更多的细心才行,对于这次的培训,我也是有一些感悟和体会。

懂得控制情绪是不容易的,我们在幼儿园里面面对各种各样的问题,孩子们也是不一样的,有时候的确是会让人心烦,特别是吵闹的时候,但是我们也是要记住我们作为老师的一个职责,去教好他们,去管理好他们,同样的也是要会控制自己的情绪,尽量的不要把情绪带到工作里头来。这次的情绪管理培训里面也是讲到这个问题,我们也是深有体会,明白管理好自己的情绪是多么的重要,其实很多时候孩子们的问题也是无意识的,虽然会让我们心烦,但是也是他们这个年龄阶段有的,我们更是需要去体谅他们,去关心去照顾好他们,同时自己如果也是生活上遇到什么问题,情绪不好,也是要尽快的去处理,不要到了工作之中来出现,也是很不好,对工作不负责任的。只有控制住自己的情绪,管理好自己的状态,才能更好的把老师这份工作给做好了,去对孩子们负责。

懂得合理的宣泄情绪,情绪不但是有的,要懂得控制,同时也是要会合理的宣泄,心情不好的时候,可以通过运动,通过唱歌,通过一些健康的方式去宣泄,而不能通过其他一些暴力的方式,或者口出不好的话语来宣泄,只有合理的去宣泄了,不但是可以调节好情绪,同时也是不会对别人造成伤害,在老师讲解的过程之中,我也是回顾以往自己宣泄情绪的方式,的确是可以还有更多的尝试方法,而不是不说,或者闷在心里,那样也是非常的'不好,只有宣泄掉了,那么自己也是会更加理性,也是能更好的去工作,在和孩子们的相处之中,虽然很多时候孩子们也是有乖巧听话的时候,但是也是有时候会闹脾气,我们老师也是要去关注他们,并且这也是他们宣泄情绪的一种方式,更是要去了解为何这样做的原因,找到了,才能更好地去解决,去让孩子们从情绪之中走出来。

通过这次情绪管理的培训,我也是懂得了更多关于情绪的知识,不但是自己,同时也是对于孩子有了更多的了解,更加的理解为何会出现这种情绪的发生,也是要在以后去把自己的情绪管理好,同时也是教好孩子们

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做幼儿教师这份工作,压力大是常事。每天面对几十个孩子,他们有的活泼好动,有的安静内向,还有些时候会突然哭闹不止。我刚入职的时候,觉得自己的耐心已经够好的了,但还是被孩子们折腾得焦头烂额。后来参加了情绪管理培训,才慢慢明白,这不仅仅是关于怎么哄孩子的问题。

培训里讲到的一些方法挺有用的,比如深呼吸。有时候孩子不听话,我就会忍不住想发火,这时候就提醒自己先停下来,做几次深呼吸。刚开始的时候,我自己都觉得有点傻,但试过几次后,发现真的能让心情平复下来。不过也不是每次都能控制住情绪,有一次一个孩子把颜料弄得到处都是,我当时就有点绷不住了,声音也大了不少。事后想想,可能是因为前一天晚上没睡好,再加上那个孩子平时就比较调皮,多重因素叠加在一起,就导致了情绪失控。

书写注意事项:

培训还提到要学会换位思考。以前我觉得孩子不听指令就是故意捣乱,现在才发现,很多时候他们是不懂规则,或者根本不知道该怎么表达自己的需求。比如有个孩子总是抢别人的玩具,刚开始我以为他自私,后来才知道他其实是在尝试交朋友。知道这些以后,我就试着用更温和的方式引导他,效果比直接批评好多了。

情绪管理不是一朝一夕的事。有时候还是会遇到特别棘手的情况,比如几个孩子同时闹起来,这个时候就需要多一些耐心。我也在摸索自己的节奏,有时候会记录下当天发生的事情,看看哪些地方做得好,哪些地方还需要改进。写心得这个习惯也是从培训中学来的,虽然刚开始写的时候总觉得没什么用,但慢慢就觉得挺有意义的。

我觉得情绪管理这件事,最重要的是接受自己会有情绪波动。谁都不是完人,偶尔也会有烦躁的时候。关键是找到适合自己的调节方式,而不是一味地压抑。像我有时候会在午休时间听听音乐,让自己放松一下。还有一次,领导建议我去参加瑜伽班,说这对缓解压力很有帮助,我试了一下,确实感觉身体轻松了不少。

【第3篇】采购管理培训心得体会怎么写3250字

采购管理培训心得体会

进入xx公司半年多时间,是我在短期内所学知识最多的日子,是将自己理论知识转化成实践的一个过渡期。我学会了勇于承担责任;如何高效地完成本职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法避免地出现一些疏忽以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会:

1、希望公司权责分明。 采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、生产部以及财务部甚至供应商的密切配合,任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行,当然其中包含着采购人员自身的工作疏忽。生产当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响生产进度,采购人员需要承担起责任想办法解决和尽量避免而不要互相推脱责任,更不要权责不分,将所有的责任一味推脱给采购人员承担。

2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在生产完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够,诸如此类的问题让采购部犯愁,没有仓库的配合,采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久,难以避免仓库提供的面料种类错误,一种情况数量不准确,一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误,本人有一个很好的建义可以避免:给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含:品名、款名、客户名称、供应商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供应商的具体信息提供给仓库,仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责,需有出库日期、出库数量、剩余数量,并且签字确认,只要有剩余面料,给面料挂一个身份证(可以是一张卡片),如下图。那么采购部的工作开展会变得顺利(有参照其他公司的管理方式)。希望我的建义可以适用我们公司,操作的'可实行性有待考究。

3、希望公司以鼓励为主、批评为辅,帮助员工建立信心改正缺点不断进步。

公司以鼓励为主、批评为辅就直接体现在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承担的压力就较大,如果在这样的情况下公司上级再给予施压,造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力,是我们能够接受的,在强压下工作造成了我产生强大的排斥性,对工作厌烦感和成就感下降,似乎我无论怎么努力工作,结果都不尽人意,没有肯定的嘉奖只有厂部否定的抱怨以及主管的责骂,我达不到自己所预料的高度,因此我选择了放弃这项工作,想尝试往自己所期望的方向发展,希望公司能够对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误,而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚,是我们的责任我们一定会承担,不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的,但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才,善待员工。

在我离开之际,留下我对公司的看法,给公司一点建义,是我半年来公司对我成长培养的回报,如果有不当的地方,还望公司给予纠正。

采购管理培训心得体会

来公司已经一个月了,我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了,对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解。觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样,要货比三家,争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处,但我都积极改正,并做好记录,避免再犯,争取尽快融入这个团队。

第一个月我主要采购一些零散的小配件,我以十分的热情投入到工作中,我们的老员工都很热情,只要我有需要,他们都会给予热情的指导,让我感觉很温暖,从而会给自己制造压力,一定要把工作做好。通过这一个月的工作,针对影响自己工作效率的事,我总结了以下几点经验:

1、 要多问、多想、多做。对于不明白的事情一定要问清楚,这样才会少走弯路,以较快的速度熟悉掌握采购工作的内容、重点及核心内容。

2、 在做单前一定要查看历史记录,请教周围同事,对于所要采购的东西要了解清楚其行情,这样才会事半功倍,提高工作效率。

3、 要分清主次,紧急的事情先处理,不能影响生产的正常进行。

4、 单子要分门别类整理,未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性事物要分开,这对于提高工作效率很有帮助。就像公司推行的6s,如果认真贯彻执行,不流于表面形式,对于我们的实际工作还是很有帮助的。

5、 采购工作不仅同外部打交道,与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的,要想让工作更出色、更顺利的进行,一定要有认真的态度,诚恳的为人。

工作还有很多不足,这是我今后改善的方向,努力的目标。感谢公司给我这次工作机会,我将尽职尽责做好本职工作,全心配合大家的工作,我喜欢这里,并且很愿意把这里当作发展自己的平台,和公司共同发展,做出自己最大的努力。

采购管理培训心得体会

xxx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作,我在公司及各位同事的、和帮助下,要求,交给的任务,不管在工作、生活、学习上在管理上,都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作,管理情况)作总结:

一、xxx年15月份任公司采购部经理,期间带领本人员在公司下工作,主要工作:

1、采购部日常管理和采购计划。

2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上原材料的行情,和多个供应商,使供应商之间有竞争,就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8,每月为公司节约6万多元。

4、与生产人员沟通,原材料的需求情况,控制库存,使资金最的。

5、督促本人员时刻清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里的公司形象。

6、购货合同的跟踪制度,包括何时汇款、何时到货、何时到票,心中有数。

7、四月至五月公司质量管理体系认证,本的审核管理工作,努力学习,了内审员资格证书,并按管理体系要求管理,使得质量管理体系在本运行。

二、公司发展的,现有生产场地的制约了公司的发展,在关键的转折期间,委、市的和支持下,公司果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设,心理有责任感,也有无形的,深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下:

1、开工之前的,上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。

2、待手续的,又的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程不太,对行陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多袁处和谢工的意见,但本人的原则是公开、公平、透明的去招标,防止暗箱操作,向汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,工期要求紧,袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时而言,强。考察之后,此队伍,然后向董事长汇报,了中淮集团,签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始本人坚守岗位,对施工专业知识欠缺,本人在本职工作的,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习。

4、在开工以后,原则,抓安全质量,经常与施工和监理沟通,预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间,也在的充实,在工地里也学到了不少专业的知识,不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学的东西。

6、工地接触,不知道他的。半年来的工地生活,才知道工地的事,繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁,也很欣慰。看到漂亮的新厂区,也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作,的进步和成绩,但在还。比如有时的脾气急,说话不对,容易让人误会。工作做得,工作做的还位。在新的一年里,我将更的改正,努力学习,的新的,为公司的发展更大更多的!

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写心得体会,说到底就是把自己的想法整理出来,特别是参加采购管理培训后,脑子里肯定有不少新念头。刚开始不用急着下笔,先想清楚自己学到了什么,哪些对自己特别有用。比如培训里提到的一些采购流程优化方法,就值得好好琢磨。记得当时老师讲到供应商评估这部分时,我就觉得很有必要结合自己的工作实践去理解。

写的时候,可以从几个方面入手。像采购成本控制这块,肯定得提一下,毕竟谁都希望花最少的钱买到最好的货。还有就是合同管理,这个环节特别重要,稍不留神就会出问题。我刚开始写的时候,就发现自己有时候会把一些专业术语用错位置,比如把“询价单”写成了“询单”,虽然不影响大意,但回头一看还是有点尴尬。这可能是因为平时说话习惯了,下意识就省略了几个字。

书写注意事项:

培训里还强调了风险防控的重要性。采购这一行,风险无处不在,从供应商的选择到付款方式,每个步骤都得谨慎。我当时就想起公司之前有个项目差点因为付款条款没谈好而延期,要是能提前掌握些技巧就好了。写这部分的时候,我觉得最好能举个例子,这样更有说服力。比如那次跟某个供应商谈判的经历,最后是如何通过调整付款周期来降低风险的。

团队协作也是采购工作中不可忽视的一环。采购不是一个人的事,涉及到多个部门的配合。我记得有一次跟销售部对接时,因为沟通不到位,导致订单信息传错了,最后花了好几天才解决。写心得体会时,如果能把自己遇到的实际问题写进去,会让文章显得更真实。不过,写的时候要注意措辞,别把同事的名字写出来,毕竟大家都是为了工作嘛。

【第4篇】青少年管理干部培训心得体会怎么写4600字

通过学习个人无论从理论素养方面,还是从专业素养方面,都得到了较大幅度的提升,同时,对自己今后的教育教学实践管理等具有重要的指导作用和价值。下面是小编为大家收集关于青少年管理干部培训心得体会,欢迎借鉴参考。

青少年管理干部培训心得体会一

根据安排,本人有幸参加了省青少年管理干部培训班,这是我第一次参加省级培训,此次培训邀请了国家级和省级的专家学者作为授课教师,学者们渊博的知识、前沿的学术见解,让我深深收获颇多,感悟也颇多,

在为期七天的培训中,学者老师们从不同的角度,如:对体育产业发展、压力应对与青训管理、青少年体育管理工作、现场教育、现代体育场馆及体育科技、教育体育改革与青少年体育绩效认识等多个维度,对我国体育事业的过去、现在和未来进行了精辟的讲解,内容丰富,讲课精彩,是一次难得的宝贵机会,通过学习个人无论从理论素养方面,还是从专业素养方面,都得到了较大幅度的提升,同时,对自己今后的教育教学实践管理等具有重要的指导作用和价值。从内心深处而言,真希望能够多参加几次这样的教育教学培训活动。

通过培训,具体收获主要体现在三个方面:

1、理论知识收获颇丰

此次培训班的举办最大的亮点之一就是权威性大、学术性高,培训班所邀请的专家学者来自国家级、省级的体育行业教育教学从业者,他们拥有先进的体育教育理念,更拥有丰富的实战经验,代表着目前体育教育最高的权威性,他们所阐述的一些关于体育教育的思想值得我们认真的去思考、消化和实践,如:12月15日,北京师范大学教授、美国教育检测中心、匹兹堡大学、大学考试中心访问学者郑日昌的《压力应对与情绪管理》,定量和定性的分析了体育教育中如何应对压力,如何管控情绪,研究十分前沿,也十分尖端,通过培训后,让我收获颇丰;12月18日,体育总局经济司刘扶民《认真学习贯彻国务院文件,促进体育产业发展》,主要从国家宏观层面对体育产业发展的方向进行了论述,实用性、指导性和政策性都很强,对于我们从事体育教育教学具有重要的帮助和作用;___党校李建华《科学思想与创新能力》论述了科学的思维和创新能力的培养,对于提升我们的科学思维和创新能力具有十分重要的作用和价值;12月19日,北京体育大学池建《中国体育的历史贡献、现实困境与未来出路》从体育专业的角度,对我国体育的历史的贡献、目前体育事业存在的困境、未来发展的方向等,进行了论述,对于我们客观理性的认识体育事业的过去、现在和未来,更好的从事体育事业,增加了信心和事业心。12月17日,浙江体育职业技术学院鲁健《青少年运动员训练常规管理认知》对青少年运动员在训练过程中的各种常规管理问题进行了生动的讲解;此外,其他学者授课教师还从不同的角度对体育产业等进行了论述,通过培训,让我们对体育产业和体育教育有了更加全面系统的认知,拓宽了视野。

2.实践指导上的收获

此次培训,本人的另一大收获就是通过培训深深的感受到以往在体育教育教学管理过程中,存在着很多不对之处,由于思想理论认知上存在的问题,因此,在体育教育教学上,还有一些管理上的不足,如:体育教育教学只片面的注重成绩,体育管理的内涵性不够,科学思维和创造能力不够,这些都极大的影响了我们体校的健康可持续发展,因此,在未来的教育教学管理和实践过程中,更要注重创新能力和科学思维的培养,要从学生、学校教师等多个维度出发,寻找符合我区体校发展的途径和方式,加大创新思维培养的力度,充分调动广大职工的主观能动性和积极性,多想,多思考,发挥发散性思维的作用,更好地服务我校发展;同时,要强化全校教职工关于体育政策和文件的学习,将国家关于体育产业的各项文件精神学习透,吃透,这样才能更好的促进我校体育工作的发展,更好的培育出更多的体育人才。

此次培训,本人不仅收获多,同时,感悟强烈,深深的感觉到我们的工作存在着很大的差距,这些差距,需要我们不断的加强学习,不断的提升学习的力度,通过学习提升自我,通过学习他山之玉,更好的促进我们工作的发展,为我国体育事业的发展做出贡献。

青少年管理干部培训心得体会二

通过xxx的学习~我会在以后的工作中予以改进,不断提高自己的领导能力。而作为一名学生干部,不仅要与同学交流,还要与老师沟通,这样人际交往成为了搞好人际关系的前提和基础,我们做为老师与学生之间的桥梁和纽带,如何做好学生干部的本职工作成了我们这些学生干部的首要任务。通过这次培训,我从中学到了如何搞好人际关系,如何实现团队的成功,怎样运用学生干部的工作艺术,当前的国际形势和如何构建科大和谐校园等问题的理论知识,从中领悟到了其中的道理,为下一步运用到实践提供了理论基础。

学生组织作为引导同学的学习和生活向着良好的方向发展起着决定性的作用。深入到同学中去,了解大部分同学的心声,并及时反映给校领导,以最快、最有效的办法处理所面临的问题。我做为一名学生干部,深知自己的责任重大,这样自己就应该在学习和工作中起到表率作用,在自己的职责范围内维护好老师与同学之间的关系,建立一种使命感,建立与同学之间的信任,并具有时刻面临挑战的勇气以及长远的眼光,时刻进行知识更新,提高自己的工作能力。

应而我们要一步步学习一布一个脚印。首先,我们要拥护党,作为一名共青团员成为党的得力助手,要在党的领导下,努力做好自己应该做的,做为一名党团学生干部,更应如此。要学会与同学沟通,学会包容,理解和原谅他人,做好同学的思想工作,在生活和学习上积极帮助同学,做同学的好榜样。

其次,要确定自己的学习目标,人生目标。人活着,要有自己的理想,有自己的人生目标,有自己的思想,有自己的追求,要朝着自己的目标不断努力,这样的人生才会有意义,这样的人生才会闪光。作为一名当代大学生,更该做到这一点,让自己的人生变的丰富多彩,实现人生的价值

最后,要有素质。这也是很重要的一点。包括沟通能力,组织能力,管理能力。这三个能力也是经验。,只具备这三方面的能力不够,作这一名当代大学生,我们应具备多方面的能力,我们要全面锻炼自己,要使自己成为一个具有多方面才能的高素质人才,这才是当今社会需要的。

这次学习,使我们了解了更多有关自生各方面的知识,受益匪浅都,信心大增,每一个同学心中似乎已经有了自已的学习计划和人生目标。

青少年管理干部培训心得体会三

承蒙组织的关心和厚爱,我有幸成为了**市第**期青年干部培训班学员,并作为学员代表在这里和大家交流学习体会。在此,感谢市委长期以来对青年干部的重视和培养,感谢市委组织部、市委党校为我们提供了一次难得的学习机会。

这次青干班第一阶段的学习,虽然时间不长,但课程安排内容丰富,充分体现了科学发展的理念。既涉及经济发展,又涉及社会管理;既重视理论提升,又重视实践操作;既包含领导科学,又包含群众工作。各位专家学者的授课精彩,深入浅出,不仅改善了我们的知识结构,促进了思维方式的转变和创新,还使我们掌握了更多处理复杂问题的办法,增强了扎实抓好基层各项工作的本领,提升了工作能力和水平。如苏州大学沈健教授《管理中的博弈思维》一课,给我们带来社会管理中的一种全新的思维方式,用社会学、心理学的概念结合数学的方法提高社会管理决策中的科学性和正确性。苏州大学高伟江教授《领导科学与管理艺术》一课,则为我们剖析了成为一名领导者所必需的基本要素以及提高领导和管理能力的若干途径。

参加学习培训的目的是为了丰富知识、增强本领,更好地立足岗位开展工作。在今后的工作中,我将以这次培训学习为新的起点,突出学以致用,提升三种能力:

一、勤学善思,提升学习能力

“上面千条线,下面一根针”。作为一名来自乡镇一线的青年干部,想要胜任本职工作,只有勤于学习,向书本学,向实践学,在干中学,在学中干,才能全面提高自己的能力和素养。为此,我要求自己坚持做到三点:

一是主动学习。积极参加各种类型的培训学习活动,及时了解掌握、深刻领会中央、省、市最新政策文件、会议精神,力求吃透上情,了解下情,不断提高分析解决问题的能力。

二是有效学习。结合本职岗位要求,认真向领导学,虚心向同事学,真诚向群众学,重点突出政治、经济、科技、法律、管理等方面知识的学习,加强组工知识学习,提高业务水平。

三是善于学习。注重学用结合,遇事多思考、多总结。坚持把政治理论和业务知识的学习,同干好本职工作结合起来,着力把学习的体会和成果转化为创新工作思路、促进工作开展的措施,不断提高贯彻执行的能力。

二、勇于实践,提升创新能力

乡镇工作千头万绪情况复杂,矛盾困难层出不穷。作为一名青年干部,不仅要有做好各项工作的信心和决心,而且要有吃苦奉献、勇于实践的精神,更要具备务实创新的能力。必须紧密联系实际,把握“三个创新”,不断开创新局面。

一是创新理念。以党和政府加强社会管理为契机,积极参与社会管理及创新。紧扣我镇“发展经济、改善民生、维护稳定”三大主题,切实增强大局意识、服务意识,着力创新基层党组织的设置和活动方式,深化社区、农村、非公企业的党建工作,继续扩大“两新”组织中的工作覆盖面。发挥妇联组织在广大妇女中的桥梁纽带作用,一切以广大妇女儿童的需求为出发点,维护妇女儿童的合法权益、组织妇女参与社会管理,做好“家”文章,创造一个和谐的氛围,助推地方经济社会发展再上新台阶。

二是创新方法。充分发挥主观能动性,适时调整思想观念、思维方式和工作方法,学会以“小”见大、“吃透两头”,掌握政策、掌握规律、掌握实情;注重以点带面,把握方向,推动工作,不断提高个人解决复杂问题的能力和水平。利用基层党组织和妇女组织覆盖面广、群众基础好的优势,协助党委、政府解决影响社会和谐稳定的突出问题,在社会管理创新中实现新作为、做出新贡献。

三是创新实践。严密细致的开展组织工作,扎实有效的开展妇联工作,坚持把抓落实作为推进工作的重要环节,善于运用政策的、法律的、经济的、行政的、思想的等多种手段,化解矛盾,破解难题,创造性地开展工作,力争使情况掌握在基层、感情融洽在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层,努力在实践中成长成才。

三、牢记宗旨,提升自律能力

作为一名青年干部,在日常工作和生活中,我要始终保持清醒头脑,牢记为民宗旨,坚持勤政廉政,树立良好形象。

一是强化理想信念。充分认识“做官先做人,做官先做事,做官为百姓”的道理,牢固树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力关、地位观、利益观,努力做到常修从政之德,常怀律己之心,常排非分之想,常思贪欲之害。

二是强化作风建设。坚持以人为本、执政为民的理念,发扬密切联系群众优良作风,经常深入一线,走访基层群众,全方位了解情况,多角度分析原因,想方设法把难题解决好、把矛盾处理好、把群众稳定好。坚决服从组织安排,尊重领导,团结同志,踏实做事,诚实做人,力求有所作为。

三是强化廉洁自律。始终做到自重、自省、自警、自励,筑牢夯实拒腐防变的思想防线。严格遵守党风廉政建设各项要求,自觉执行单位各项管理制度,坚持按规定办事,按程序运转,守得住清贫,抗得住诱惑,经得住考验,时刻保持共产党员和青年干部的良好形象。

9天短暂而充实的学习生活即将结束了,在这里,我们不仅收获了知识,还收获了友谊;不仅开阔了视野,更加开阔了胸襟,成为终生难忘的美好回忆。让我们进一步强化学习,提升本领,勇于实践,创新落实,以实际行动树立新时期青年干部的良好形象,争取用更大的进步回报组织的信任与期望,为建设更高水平小康社会、迈向基本现代化作出新贡献。

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写心得体会,特别是像青少年管理干部这类培训的心得体会,里面涉及的东西挺多,既得有理论,又得结合实践。开头的话,别急着就去抄别人的套路,想点自己的东西出来。比如参加完培训后,脑子里肯定有些印象深刻的瞬间,先把那些抓到的小细节记下来,哪怕是一句话、一个动作,都可能成为你的亮点。

接着,就得琢磨怎么把这些零散的想法串起来。有些人喜欢从头到尾都写得很正式,但这样反而显得死板。其实,写心得最重要的是真实,就是把自己当时的想法和感受写出来。比如,某次培训里提到的某个案例,你觉得自己能学到什么,然后结合自己的工作经历,看看能不能找到一些共鸣的地方。要是实在找不到,也可以试着从反面去思考,为什么这个方法不适合自己,这也能写出点东西来。

写的时候最好能带上点个人感情。不是那种假大空的抒情,而是用自己的话表达出来。就像跟朋友聊天一样,聊聊培训期间遇到的事,有哪些让你觉得特别有意思或者特别受触动。不过这里要注意,千万别光顾着讲有趣的事,还得有点深度。可以试着分析一下,为什么这个事会让你印象深刻,它背后有没有值得借鉴的道理。

至于语言,别太讲究华丽辞藻,平实一点就好。有时候用些专业术语也行,但不能太多,不然读起来会让人觉得累。比如在青少年管理这块,可能会涉及到一些心理学的知识,适当引用一下也是可以的。不过引用归引用,记得用自己的话说一遍,这样才能证明你是真懂了。

书写注意事项:

写的过程中,可能会出现一些小问题,比如漏掉了一些该补充的内容,或者前后逻辑不太顺畅之类的。这种情况不用太担心,谁写东西都会有点小瑕疵。重要的是别停下来反复修改,写完第一遍就放一放,过两天再回头看,说不定就能发现问题所在了。

小编友情提醒:

写完之后别忘了检查一下格式什么的。虽然这看起来像是个小事,但要是格式乱七八糟的,别人看着也会觉得不舒服。比如标点符号是不是用对了,段落划分是否合理之类。不过,检查归检查,别太较真,毕竟人无完人,稍微有点小问题也没关系。

【第5篇】目标管理培训心得体会怎么写1750字

通过今天的课程学习,使我对< <目标管理> ;>;这一现代管理方法有了一个比较全面的了解,具体想谈谈以下几点:

(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径

1.它与传统的经济责任制有着明显的区别:

传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性,目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时,充分考虑市场情况并结合企业自身优势,总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了,上级协助下级完成目标,左右部门相互协调并强调员工的自我管理,使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。

2.成果评价方法不同:

传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法,而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商,并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调,通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。

3.目标间的关系不同

传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链,造成各部门在目标执行过程中相互脱节,难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链,各个目标之间相互衔接,各部门之间的工作进度一目了然,这样既增进了各部门之间的团结协作,又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平,二来可以提高员工素质,使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。

4.目标管理的工作过程内容细致而具体

目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标,目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈,形成了一个完整的目标链锁,层层分解,责任到人,任务到人,目标详实而清晰,这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。

(二)它是现代企业走向管理现代化,提高管理水平提升业绩的一把钥匙

1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。

在培训过程中,任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理,其作用就是提高员工工作效率,进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系,自上而下,采用逐层分解目标,形成左右贯通,上下呼应的这样一种目标链锁,环环相扣,群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪,那就是提高业绩型目标管理,它的重心是提升业绩,方法是自上而下逐级制定目标,目的是建立目标之间的环型链锁,使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条,可以使上至公司负责人,下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解,以及时根据市场情况修订目标。

2.目标体系图

目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度,由高到低,以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度,生产与销售的进度并随时加以联系。

这就为我们在实际工作中指明了方向,目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系,协调一致。确实是一个好的管理图,有其实用性。

(三)优缺的比较

诚如培训讲师在课上提到的,在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候,目标的制定正确与否至关重要,所谓“容易”制定的背后,其实是对经济形势及市场综合评估,以及综合各部门提出的相关意见后,由公司决策层提出并制定,其压力是非常大的,某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中,当总经理正确制定出总目标时,中层领导要启到承上起下的作用,同时要尊重基层员工的工作自主性,不要过多干预,充分发挥他们的自主管理能力。

综上所述,我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中,既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变,但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的,但人是活的,这就要求我们在目标管理的执行过程中,充分估计形势的变化,审时度势,保持与员工的密切沟通,多听听他们的声音,,使他们在完成基层目标的同时,能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接,使之体现出目标管理的基本原理,那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合,使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。

目标管理培训

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写目标管理培训心得的时候,得先搞清楚自己的状态。有些人参加完培训,觉得学了不少东西,但回去后就忘光了。所以,刚开始最好把学到的东西列出来,这样能提醒自己哪些是重点。我那天就有点迷糊,记得老师讲了好多概念,像什么目标分解啊、时间管理技巧之类,但具体怎么用到工作里,就有点懵。

写心得的时候,不要光写理论,得结合实际例子。比如,我那天学到一个方法,叫smart原则,听起来挺高大上的,但真用起来才发现,有些地方不太适合。我当时就想着把部门的季度目标套进去试试,结果发现某些指标没法量化,搞得有点尴尬。后来跟同事一聊,才明白原来不是方法不对,而是当时理解得不够透彻。

还有就是,写心得的时候别太死板。要是只抄培训笔记,那没什么意义。我那次就试着用自己的话重新组织了一下,把那些专业术语换成了日常表达。比如,“目标设定”改成“定个小目标”,听起来就亲切多了。不过,写的时候也得注意分寸,不能太过随意,毕竟还是要让人看得懂。

有时候写东西,会遇到卡壳的情况。我那天就在想,该怎么描述自己在培训中学到的情绪管理这部分。想了半天,最后就随便写了点感受,说觉得自己以前太急躁,现在学会冷静看待问题了。其实这也不是完全胡乱写的,只是当时脑子有点乱,没找到更好的表达方式。

书写注意事项:

写心得的时候,最好能带点个人特色。像我这次就提到了自己的一个小习惯,就是每天早上都会花五分钟想想当天的任务。虽然这个习惯跟培训内容没什么直接关系,但我觉得也算是一种进步吧。不过写的时候,可能措辞有点问题,比如本来想说“提高了效率”,写出来却成了“变得有效率了”,看起来有点奇怪,但好歹还算通顺。

最后一点,写心得的时候,别忘了感谢一下培训师。他们花了不少心思准备课程,总得表示一下谢意。我那天就随口写了句“谢谢老师教给我们这么多有用的知识”,虽然有点敷衍,但至少表达了感激之情。

【第6篇】行政管理培训心得体会怎么写700字

我是20xx春行政管理系的一名学生,在中央电视大学学习已有一年多的时间了。在这里学习的学生基本上都是利用业余时间来进修的,每天除了上班工作的时间外留给自己的学习时间少之又少,这样我们就必须制定一项个人学习计划。将学习分散在一周的每一天中,安排一个学习单元,周末安排两个学习单元,每个学习单元的时间为1—4小时,虽然安排不少于20小时的学习时间,但一周的生活基本没有受到影响,只不过时间安排得更紧凑了,而且这样分散安排也不至于太辛苦,也有利于保持学习效率。

参加小组学习是开放教育中的一种形式,我们一般由3—5人组成。都是同专业的、住得比较近的,学习进度较一致的学生,经常在一起讨论学习上的问题,交流学习体会、学习方法、学习技巧、学习信息和资料,互相鼓舞学习信心,激发激发学习动机,消除个别化学习带来的孤独感,在互帮互学中共同提高。我们还通过电脑网络、电话等通讯方式和小组的其他成员保持联系,及时解决在学习中可能出现的各种难题。

还有一些学习技巧值得我们互相学习。在我们利用多媒体教学资源学习的时候,做自学笔记是帮助理解记忆学习内容,提高学习效率的有效方式。阅读教材时直接在材料上做笔记,有助于你理解和记忆教材内容,听课时做好听课笔记,要为听课做好准备,保证精力集中和情绪稳定状态良好,课后应该尽快整理听课笔记,检查笔记中的每一个细节,确保其完整并且精确无误,对任何有缺失的和有疑点的地方,应该及时找老师或同学核对并补充完整,读听课笔记,用颜色笔或荧光笔标出重点和重要的概念、结论等。

以上是我在一年多时间里总结,并得很好的验证,希望所有的同学都有一个很好的成绩,也希望我的体会大家能认可。

培训心得体会

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行政管理培训的心得体会其实跟其他培训差不多,但又有它自己的特点。参加这类培训的时候,你得先搞清楚这次培训的目的,是为了提升管理水平,还是为了熟悉新的行政流程。不管是什么目的,关键是要带着问题去听讲。如果只是一味地记笔记,可能效果不太好。

记得有一次我去参加培训,当时觉得老师讲的东西挺实用的,但回来后发现自己没怎么吸收进去。后来才发现,是因为我当时没有提前准备,也没有明确的目标。所以,参加培训前最好能看看相关的资料,了解一下背景知识。这样听的时候更有针对性,也能更好地理解那些专业术语。

培训过程中,除了听讲,还要多参与讨论。有时候老师会安排一些小组活动,这时候就要积极一点,别怕说错话。就算你的想法不太成熟,说出来也能得到别人的反馈。而且,通过跟同事交流,你会发现每个人的理解都不一样,这对你拓宽思路很有帮助。

还有就是做笔记这件事。我以前总是想把老师说的每一句话都记下来,结果到最后什么也没记住。后来改成了重点记录,比如一些关键概念、操作步骤之类的。这样做不仅节省时间,还更容易回顾。不过,有时候记笔记的时候会漏掉些重要的细节,这就需要课后再去补充完整。

培训结束后,最好能写个简单的总结。这个总结不一定非要很长,主要是把你学到的东西整理一下,看看哪些是可以应用到工作中的。当然了,写总结的时候也可能会出现一些小问题,比如用词不当或者句子不通顺,但这没关系,重要的是表达出你的想法。

【第7篇】班组长管理能力提升培训心得体会怎么写1950字

近期参加了工业企业班组长管理能力提升培训,十天的封闭学习很辛苦,但内心是充实和快乐的,因为这次培训给我的收获很大。

师者,传道授业解惑也。我觉得有两位讲师给了我这样的感受,像指点迷津一样剥开一些生活的迷雾和工作中的困惑,让我内心的郁结豁然开朗,学会了一些真正实用的法宝,对未来的工作有很多的指导和帮助,在企业班组长的岗位上会让我做的更好。

乐天,一个帅气阳光的年轻人,用道、法、术的关系阐述一个管理者所具备的能力模型,告诉我们作为一个班组长必须具备专业技能和团队执行力,能达到心智模式的境界,方能成管理者之道:以心御能,以能御术,能力之道,内外兼修。在压力管理和情绪管理学习中辩证压力形成的内因和外因,找到自己的压力死穴学会释放,对事件本身而言是解决的能力和事情的取舍选择,对个人而言是面对自己的抗压能力和释放能力的承担;在目标管理中做好当下,培养意志力,强化控制力,重视学习力,全面优化自己。

面对企业越来越多的年轻员工,作为班组长是第一管理人,乐天老师给我们讲了对80后和90后员工管理的技能,因为生活环境不同造就的人生价值观不同,年轻人张扬与自我的个性更敢于表现自己的灵气和才华,也彰显了成就感意识强和合作意识薄弱的不足,因为阅历和认知不同,真正做好他们的管理工作需要知己知彼、找到特点、制定策略,激发他们的责任感和团队精神。班组长同时要提高自身修养和领导力,首先以敬业和专业增强个人职业魅力,以高度的责任感提高自己的吸引力;还要以关心和信心修炼自己的赢心力,以谈心和同理心加强团队的凝聚力;建设班组执行文化,以赢家思维做结果导向,树立主人心态,拒绝借口,远离抱怨。

袁军,一位资历深、学识广、经验多的咨询师,本次班组管理与精益管理的讲师,以真诚和敬业感动了所有学员。袁老师在烟草基层做过大量的访谈和考察,对班组长的职责有深刻的理解和同情,针对大家目前的困惑和障碍,他给我们支高招找对策,教导生产一线的班组长们不要在工作中做警察、保姆和消防队长,要做教练、舵手和指挥。用smart法则设定明确的、可衡量的、实际能达到的、有时限的目标,学会运用八化管理工具,即流程化、标准化、制度化、系统化、工具化、信息化、持续优化和阶段固化,以达到目标共识、工作研究和消除浪费的优秀团队,从经验管理走向科学管理。管理没有固化的标准和模式,班组长带好团队必备两大知识:业务能力和业绩能力,三大技能:改善能力、领导能力和指导能力。从管理对象的.人、机、料、法、环达到量化的结果转换:质量、成本、交货、士气、安全、效率。在班组建设中,最重要的工具就是班前会和班后会,掌握四项内容:表扬与激励、批评与问题、辅导与训练、任务与计划;四大要领:人员、时间、标准、检查;四个关键:明确目的、内容支撑、充分准备、时间控制。这堂课对我很重要,我会慢慢再学习其中的奥妙和精髓,做好这一功课,对班组和车间的管理工作都是提升。

袁老师的另一课题就是设备精益管理,从设备管理基础认知开始:设备磨损、润滑、保养和深度维护的重要性,建立全员参与的生产维护管理模型tnpm,实现八大目标:人才培养、自主保全、课题改善、计划保全、初始改善、事务改善、安全管理、品质保全。掌握opl三原则:一页10分钟,一次一件,一件一页,单点教育意义重大,既能培养员工成长和自我表达能力,又能分享成果和积累经验,还能改善沉淀、发现亮点、改善氛围。现场改善提案则是包括tnpm在内的很多管理模式强调使用的工具,可以有高级管理层、中级管理层、工程师和现场督导员参与,建立有制度化的奖励机制、鼓励提案自主实施、不限定内容、格式标准化、不片面追求经济利益。现场持续改善能培养员工的问题意识和改善意识,创建积极进取、文明健康的企业文化,增强员工解决问题的能力和满意度,提高技能水平和生产效率,从细微处消除浪费和损耗,降低成本。最后袁老师的课题是现场管理7s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)的内容、目的和阶段推行关键,实现最终追求:培养员工的主动性和积极性,创造适合员工和设备的舒适环境,培养团队合作精神。

期间学习了办公自动化和公文写作课程,让自己看到了平时的不足之处,尤其是计划书和总结的格式更正了我以往的不当写作方式。拓展训练更是团队力量与自我挑战的双丰收,对我个人而言是一次超越性突破。感谢领导给我这样的学习机会,能向来自全国各地的烟草同仁们交流学习,同时结识了很多烟草行业的朋友,以此和大家一起分享这次培训的所有收获。

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写班组长管理能力提升培训的心得体会,关键是要结合自己的工作经历,把学到的东西和实际结合起来。刚开始,得想清楚这次培训的重点是什么,是沟通技巧还是团队建设?这决定了你从哪个角度入手。比如,我参加那次培训的时候,主要学了些如何处理员工矛盾的方法,我就打算围绕这个点展开。

记得当时培训老师讲了不少案例,有些例子挺生动的,像那个关于如何解决部门间冲突的故事,就让我印象很深。我就想着,要是能套用到我们部门的情况就好了。所以写心得的时候,不妨挑几个印象深刻的事例,用自己的话重新描述一下,这样既显得真实,又能展示你的理解。

不过有时候写东西难免会有点卡壳,特别是当脑子里的想法太多却又不知从何说起的时候。有一次我写的时候,就有点混乱,把“员工反馈机制”写成了“员工反应机制”,后来才发现不对劲,仔细改过来才好。这种事情偶尔发生,不用太担心,只要不影响整体表达就行。

书写注意事项:

写心得的时候,最好能加上一些具体的行动计划。比如,通过培训学到了什么新技能,打算怎么运用到工作中去。就像我那次学到的冲突解决办法,我就决定以后遇到类似情况,先冷静分析原因,再找双方坐下来谈。这样写出来不仅有内容,还能体现你的决心。

还有个小建议,写的时候可以多用些专业术语,显得更正式一点。比如提到领导力的时候,可以说“增强团队凝聚力”,而不是简单地说“带好队伍”。当然,这些术语不能堆砌太多,不然会显得生硬。再比如,如果涉及绩效管理,就可以说“优化考核体系”,而不是“改进打分方式”。

其实写心得最重要的是真诚,把自己真实的感受写出来就行。别怕写得不够完美,毕竟每个人的理解都不一样。有时候写得稍微啰嗦点也没关系,只要能把意思表达清楚就好。像我写的时候,有时候会忍不住多写几句背景介绍,虽然有点多余,但至少能让读者明白事情的来龙去脉。

小编友情提醒:

写完后记得检查一遍,看看有没有明显的错误,尤其是那些容易混淆的词。虽然不是特别严谨,但只要不影响整体阅读体验,问题不大。写心得的目的不是追求完美,而是分享经验和感悟,所以大胆地把自己的想法写出来吧。

【第8篇】质量管理员培训心得体会怎么写650字

首先非常感谢xx湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训,受益匪浅。我作为一名质量管理员,深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距,参加这样的培训很有必要,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短,但学到的东西却很多,加上第二天下午在**复兴路购物广场的实践对知识的消化,使我有如下体会。

一是提高全体员工质量管理理念。

随着市场化进程的不断深入,加快推进国际标准化进程,增强全体员工的质量意识与管理意识,明确各项工作的职责和程序,促使企业预防并控制不合格项的发生,降低企业质量管理成本,提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理,提高员工质量管理理念和综合素质,主动学习并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础,并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见,不断满足顾客需求与期望,赢得顾客的信任,提高顾客满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。

二是监督考核制度支持。

一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行,将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标,按规定的具体事项实施措施和实施计划,落实到每位负责人。

质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识,并把我所学到的知识向每位员工普及宣导,使所有员工增强质量管理意识。

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质量管理员培训心得体会该怎么写?其实挺讲究个人感受的,不过要是真想写得像个样,就得有点技巧。

刚开始,肯定得回忆一下培训的时候都学了什么。像是质量管理里的pdca循环,还有iso那些标准,这些都是培训里绕不开的重点。记得当时老师讲pdca的时候,就拿生产流水线举例,说这个循环就是发现问题、分析问题、解决问题,最后再预防问题,听起来还挺直观的。不过当时笔记记得太快,有几个地方漏掉了,现在回想起来总觉得差点意思。

写心得体会的时候,最好能把学到的东西跟自己的工作结合起来。比如,培训里提到的质量控制点,是不是能用到日常检查里去?要是能举个例子,说自己怎么用上了,效果怎么样,那文章就会显得更有说服力。当然,光靠理论还不够,实际操作的经验也很重要。像我那次去车间巡查,就发现有个环节没按标准走,后来一查,还真是因为忽略了培训里强调的那个细节。

写心得的时候别忘了带上点自己的感悟。培训里那些东西,不是光背下来就行的,得有自己的理解。就像那个fmea分析法,刚开始看的时候觉得好复杂,但仔细琢磨后发现,它其实就是帮我们提前把风险想全了。这种思维方式特别有用,以后遇到问题就能少走弯路。

不过,写的时候也别太死板,偶尔加上点自己的话会更好。像那天培训结束,老师说了一句“细节决定成败”,当时就觉得特别贴切。我就顺手把它写进了心得里,还举了个例子,说自己之前就是因为没注意一个小细节,差点出了大问题。这样一来,文章就不只是干巴巴的知识点堆砌了。

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