产后心得体会(精选3篇)

【导语】产后心得体会怎么写好？本为精选了3篇优秀的产后心得体会范文范文，都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的产后心得体会，仅供参考，希望您能喜欢。

【第1篇】2008北京奥运心得体会：奥运与房产后战国时代

08年的中国夏季奥运会过后，能给中国带来什么收益？

如何实现奥运的社会营销？

地产现状与奥运经济具有异曲同工之妙？

在后奥运时代，地产如何实现突围？ 从经济角度来看，奥运会不一定是一个赚钱的行为，蒙特利尔奥运会的巨额亏损就是一个很好的例子，虽然从披露的数据来看，中国的奥运账面直接收益1.3亿元人民币，但却没有考虑到经济的机会成本，实际的收益，如果科学的来看，无法得出确切的数字。

但最终来看，奥运会让中国再一次扬眉吐气，让五星红旗多次飘扬在中国的热土之上，收益的不仅仅是经济方面的，政治方面的国际影响亦非常巨大。

奥运过后，各种奥运设施再利用问题成为目前大家关注的焦点，如果得不到充分的利用，巨额投资变将会成为国家巨大的负担，如何实现资源的再利用？澳大利亚的做法可能值得我们学习，即以奥运带动旅游，以奥运设施为契子，充分开展旅游业，开展国家的奥运旅游营销。

从这点来看，夏季奥运会的经济引擎作用基本上已经达到了峰值，如何保持其持续的奥运效应是营销界急需关注、解决的问题！

来看中国的地产，就天津来说，从目前态势来看，各个项目正在以促销的形式对价格进行调整。是发展商不看好天津的地产走势了吗？不是的，因为开发商需要现金流、代理商需要佣金、垫资单位需要追款，而自有资金本身就不多的项目开发商只有通过楼盘的变现来实现现金回笼，以促销带动销售，这是无可奈何的事情，但不得不为之。

可以说，现在的天津也经过的地产的高峰值，接下来，如何应对市场？

代理商建议降级售价，发展商坚持，消费者观望，迫于现实，发展商不得不进行价格调整。

发展商如何突围，在现在的形式下？

可以说，在国家宏观调控下，目前的地产市场格局逐渐进行明确，小开发商逐渐沦为项目公司，寿命随着项目的结束而结束，相伴随，可能拥有一个自己控制的物业公司，仅仅而已，赚了一笔钱，发展前景不明。

同时，有实力的发展商进行吞并，形成区域的霸主，更多的是实行合纵之术，成立项目公司，联合开发，深度发展。

不论如何，目前虽然是一个大鱼吃小鱼的时代，但作为这个时代的发展商必须有高瞻远瞩的目光，来跟得上未来的发展。

未来有什么发展趋势？

细化市场，专业发展，做好资本市场

未来的地产产业链将会进行非常细分，发展商就只是负责建筑的统筹，他的重要的职责就是把房子盖好，前提是有专业的投资商，更多的时时候，投资商与发展商只是资本的合作关系，而没有公司行政方面的联系，是一种纯粹的市场合作关系。投资商，更多的时候表现为基金公司或者其他的大型投资财团，可以很便捷的从资本市场获得投资资本，房子盖完后，销售代理商的角色变得尤为重要，实现建筑从商品向货币惊险的一跃，同时物管的介入，或者管理管理公司的接手，物业开始运营，完成了一个闭环。

作为一个地产产业链的公司，在恰当的时候可以对自己的公司进行科学评估，选择自己发展方向，要清楚的认识，不是越全越好，而是越精越好，看似是市场范围的缩小，其实是市场份额纵向的扩大。这点，如果上升到营销学来看，可能就是所谓的产业机会、市场细分、角色定位。

总之，当前的市场，要能认清形势，站好队，发展自己的强项，该舍弃的就应该大刀阔斧。

转向地产服务，开展资产的有效管理

地产产业链，不一定发展商最赚钱，不一定发展商名气最大，可能目前是这种态势，但随着专业化的发展，未来绝对不是。

不做建筑的开发，作为一个地产产业链的生存者，其实发展空间很大。举个例子，首先可以做物业管理，物业管理是一个成本较低、收入非常高的行业，如果拥有1个亿平米的物管面积，那也就很具有实力、收益及影响力了，在行业里绝对有发言权，最起码在一个区域里。这里就涉及到了资产管理的范畴，物管，以及酒店管理、商业管理可以看作是资产管理的第一个范畴，这个范畴有很大的市场空间，这个市场目前竞争不激烈，市场不尽充分，但是专业的物管公司却寥寥无几，尤其是商业经营领域。随着中国经济的发展，部分国际性的商业管理公司介入国内的大型商业项目，但收获甚微，根源于对中国市场消费心理的把握失误。

如果公司有实力，有较好的人力资源，可以开展所接受委托项目的资产管理，该管理主要是针对物业本身，其主要职责是实现物业资产价值最大化，而不是贬值。在普通居住房产表现为使业主更便捷、安全、舒适，在商用经营物业方面主要表现为其经营内容与其建筑相符合，而不仅仅是保证物业的正常运营，通过经营的调整、发展而带动物业的保值、增值。举个例子，一个设计非常好的商业建筑，本来是作为中高档百货经营，最终却大部分引进了毫无品牌优势的小店，那就是对物业的大大贬值，即使经营状况不错。

如果公司有较好的资本市场获得货币能力，则可以开展项目的组合管理，即投资组合管理，但前提必须是在资本市场有非常好的货币获得能力及品牌良好的合作伙伴。项目组合管理，通过资产项目的调入、调出，赚取中间的货币差值，而这需要较高的智力投入及充足货币的支持。

产业转型—条条大道通罗马

在如今的形式下，从地产淘到第一桶金，或许资本、人力储备都不足，不足以在目前市场格局中竞争，与其苦苦挣扎，还不如放弃地产而转投其他行业，正所谓条条大道通罗马，实现企业的目的即可，没必要信心坚定的来做一件事情。在进行产业转移时，也必须擦亮眼睛，积极的发展可利用的商机，或许一段时间后，会携巨大的盈利重新进入地产市场，那就不可同日而语了。

可以相信，在后奥运时代，地产将会发生格局性的变化，可能出现三国鼎立的局面，届时，市场将会更理性、成熟。

关于这一天，我们拭目以待。

【第2篇】产后护士工作心得体会

工作一月来，在院领导和科室主任护士长的言传身教、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将试用期工作总结如下：

一、政治思想方面

坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应新的护理模式，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。

二、增强法律意识

认真学习《护士法》及其法律法规，让我意识到，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，这就要求我丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。

三、工作学习方面

我在外科两个多月的学习。自我感觉要想将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合，就必须在平时的工作中，一方面严格要求自己并多请教带教老师，另一方面利用业余时间刻苦钻研业务，体会要领。两个月，我主要综合外科工作，而这两个科是临床工作的重点。外科要冷静对待突发事件，比如胸管脱落的紧急处理等，所以外科的节奏要比内科快，工作要比内科忙，琐碎。刚去外科时我还不适应，但我不怕，以前没做过的，为了搞好工作，服从领导安排，不怕麻烦，向老师请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便比较熟悉了外一科的工作，了解了各班的职责，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

我本着“把工作做的更好”这样一个目标，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

我希望所有的患者都能尽快的康复，我会尽力利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，默默地祈祷他们早日康复，在工作中，我会严格遵守医院和科室的各项规章制度，严格执行查对制度及护理操作规程，落实制度，减少差错事故的发生，严格执行无菌操作，保证患者的安全。贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到工作中的每个岗位，努力提高护理病历书写质量等，对出现的缺点、差错，认真总结、分析、查找工作隐患，防患于未然。

【第3篇】产后科护理实习心得

__县人民医院__科是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的团体。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自我的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自我满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

进取响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、理解爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积医.学教育网极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。进取参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织“科技、文化、卫生”三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务

在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。进取推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，医.学教育网自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和提议都能予以重视，及时解决。

三、规范整体护理，争创一流管理

有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉理解病入及社会的监督。深入开展整体护理，进取发挥职责护士的主观能动性，异常加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作职责心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，医.学教育网无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率0.5%.

四、提高护士素质、培养一流人才

社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们经过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习，每季进行操作考核和“三基”理论考试，不仅仅如此，护理人员为了使自我的文化层次再上一台阶，在百忙之中进取报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、礼貌礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高，在医院组织的“七。一”汇演、“5.12”才艺表演和电脑打比赛等活动中均取得优异成绩。朱清平护师被

被评为“县优秀护士”。我们相信，仅有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。

五、工作业绩

我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、turp等新技术以及脊椎骨折rf内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。

成绩尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应当清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒;在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式;在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠;在论文撰写、护理科研方面几近空白;尤其在服务态度、病人满意度上还明显不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。