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公司观后感简写(8篇)

发布时间:2022-09-20 热度:97

【导语】公司观后感简写怎么写好?本为精选了8篇优秀的公司观后感范文,都是标准的书写参考模板。以下是小编为大家收集的公司观后感简写,仅供参考,希望您能喜欢。

公司观后感简写

【第1篇】公司的力量观后感作文

下面是为你准备一些关于公司的力量观后感的观后感作文,欢迎阅读借鉴,希望对你有帮助。

公司的力量观后感

今天看完这部纪录片已经好几天了,直到今天才写观后感。大概是难度太大了。老师说:以我的知识至少要看三到五边。那作为一名学生与老师相差甚远,这短短几遍也不过是杯水车薪,不足为道。与片中的词语相比不过是浅薄之词。

总片长500分钟,分十集。初看总有一种熟悉却又陌生感觉。“公司”这词在生活中使用频繁、无处不在,衣食住行都离不开它。但看了之后却发现这潭“水”却是如此的“深”。

20xx年,由雷曼兄弟破产而引发的金融海啸对全球经纪产生了巨大的冲击。用“蝴蝶效应”打个比喻:雷曼兄弟破产就像一只蝴蝶,它在大洋彼岸轻轻扇扇翅膀就引发了一场飓风——金融风暴。

与其说雷曼兄弟破产引发金融风暴倒不如说是公司。

这抄济危机所引发了广泛的关注和议论,我想这也是金蝶软件与央视重金打造造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片的原因。

公司作为至今为止最有效的经济组织形式,其出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。凝聚生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。 使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 实现了人类经济生活的一个新篇章。

片中德国管理学家赫尔曼·西蒙说:历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的。

其重要之处在于能使一个国家强大。在公司这个生命体孕育生长的背后,是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程,是市抄济发展的清晰脉络。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……

但是,公司却让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底线,让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律。

万物皆有规律!每一种事物必有其该有的规律,而我们的任务之一就是发现。

作为一名大学生,不去管此片是否过分讴歌公司、市抄济、企业家,或是其他。重要的是我们应该从中学到什么呢?这也是老师给我们观看此片的初衷。

以后我们都要成为公司的一员,是公司的新生力量、创新力量,更是国家的未来。对我们而言,最为重要的是未来,是中国的未来:中国的经济改革已进行了三十年,社会主义市抄济已实践了近二十年,公司作为市场运行中的重要角色,为我们提供了寻找经济社会发展动力的载体。由于历史的原因,中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程,无疑将有助于中国公司的降、壮大,将有助于社会主义市抄济的进一步完善。无论是从个人、公司、国家的方位,或是从经济、社会、文化的角度,我们认为非常有必要也完全有可能用一部诚实、冷静的纪录片来回顾公司的历史,以历史来关照现实,以现实来设问未来。周总理说:为中华崛起而读书!但这里的“读书”有了新定义:掌握知识,让它成为中华崛起的工具。马云曾说:创造真正由中国人建立让全世界人骄傲的公司,这是我的梦想,也是这代人的梦想。

公司的力量观后感

有哲人说过:“政党、国家、宗教是现代社会的缔造者,但真正在这其中处于重要地位的其实是公司。” ——题记

什么是公司

从历史的大本钟第一声长鸣,人类踏上了历史新的一段征程。

公司就在这一声一声的钟响中诞生。从罗马集市到美国华尔街,从个体经营到股份上市。公司跨越地域,文化,面容。联系了世界、时间、个人。使一切皆有了可能。

从整个纪录片看,无论是英国的兴起到美国的强大,再到日本的崛起。公司在这其中均有涉足。近代以来,不能符合公司的产生、发展的国家都逐渐凋落。唯有公司推动了个人的能力发挥,解放了社会生产力,国家才能发展经济,登上世界舞台。

今天,公司在我们的生活中,随处可见,并且仍有许多人在为其而努力拼搏着。从市场的产生到市抄济的发展,从个人的梦想奋斗变成集体组织的价值实现,公司一直在我们生活中扮演着重要的角色,不仅仅是提高了自身产品产生的效率。更是提高了每一个人的效率,使世界进入了飞速发展的轨道。公司让一切人类所能看到的、想到的、均成有了价值。

公司具有这么大的影响和能量,公司到底是什么?

整个影片分析了从公司的产生到发展,学步到强壮、经验管理到制度管理的全部历程,截取了多个国家的多种成功公司的案例。

但是,从第一节公司!公司!中,本片就指出,凡是产生,就必定是分割两面的。公司在发展中,逐步要面临各方面的困难以及经济链条中的问题和股东成本最大化的诱惑。公司开始在纠结中前进,在道德底线上,挣扎变成了让人爱恨交加的组织。一方面将一切明码标价,让感情淡漠为冰冷的数字,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,使人类文明有了巨大的跨越发展。

如果没有了公司,也许就没有了那些赤裸裸的欺诈和伤害的不断继续;没有了危害生命的副作用药品和食品的不断生产;没有了经济危机的无数人无家可归的不断再现。

公司的影响

公司的力量是伟大的,他贯穿了五百年历史,或者更长久。对人类从内在到外在都有着巨大的影响和改变。

看完本片,让我看到的除了是公司对个体公司的影响外,还看到了公司、或者说是市抄济对一个国家的影响。从第一节罗马的兴盛与意大利的繁华离不开公司的贡献,凝结个人力量而成就的公司展示了1+1>;2的现实能力,各阶级力量水平发生变化矛盾激化,产生了世界史的开端:资产阶级革命。再到第二节英国的东尤公司成立,开始全球积累血腥资本。英国进行了轰轰烈烈的工业革命,全球市场打开。第三节,美国资本主义市抄济迅猛发展。在自由市场中蕴含有巨大的生机。许多平民企业家通过技术和管理发家致富,从普通的工人一跃成为资产大亨,聚集了大量资本,公司开始蓬勃发展向上。而拥有这些成就的美国一跃成为强国。第七节,明治维新后的日本打开了市场在东方的大门,日本一度崛起成为世界第一经济体。而今,在第九节讲到中国的体制也开始为了适应市抄济而改变,从官督商办到全民下海,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,和所有向市抄济转型的国家一样,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后,随着公司的不断产生和壮大,市抄济逐步完善和发展。

个人的启示

在经济发展的今天,公司也在我们每一个大学生身边。

那么公司在哪里?首先,我们生活中的点点滴滴离不开公司,其次我们未来将要做的人生规划也要在各种公司中做出选择。我记得在第七集对日本的介绍中京瓷公司的董事长说他劝说了那十一个要辞职的人后进行了深入的思考,原来公司所完成的梦想已经不单单是创业者、管理者的梦想,而是所有员工的价值实现,他们在进入公司前,也是怀揣着梦想的。公司成就了许多人,也正在激励着许多人为之奋斗。我们这些年轻的学子在大学毕业后,选择了斗志昂扬的去公司为的也是实现自己理想追求。

我们如何进入公司?公司是一种管理一种文化价值的体现,每个不同的公司都有不同的历史和其价值观念。首先,根据本片我认为要提升自我的科技水平和技术能力以及做事效率,这样在日趋竞争激烈的公司中,才能站得住脚。尤其作为一名会计人员,要对公司各项了然于心。其次,在公司中要有准确的定位和努力方向,逐步实现计划,为公司创造最大利益,不仅是股东利益最大化,更是公司价值最大化。第三,要融入进公司文化中,以最佳合作制造最大效益。

公司的未来在哪里?我们的未来在哪里?一边面对全球化的趋势,一边面对经济危机的威胁,选择投入公司在吸引中将更加谨慎。中国的经济体制日益成熟,在公司的力量这部纪录片中,让我们冷静的看着西方经济的成长和发展,不断为中国未来经济壮大注入着力量。汲取营养,全华去糟粕。机遇与挑战并存。

世界的未来在中国,中国的未来在我们手里。

公司的力量观后感作文

这是个最好的时代,这是最坏的时代;这是个充满希望的春天,这是个令人绝望的冬天;我们前面什么都有,我们前面什么也没有!

1894年7月4日美国国庆日,芝加哥没有庆祝活动,携带格林式机枪的联邦军队开进城市,十二万五千名铁路工人正在罢工,冲突中13名工人被打死。西北铁路公司的律师克劳伦斯。丹诺为了——人类的自由和平等,他决定为被捕的工人领袖辩护,辞去人人羡慕的铁路公司律师一职。“他的举动在当时非同寻常,离开实力雄厚的公司,加入到工人当中,离开争端的一方加入到另一方,这个想法本身与行动一样具有象征意义”。

1920xx年5月,美国宾夕法尼亚西部无烟煤矿区15万矿工举行罢工,要求增加工资和承认工会的合法地位,这引发了美国历史上最严重的一场工业危机,直到10月双方仍旧处于僵持中。丹诺的辩护词:如果这个国家的文明是靠矿工和劳工忍饥挨饿,靠年仅十二三岁的孩子在尘土飞扬的无烟煤矿捡煤来维持的话,我们越早结束这种文明,越早重新开始新的文明,对人类越有好处。对于如何开始新的文明,丹诺在开场白中说了这样一句话:我在来这个路上就下定决心要尽全力使劳资双方不再像以前那样互相仇视。这是二十世纪伊始,人们对建立社会经济新秩序的思考,因为,财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力是从不同方向威胁国家的两把利刃。

1920xx年3月21日星期六,判决书公布:工人每天的工作时间缩短到9小时,并得到10%的加薪。持续163天的罢工结束,资方第一次接受仲裁决定,此前这在美国从未有过,一种对话协商机制出现了,它的建立者和实施者是作为公司和个人之外的第三方的政府。于是产生了各种社会运动,并从中诞生了各种社会机制,尤其是社会对话机制,从而使国家加入到雇员和雇主的博弈中,并创建了救助贫困者,保障贫困者生活水平的机制,尤其在19世纪末,比如缩短工作时间、禁止使用童工等。

据统计,1888年到1920xx年期间,美国工业部门发生的事故导致70多万工人死亡,大约每天有100人丧生。1920xx年时,铁路工人中第26人就有一人受伤,每399人中就有一个因工亡故。“当时没有对工人的任何保护措施,雇主不会因为工人受伤支付一分钱,他们不会这么做,工人要自己承担工作中的风险”。

1854年,英国作家狄更斯发表了小说艰难时世,主人公葛擂硬是一个工厂主,他的口袋里经常装着尺子、天平和乘法表,随时准备称一称、量一量人性的任何部分。狄更斯在给朋友的信中写道:我讽刺的是那些除了数字和事实,其他什么都看不见的人,那些最卑鄙、最可怕的罪恶的那些人物。

作家辛克莱在小说丛林里描述了芝加哥肉品厂的生产场面:“病死的动物被用作肉制品加工原料,毒死的老鼠也和肉一起来制作香肠,腐臭发酸的肉也被利用作为原料来制造正品,有的工人失足落进高温的大肉桶,除了骨头以外整个人也就熔化了,他们被送到消费者的手中,就成了高级食用猪油”,这使一些有头脑的人开始担心,国家会在这种极度自私的逐利行为中崩溃,认为应该给公司这头狂暴的野兽拴上缰绳了。

自由是公司的生命,但是没有限制的自由是危险的!只有当自由不再只是观念价值,而被确定为法律价值和制度价值之后,它才值得被尊崇和坚守。

有远见的公司很早就开始寻求改变。在1820xx年的一次火药爆炸事故之后,杜邦公司决定向死亡工人的家属支付养老金。“在美国,杜邦公司是第一批向员工支付加班费和夜班费的公司,也是第一批为员工开设储蓄帐户的公司。如果员工在账户存入100美元,年底时公司会支付6%的利息,这些都是公司为员工所做的事情,杜邦还是美国第一批为工伤员工聘请外科医生的雇主。”

德国议会先后批准了由国家建立疾病保险、意外事故保险和老年与残疾保险等3项保险法案。“这在当时的世界具有划时代的意义,当时世界上没有任何一个国家有这样政府出台的大规模的社会保险,一些欧洲国家后来逐渐效仿德国,为工人们建立了社会保险机构”。

让生产者成为消费者,一个巨大的消费市场的出现将深刻改变公司的未来,在无数次为维护各自权益而发生的激烈冲突后,8小时工作制,终于成为公司从被迫到主动的一个选择,在经历了剥夺、欺诈、垄断的原始成长方式后,从福特5美元开始,公司学着理解和修订追逐利润的新法则。

在工业化道路上狂奔的百余年中,市场机制悄然调整着公司的行为,但是,只有高于个体公司自愿行为之上的制度力量,才能形成真正的制约。今天为人们所熟知的欧美各国的相关制度设计是历史上许多惨痛有代价换来的。

利益由利益相关者共同决定,这是公司在鲁莽的青春期所得到的重要训示。

律师丹诺、作家辛克莱、作家狄更斯,在看到了问题所在的同时,并竭尽所能的发挥自己的能力影响改变推动公司了的前进,告诉我们事实的真相。引发社会、政府、公司的思考。

德国国家保险、杜邦公司、福特公司,最早做出改变,做出革新,做出了公司这个集团的引领者。

公司就像是青春期的孩子一样,稍微有了那么一点个人的小思想后,就藐视眼前的一切,更是会做出让人意想不到举动,这就更需要身边各种各样的人、事、物去影响他,引发他的思考。

我想,不管在过去的任何时期,以及未来的某一时期,当公司出现了问题的时候,需要一群人、一类人、某一人站出来,给我们指引的方向,创新的方向,革新的方向。等到大问题出现的时候,代价也许会更惨痛,灭亡的不仅仅是几百人的性命,而是一个群体,一个区域,一个国家,至少我这么认为,这也算是一种忧患意识吧!

公司的力量观后感作文

【第2篇】《公司的力量》观后感

观后感,就是看了一部影片,连续剧或参观展览等后,把具体感受和得到的启示写成的文章。所谓“感”,可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想,以下是小编整理的《公司的力量》观后感,希望大家喜欢。

《公司的力量》观后感

《公司的力量》是中央电视台2009年度启动摄制的一部大型电视纪片。是中国第一部深刻探讨公司制度的10集大型电视纪录片。

公司作为至今为止最有效的经济组织形式,能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司作为现代社会存在的普遍形式,对人类社会的发展做出过巨大贡献。对于公司的认识,在看完《公司的力量》之后,我有了一个更加清晰地认识。

其一,关于公司产生的目的。

追求利润最大化是公司成立和运行的最大目的。似乎这是公司一个永远避不开的话题,但富兰克林却给公司追逐利润最大化的行为一个出乎意料的解析,他认为“挣钱不是贪婪,也不为谋生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生绚丽多彩,是改变个人命运的最好途径。”当然,这在一定范围内是正确合理的,但如果公司在追逐利润最大化过程中做出有害于国家、社会和个人健康的行为时,公司就无法被人们所接受,被人们所谴责和唾骂。

其二,关于自由竞争。

“无论是谁,如果成了自由的扼杀者,最终受伤害的,也包括他自己。”在市场经济过程中,在人类社会发展过程中,自由是人类全面和谐发展的基本条件,如果一个人被限制了自由,他就不可能有发展的机会和条件。对于一个公司的发展也是如此,在市场经济条件下,任何的垄断和贸易保护都无益于市场经济的良性发展,更扼杀了公司良性发展的权利,对于一个公司来说,自由竞争是公司发展的条件和动力,只有自由的竞争环境,才有公司的更好发展。

其三,关于公司的管理问题。

在公司的发展壮大过程中,公司的管理体制问题是公司可持续发展的一个不可忽视的问题,在公司管理过程中,所有权与管理权、所有权与经营权的分离能够实现公司更好发展。职业经理人的出现给我们一个重要的启示,“别让现任者指代继承人,否则,你得到的将是二等复制品”,在不断变化的市场环境中,需要一个能够有敏锐的市场眼光的人来经营一个公司,善于捕捉市场机遇,抢抓市场,实现发展。

其四,关于企业文化。

企业文化是一个企业发展的重要的内在因素,企业文化从根本上决定了一个公司发展的方向。公司的发展需要公司每一个员工的努力工作,人心比什么都重要,我们要以共同的价值观凝聚人心,这就是企业文化。

其五,关于创新发展。

在公司的发展过程中,有一个问题我们不容忽视,那就是创新问题。一个公司没有创新,不敢创新,那它将在市场竞争的洪流中被无情地淘汰。公司要想法实现可持续发展,要想在竞争激烈的市场环境中取得胜利,它就必须投入必要的资金进行科学研究,开发新技术,新产品,只有这样,公司才能不断发展壮大。

《公司的力量》观后感

影片的第一集呈现的思想内容是引人入胜的,它能够深深地钩住观众的心弦,为什么呢?因为我们人类对既熟悉却又陌生的领域常常夹杂着这么一股冲劲。我们说说剧中的中心台词:“公司是一种组织,一种制度,一种文化。公司是一种生存方式,也是一种生活方式,在不同的国家,它呈现出不同的面貌,引领了各具特色的发展道路。”对于这样的解释我们不难理解,我们可以第一时间接收到它所要表达的含义,只是我们真正的了解过“公司”这个既熟悉却又陌生的词语吗?尽管我们对字面的意思表示明了,但现实中我们默默的接受着它的给予,甚至也为它付出与贡献,可我们真正了解它是什么吗?如今,人类的衣食住行都已由“公司”一手包办,我们只需要支付相应的报酬,我们甚至麻木的接受,没有认真的去思考过它存在的原因以及意义或许这就是普通人的普通人的理由。

在这个由“公司“引领的五彩缤纷的世界之下,利益已被最大化,那么利益的最大化带来怎样的影响呢?我们都知道,任何事物都具有两面性,这是它的普遍性性质。在经济全球化的今天,我们深深的感受到了”公司“带给我们的实惠,却也免受不了它邪恶的一面所带来的创伤。说说2008年由美国的次贷危机所引发的金融危机,我们就可以身同感受的宣泄与狂怒。可事实上,我们是无法逃离这样的悲剧的,犹如我们也无法拒绝它带来的实惠一般。在欲望成为”公司“的动力之时,我们就该明白欲望也终极成为毁灭性的因素。

“公司“的存在把抽象的概念转化为现实的物质,进行运营的过程中,它以盈利为最终目的,这是它生存的必然,也是它存在的必要。哪里有生命,哪里就有需求,哪里有需求,哪里就有供给,而供给的存在为“公司的成立与发展“提供了舞台。各类公司规模在这个舞台上各领风骚,那么”公司“的去向将是何处,未来的发展将是怎样?或者说”公司“将以怎样的姿态继续引领整个世界的风向标。

显然,一切问题从来都没有唯一和不变的答案,这就是万物存在的魅力之处。

《公司的力量》观后感

周末没事又重温了公司的力量这部纪录片,颇有感慨,这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片,这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件,使我领悟到“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。

在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业,这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进,在第九集本土雄心里,遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的100年里,在工业革命的大背景之下,其它国家都在全力发展经济,在工业革命的历史潮流中奋勇前进,中国却一直在动荡在战争,错过了能赶超欧美的机会,直到今天中国仍然和发达国家有不小的差距,为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多?归根结蒂在于思想,思想的解放,思维的创造,人与人、国与国之间的差距就在与思想,真希望像十七世纪的欧洲启蒙运动在中国开展一次真正的启蒙运动,让中国这个古老的文明大国在新世纪里绽放出新的光芒,让每个人都“启蒙”,清朝二百多年的闭关锁国的统治,给人们思想的禁锢和影响直到今天还没有消除,我们缺乏那种勇于冒险、开拓创新、自我奋斗的精神。

21世纪刚走过十分之一,希望我们的国家我们的企业我们的有志之士能够抓住第三次工业革命即知识经济的机会,在新一轮的历史潮流中能赶日超美!

《公司的力量》观后感

【第3篇】通讯公司廉政建设警示教育专题片观后感

《中国联通廉政建设警示教育专题片》观后感

宿州联通纪检组组织公司员工观看了《拒腐防变,警钟长鸣——中国联通廉政建设警示教育专题片》,片中记录了大到集团公司总部部门负责人宗新华,小到市分公司集团部客户经理、运维部主任受贿、贪污腐败等违纪违法的犯罪事实,这也是在党的十八大以来高压反腐态势下,作为国有企业的一小部分领导、员工仍然不收手,不收敛,把国家和人民的财产作为自己的摇钱树,中饱私囊,最终锒铛入狱。

通过1个小时的观看,其贪腐程度真是触目惊心,而现在的腐败行为并非在全面从严治党的态势下完全消灭,很多时候可能转入地下,或者以一种新的形势出现,也给纪检的工作人员带来了新的挑战。

1、拿国家的钱为私情,表面上不吃拿卡要,暗地里有看不见的利益输送。

工程建设领域历来是官商勾结的重头,是贪腐滋生的温床,也是公权力私有化、市场化最佳的场所。之前是买谁的,怎么买,一切都是领导说了算,大胆的索贿,不给贿赂就靠边站,现在不行了,市场加强了监管,工程建设相关法律也在完善,但是新的贪腐形式出现,控标围标手段技术层出不穷,有的不言而喻,拿国家和人民的钱为人情,把利益和感情放在面前,把公平和正义、规章和制度放在身后,谁心里能没有数,一旦风声过去,这种贪欲会轰燃而起,一发不可收拾。

2、没有好处,不作为,形式主义、官僚主义。

还有些领导干部,不贪不腐不吃不拿,表面上看似风清气正,但是不作为,不担当,怕担责,该签字的不签字,明明有能力做好一件事,就像《人民的名义》里面的孙连城一样,就是不出力磨洋工。认为不做事就不会出事,不出事就不用担责,就能保住乌纱帽。中国联通纪检组也通报了四起形式主义官僚主义问题的查处情况,不作为也是一种腐败。

反腐惩恶,全面从严治党只是手段,党员除了靠共产党的纪律处分条例来约束自己,最重要的还是要靠自身思想品德的修养。党员一方面是人,有人性的低级趣味,而这些人性的自私、骄傲、虚荣是当下生产力和生产关系所决定的,这些人性中的弱点要通过党性的修养不断的克服。在这个金钱至上的社会价值观,很多人会认为有钱就是牛人,就是神人,说什么都是对的,这也是很多官员价值观扭曲的根源,把当初入党的动机抛之脑后,当官不是更好的为人民服务,而是发家致富的工具,这种思想随着权力的扩大怎么可能不膨胀,这种官员又怎么能保证不贪腐?

亲而有度关键是度,清而有为重点在清。不管党员在什么环境,要坚定不渝的不忘初心,提高党性的修养,克服私心,敢于和不良的社会风气作斗争,才能真正的做到克己奉公,廉洁自律。

党员干部由于所处的位置特殊,历来就是不法分子拉拢腐蚀的对象;由于自由度比较大,思想和行为往往不易掌控;由于是管人的人,难以听到部属和群众的意见。我们的一言一行如果脱离了党组织和人民群众的监督,就会放松自我,个人主义就会膨胀,权力就会受到滥用。作为党员要深刻认识权力监督的重要性和紧迫性,自觉把自己置于组织和群众的监督之下,保证手中的权力正确行使和运行。

通讯公司廉政建设警示教育专题片观后感

【第4篇】《公司的力量》企业员工观后感5篇

《公司的力量》企业员工观后感(1)

《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片,不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。在观看了纪录片《公司的力量(七)》后,我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起,使日本的经济曾跃居世界重要地位,也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。

《公司的力量(七)》在世界现代化进程的背景下,梳理近代以来日本国内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络,探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结,使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于:以公司为载体来观察市场经济,思索国家发展提高的路径。

解说词里提到“人们发现,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利益的新来源,仅有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”而在这点上,我们能够看到,仅有不断的学习别人的成功经验,可是也要避免拿来主义,所谓的我们要坚持“实事求是”原则,将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉,就并非一个简单的拿来主义者,“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳,可是在应用的时候,如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本,只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后,使之适应了本国的发展,以来强身。

思想对于一个民族的提高是站在一个不可逾越的高度的,在纪录片当中,我们不难发现这样的一个细节,在一位前来观察的英国记者在报告中写道:“日本人十分懒惰,这么懒惰的国家,经济是不会发展的!”这让日本人很气愤,因为他们一向认为自我很勤劳。而正是这个外国的记者的评论,我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的经验在日本公司得到应用,这种现代化的生产方式,改变了日本人的时间观念,所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌讳迟到的。

只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展,是吸取了百家的精髓的,他们是个好学的民族,日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际,福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人,也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。仅有这样,才能激发人们对工作的热情,对一个国家的职责感更得以增强,如解说词中所说的“一个国家在多大程度上,解放了每一个国民,决定了它在人类提高历程中的位置和高度,而这一点,将深深地镌刻进本国公司的文化中,成为其最核心的竞争优势!”使得日本在公司的发展历程中,我们能够看到,日本人不会说自我是单个的个人,当你问到时,他们会很荣幸的告诉你,我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等,无可厚非的是,日本人受到武士道的传统思想影响,将其武士道精神融入到了现代公司之中,使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中,再上升为团体主义精神,为国家的努力,这种职责感往往会使得民众的内心更加的强大,从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。

在纪录片当中,我们能够看到日本公司的崛起,是发展在“明治维新”这样一个时代的社会背景之下的,而“明治维新”所提出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的作用。自明治维新以来,主导开放改革的日本精英阶层就意识到:思想解放是国家提高的根本。明治维新也在必须的程度上确保了人的权利的平等和自由。犹如解说词中提到“美国学者傅高义认为,在日本对应当为团体利益携手合作的认同,仍然保留在所有的公司之中。这个社会所有的组织与个人都拥有国家的目的而造成共同努力的渴望。”所以在日本的公司里,我们能够看到的是,公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,整个公司就像是职员的家,给职员有一种归属感,这是日本企业文化最大的特点。

着眼于世界的发展,不仅仅只看到自我公司的利益,所谓的在公司的建设上,还需要有独到的眼光,就是企业的人都要明白社会所需而去满足社会的需求,从而促进生产力的发展,不仅仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说,意思是说,做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利,挣钱不是重要的,重要的是能持续地挣钱。也能够给我看到这也是一种可持续发展的的延伸,仅有不断的发展,适应社会,才能得到更持久的获利。而松下幸之助在之后公司的发展,也吸收了美国五天制的作息制度,让那个员工们更好的得到了劳逸结合,日本公司首先关注人,他们认为管理要以人为本,而不是以数量为本,或者以利润为本,他们激发员工的创造力、创新力,他们倾听顾客的声音,不断考量自我的价值,是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加完美的世界。

日本企业的文化,就是在政治制度的引导下,在思想学家的思想指引下,以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样,这位优秀的学习者总是善用自我所长,创造性地运用所学。丰田汽车的生产线上,有一根异常的拉绳,被称为“安东绳”。任何一名员工只要发现异常,就能够拉动绳索,停止生产,以防止次品注入下一道工序。而这也看出了日本人做事更严谨,更注重细节。

吸收别人优秀的精髓,结合到自身的发展中去,公司更需要以人为本,以创新的精神为引导,把握经济的发展和趋向,打造自身的企业文化。无论身处何种文化环境,惟有更好地调动起自身文化中激发个潜能的优势,更好地解读人与组织的关系,才有可能赢得竞争!

《公司的力量》企业员工观后感(2)

看了《公司的力量》,觉得很受触动,也让我对经济、对公司、对历史、对企业、对世界都有了较深刻的了解,增长了知识。

自我最深的体会就是:有财产权和契约才有公司和市场,有公司和市场才有经济增长和国家兴起。可见公司在一个国家中的举足轻重的作用。

20世纪之后,全球基本上进入了和平的时代,国家之间的竞争表此刻经济实力的竞争,而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。该纪录片经过对五位诺贝尔经济学奖得主,九位国际知名商学院教授的采访,帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用,并提出了一些公司发展的规律。

今日,”公司“一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业梦想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。公司创造财富、供给就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊。公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自我发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。无论我们是否喜欢,公司有自我的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织:公司。

今日世界企业五百强排行次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。

我印象最深的就是《本土雄心》一集。在这一集中讲述了中国公司发展的历史,讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后,中国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一集中,联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自我对公司的认识,对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示:”一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再现了企业在当今国家作用、职责和使命。“徐少春的这段话给我很大的启发,我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷,因为在和平的年代,市场经济的体制之下,全球成为一个经济共同体的形势下,国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼,而是企业实力的比拼。

其实我们也能够清晰的看到,中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,和所有向市场经济转型的国家一样,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后,随着个人的创造力得以解放,法治社会逐步建立和完善,中国公司开始了真正的成长。

中国的企业家们应当如何战略是快点增长自我的知识、还是快点赚钱买辆宝马车来开着,显富办公司挣钱的初衷究竟是什么什么才是真正的提高如何寻找通往未来的新路途这些都是我们能够思考的问题了。

全球化就是由公司组成的一个网络。公司就从没有停止过自我更新,那些并没有终极答案的问题一向并将继续吸引着我们。

《公司的力量》企业员工观后感(2)

现代化的企业管理,就是以人为本,以人为中心的管理。做任何事,都要强调方法,管理也不例外。

管理首先要创新。

作为一个企业,机制和制度创新是保障,且十分重要,在现实中,有很多国有企业长期停滞不前,搞不好,就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着,所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制,进行机制和制度的创新后,经过“鹰之锐变”的改革,就有了生机和活力,构成了较好的发展。

科技创新是关键,片中提到,“当科技创新日益显示出创造利润的本事后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里,还包括abb、西门子、施耐德等电气企业,他们往往在科技领域有很大的投入,也所以给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中,知名品牌有时候最高价也能够中标,而不知名品牌即使是最低价也不必须中标,这就是科技创新的直接功效。正如片中所说,“这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工,我的感觉就是,“不要经过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情,赚取微薄的收入;而要创新工作,经过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值,赢得高额的回报”。

市场创新是灵魂,企业不一样于研究机构,他必须将科学技术转化为生产力,将科研成果转化为产品和服务,将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作,有的时候甚至需要先做市场,在市场调研中取得数据和分析结果,反过来指导技术创新、研发新产品。所以说,市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础,在一个企业运行的过程中,人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变,政府在变,有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说,“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中,管理创新是基础,应贯穿始末、包罗万象。

说到底,作为一个公司,应当重视创新,其中,观念创新是前提,机制和制度创新是保障,科技创新是关键,市场创新是灵魂,管理创新是基础。

其次管理实际上就是一个经营人心的过程。

很多人对企业的“企”字进行了分析,这个字上头是人,下头是个止。也就是说,假如没有人的前提下,企业是不可能存在的。既然如此,人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位,先有人,后有企业,任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说,自然也就要把人作为企业管理的的主要对象,将对人的管理作为重中之重。可是管人管什么这是一个复杂的问题。大千世界,芸芸众生,每个人都是不一样。所以,就要企业让一个个个性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标,为了完成共同的任务而齐心协力、努力工作的团队。

在管理中,由于企业中的个体千差万别,以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调,肯定是双方面的,这就需要管理者适时而变,采取不一样的管理手段,才能把他们凝聚在一齐。

在对内提高凝聚力方面,如果一针见血的指明,就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点,首先应当是“以人为本”。从人力资源的视角来看,就是,在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后,要注重培养,每个人的兴趣不一致、特长各不一样,要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长,最终将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人,使用好人的同时,还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能构成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面,如果直截了当一点,就是要塑造企业文化,加强宣传工作,承担社会职责,重视从实践到理论的总结,构成有自主企业特设的企业文化理念,不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑,并且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然,公司终究是公司,他要以营利为目的,这是毋庸置疑的,如果说一个公司专门做慈善,不研究成本,那绝对是假话,或者说那不是公司行为,而是其他方面的行为。所以,作为一个公司,在加强宣传工作的同时,要有一个目的,就是要经过宣传,促进品牌建设,扩大影响力,进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,构成良性循环。

说到底,作为一个公司,应当重视企业文化建设,企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的,所以,在具体操作过程中,要以市场宣传为目的,促进企业文化建设。

总之,具有良好的策略,方能具备明天会更好的前瞻性。

《公司的力量》企业员工观后感(4)

“公司是一种组织,一种制度,一种文化。”如果没有“大笨钟”的出现,就没有全球统一的时间,也就没有列车时刻表、交易期限,交易是很难完成的。如此看来,无论是一个班级还是一个专业,要想提高这个组织的效率,必须要有一个统一的制度和文化。

“公司的发展是一个国家综合国力的体现。”在不一样的国家,它呈现出不一样的面貌,引领了各具特色的发展道路。读到那里时,我开始思考,一个好的专业应当是一个定位准确、易于传播的富有特色的专业。作为市场营销专业的每一位学生,都应当仔细地想一想我们的技能特色是什么;而作为市场营销专业的每一位教师,也都应当用心地思考一下我们的教学特色是什么。班级特色和教学团队的特色加起来才能构成专业特色。

“仅有同竞争结合得最好的国家,才能吸引更多的知识、才能、资本、企业,并动员公共资源,从而在世界上发展得最好。”在市场经济环境下,为优化资源配置创造了便利的条件,作为一个营销人应当从激烈的竞争中找到更多可利用的资源与机会,发展自我,服务他人。

也许一本书不能立刻去改变一个人,但只要在他前进的道路上为他照亮两三步,这样我们坚持下去,那我们的改变何止是一个人,整个行业,整个社会,国家,都会因为我们的努力而更精彩!

让我们肩负起我们的使命,实现我们存在的价值!

《公司的力量》企业员工观后感(5)

公司的力量这部纪录片,这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片,这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景,梳理公司起源、发展、演变、创新的历史,讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响,旨在以公司为载体观察市场经济的演进,探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9位知名商学院院长,还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件,使我领悟到“你能看到多远的过去,就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。

在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业,这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进,在第九集本土雄心里,遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的100年里,在工业革命的大背景之下,其它国家都在全力发展经济,在工业革命的历史潮流中奋勇前进,中国却一向在动荡在战争,错过了能赶超欧美的机会,直到今日中国仍然和发达国家有不小的差距,为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多

归根结蒂在于----思想,思想的解放,思维的创造,人与人、国与国之间的差距就在与思想,真期望像十七世纪的欧洲启蒙运动在中国开展一次真正的启蒙运动,让中国这个古老的礼貌大国在新世纪里绽放出新的光芒,让每个人都“启蒙”,清朝二百多年的闭关锁国的统治,给人们思想的禁锢和影响直到今日还没有消除,我们缺乏那种勇于冒险、开拓创新、自我奋斗的精神----

21世纪刚走过十分之一,期望我们的国家我们的企业我们的有志之士能够抓住第三次工业革命即知识经济的机会,在新一轮的历史潮流中能赶日超美!

《公司的力量》最终一集中所说的,能够充分的概括:“公司不该是权力的工具,而应当是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶,而应是带动社会创新和提高的动能;公司不该是冰冷的机器,而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由、公平的竞争,创造丰富而廉价的产品。好的政府保护自由、公平的竞争,用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府,任何一个组织的目的,如果不是为了让人们获得真正的幸福,那它就无法获得诚心的尊重,无法获得长久的生命”

《公司的力量》企业员工观后感5篇

《公司的力量》企业员工观后感5篇

【第5篇】纪录片《公司的力量》观后感优秀范文

《公司的力量》观后感1

大约十天前,公司要求学习观看《公司的力量》,并要求拟写观后感,交流心得体会,作为一项任务,我见缝插针的利用茶余酒后的零星时间,合计约30小时,比较完整的品味、学习、观看了纪录片,共十集,好不容易才看完,终于算在规定的时间之内完成了任务。现将观后感公布之,与各位网友分享、交流。

——王仁松,2019年5月1日凌晨0时55分,西安

文化、创新及身为公司一员的骄傲

——学习观看《公司的力量》之感受

《公司的力量》是一部很好的纪录片,集集精彩,发人深省,充分论证了公司作为社会的组织,具有无与伦比的作用和力量。同时,一个好的公司就是一个好的平台,作为公司职员,只有将自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束,只有加入到公司团队之中,与公司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司,作为大全人,深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会,实际上在观看的过程中,时时有感想,处处觉震撼,常常受启发,可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章,还是拿出影响较深的两点,片面的说说自己的感受吧:一个是文化,一个是创新。

先说文化:

片中开幕就说,“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中,开幕又说,“人们发现,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道,“员工喜欢以公司的名字为自己命名,称自己为松下人,丰田人等等,他们将这种强烈的归属称为‘忠’,公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家,社会文化需要这个家,这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色,努力让家庭保持和睦、团结和秩序,让家庭成员分享幸福,于是在很长的一段时期内,松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用,几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的观点说,“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念,公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想:文化,实际上包罗万象,作为一个企业,要有自己的文化,也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化,其目的和作用,简单一点说就是两点,即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面,如果一针见血的指明,就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点,首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看,就是,在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后,要注重培养,每个人的兴趣不一致、特长各不同,要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长,最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人,使用好人的同时,还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能形成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面,如果直截了当一点,就是要塑造企业文化,加强宣传工作,承担社会责任,重视从实践到理论的总结,形成有自主企业特设的企业文化理念,不仅用这套理念来武装内部员工的头脑,而且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力。

当然,公司终究是公司,他要以营利为目的,这是毋庸置疑的,如果说一个公司专门做慈善,不考虑成本,那绝对是假话,或者说那不是公司行为,而是其他方面的行为。因此,作为一个公司,在加强宣传工作的同时,要有一个目的,就是要通过宣传,促进品牌建设,扩大影响力,进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,形成良性循环。

说到底,作为一个公司,应该重视企业文化建设,企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的,所以,在具体操作过程中,要以市场宣传为目的,促进企业文化建设。

再说创新:

片中,北京大学光华管理学院院长张维迎教授说,“如果个人没有自由,法律、文化不鼓励人们冒险,不鼓励人们创新,这个社会就不可能出现真正的企业家。”

第八集《创新先锋》开幕说,“据统计,从17世纪到20世纪70年代,被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”

“当科技创新日益显示出创造利润的能力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破。”

“这是美国电话电报公司在20世纪30年代形成的生产链:贝尔实验室负责研发,交由西方电气生产,产品由贝尔系统运营商销售,并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费,以保证研发经费。如此循环下,美国电话电报公司的业务迅猛扩张,‘公司以创新为荣,我们有创新的优良传统。不仅追求创新的数量,还追求颠覆性创新。’”

第十集《地球无疆》说到,“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新!需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司,无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家,因此,不要为了走出去而走出去,公

司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。”

还说到,“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记。”

感受与联想:创新是个筐,什么都可往里面装。虽然是句调侃话,但确实有一定的道理。

作为一个企业,特别是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业,创新是必须的,拿领导人的话来说,就是要与时俱进、不断创新。

在创新中,首先应该是观念创新,只有从思想上追求革新,才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓,心有多大,舞台就有多大。

作为一个企业,机制和制度创新是保障,且非常重要,在现实中,有很多国有企业长期停滞不前,搞不好,就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着,所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制,进行机制和制度的创新后,经过“鹰之锐变”的改革,就有了生机和活力,形成了较好的发展。

科技创新是关键,片中提到,“当科技创新日益显示出创造利润的能力后,公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期,德国大公司们率先设立工业实验室,并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里,还包括abb、西门子、施耐德等电气企业,他们往往在科技领域有很大的投入,也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中,知名品牌有时候最高价也可以中标,而不知名品牌即使是最低价也不一定中标,这就是科技创新的直接功效。正如片中所说,“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司,世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工,我的感觉就是,“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情,赚取微薄的收入;而要创新工作,通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值,赢得高额的回报”。

市场创新是灵魂,企业不同于研究机构,他必须将科学技术转化为生产力,将科研成果转化为产品和服务,将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作,有的时候甚至需要先做市场,在市场调研中取得数据和分析结果,反过来指导技术创新、研发新产品。因此说,市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。

管理创新是基础,在一个企业运行的过程中,人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变,政府在变,有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说,“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位,惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术,公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中,管理创新是基础,应贯穿始末、包罗万象。

说到底,作为一个公司,应该重视创新,其中,观念创新是前提,机制和制度创新是保障,科技创新是关键,市场创新是灵魂,管理创新是基础。

《公司的力量》观后感2

最近,由央视联合金蝶软件合拍的大型纪录片《公司的力量》在央视财经频道热播。与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样,该纪录片也是规模宏大,发人深思。特别是20世纪之后,全球基本上进入了和平的时代,国家之间的竞争表现在经济实力的竞争,而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。在这个时候,拍这样一部纪录片,绝对是恰逢其时。

今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受,与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主,九位国际知名商学院教授的采访,帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用,并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一集,谈到了1920_年全球经济危机,美国、德国等国家的应对之策,让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制,国家还是规范公司的发展,以及美国公司法的建立。同时,也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划,其中就包括加大国家基础设施的建设,从而拉动就业,减少失业的措施。而20_年爆发的全球性金融危机下,中国所采取的救市计划中也有类似的措施,让我们感叹历史何其相似。

在《创新先锋》这一集,让我们看到了日本在二战之后的崛起之路,以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后,美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集,让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性,同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由,创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术,源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式,而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率,这也让我们不得不深思,每年国家向大学和研究机构投入的巨资,是否都得到了回报,为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全,这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研,最终研发出可用于多种商品的尼龙材料,应该成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一集,讲述了中国公司发展的历史,讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后,中国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中,联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识,对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示:“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发,我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷,因为在和平的年代,市场经济的体制之下,全球成为一个经济共同体的形势下,国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼,而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用,我们国家的发展不能够偏离公司的发展,要为公司发展创造理想的环境。同时,公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们,要注重公司制度和管理模式的创新和改革,否则会毁掉企业的创新。

作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表,金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向,中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度,必将启迪经历过危机的中国群体,开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台,在当前的市场经济与历史环境中,打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划,而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。 从金蝶明珠会,到中国管理模式杰出奖,从打造中国企业无边界交流平台,到创新中国管理模式,是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。

20_年6月5日,深圳金蝶软件园,在金蝶明珠会理事大会上,百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》,肩负国家战略转型时期企业家使命,积极推动产业转型与升级,创新中国管理模式,推动中国管理变革,以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌,让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样,我们现在之所以缺少创新和核心技术,是因为我们的管理跟不上创新的步伐,无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式,让公司成为创新的主体,让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术,这成为中国经济转型的必由之路。

《公司的力量》观后感3

从网上看了前3集cctv-2的节目,《公司的力量》。

这是cctv不多见的可以看的节目。

这部片子的目的是要说明,市场经济是我们的必由之路。但这个问题不是已经解决了吗?为什么现在还要进行论证?

问题就出在这里。我们今天不再视企业家尤其是私营企业家是创造社会财富的重要力量。20_年时江苏铁本事件是其开端,结果是戴国芳的入狱;今天的国美电器股权之争,及黄光裕的入狱,是其另一个版本。企业家被视为天然的有原罪的一群人,我们鼓励“一部分人先富起来”,但如果你先富而且太富有的话,标准是如果你上了福布斯排行榜,你就离监狱的大门不远了。

可能今天还包括你炒房吧!

这个片子说明了我们政府保证机会平等的重要,政府无法保证结果的公平,如人人有住房,但你保证了机会的公平,你就坚持了市场经济中的最重要的公平原则,而结果取决个人的能力及运气。社会经济就会繁荣,国家就会富强。

机会公平是由法制来保证的,而政府自己首先要守法,而不是为所欲为的“宏观调控”。

同时提出了有政府特许权的政府职能与经济利益混合在一起的国家垄断企业为什么是市场经济的障碍,中石油,中国电信,中国人寿等公司与当年的大英帝国的东印度公司其实没有任何区别,都是政府特许,政商一体,垄断或寡占某个行业或产业,为什么今天我们看不到东印度公司了?其原因是,没有竞争力,影响公平竞争。

东印度公司的盈利模式与与中国石油是一样的,主要依靠其政府特许的垄断经营地位来实现盈利,占用了太多社会的资源,而没有足够的效率。

李荣融先生刚下课,不知他想过没有,英国今天为什么不再有类似东印度公司一样的企业了?而我们正热衷于此,实在是让人费解。

我们应当认真思考这个问题了。是否要回到市场经济,法制经济,鼓励竞争,解放人,给人更多自由的道路,还是准备走向垄断,权贵资本主义,限制人的自由,甚至不许自由上网、打游戏都犯法的“死路”上?

上网实名制了,手机也要实名制了,网络游戏也要实名制了,为了你的健康打网络游戏3小时后自动退出,不能再登录,古老的中华文明啊,真是博大精深,叹为观止!

查查世界历史,想想看我们能做这样实现“伟大复兴”吗?

《公司的力量》观后感4

我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务,公司的力量8观后感。我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》,并购买的《公司的力量》图书,发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司,现在每个月通过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么?公司的历史?我们工作的价值? 《公司的力量》给了我们很好的回答,对我们的工作有很大帮助。

首先,对公司这个组织做了一个高端的描述:公司是迄今为止被证明最有效的经济组织,是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地,原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、努力的工作,原本以为自然而然,实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是:以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式,甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织,是一种制度,也是一种文化。公司是一种生存方式,也是一种生活方式。

今天,人们在某种意义上说都是公司的人,正是由于公司概念的出现,国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见,而更多采用一种经济模式、公司模式,从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。

《公司的力量》主要讲有限公司,尤其是股份有限公司。首先,有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织(实际上自然人与法人的本质区别),这给更多的人“做生意”提供了基础的组织条件,把某个生意限制在一定的责任范围内,不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来,“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核心概念,这是公司能够高速发展的根本原因。

像东印度公司那样,特许公司带着国家赋予的特许状,在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时,注定最后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时,公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司,他们开启了一个个猎富神话。

公司是以盈利为目的的组织,这是公司的原罪。要盈利,就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限,公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障,有了工会,有了8小时工作制,有了“五一”国际劳动节,观后感《公司的力量8观后感》。另外,公司需要监管和监督,监督机制逐步完善。随着社会经济的发展,公司的法律制度逐步晚上,我国在20_年实施了新的《公司法》,我们的公司制度更完善,更与国际接轨。

第六集《谁执权杖》,讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的能力极限,当第一代创业者不可避免地老去,现代企业制度应运而生,管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承?又该如何制约和平衡?永远成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想,值得我们虔心学习,并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。

当“技术”层面的管理达到极致,随着社会经济的快速发展,人的素质不断提高,“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。

从官督商办到自主经营,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中,公司为何能够成为强大的改革力量?我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用?这是我们最应该思考的问题。

中国经济飞速发展,我们处在这样一个历史上最好的机遇期,从我们自己做起,从我们自己的企业做起,从我们的日常工作和日常管理做起,是当下我们最实在的工作。

根据我自己的经历和我公司所经历的发展过程,我个人对公司发展的理解比较深的感触是:

(1)、责任感,尤其是主要经营者的责任感是决定企业发展最重要的因素之一,一个没有责任感的人和没有责任感的企业几乎没有成功的可能。相反,一个有责任感的人和责任感的企业会发展的很好,而且随着企业的发展壮大,其责任感也越来越强,形成良性循环。

(2)、制度建设,规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度等,制度完善是企业正常发展的基础条件,没有良好的制度,企业发展难于快速稳定前进。

(3)、企业思想和企业文化,随着企业的发展,逐步建立积极的和符合自己企业的文化思想,使其深入到员工当中,如果能潜移默化到企业日常经营中,那将是件非常美好的事情,会降低管理成本,而且企业经营效率会很高。

(4)、最适合自己的管理模式,无论是市场营销,还是人员管理,都没有最好的固定模式,经营者努力探索最适合自己企业的,就是最好的。

(5)、在当前中国经济环境下,创业带给创业者更多的机会,成功的创业者可以享受创业的快乐。

(6)、员工是公司最大的财富,所有公司(尤其是服务业公司),人力资源是公司的最重要资源,除了科学的激励机制,对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是现在80后、90后员工,他们个性鲜明,思想独立,在尊重他们个性的前提下,又融合公司的发展理念,这是当今每个企业所必须面对的问题,

(7)、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新,都可能给你的企业带来领先的机会,带来美好的发展。

《公司的力量》观后感5

今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受,与各位分享。

让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主,九位国际知名商学院教授的采访,帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用,并提出了一些公司发展的规律。

在《创新先锋》这一集,让我们看到了日本在二战之后的崛起之路,以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后,美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集,让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性,同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由,创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术,源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式,而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率,这也让我们不得不深思,每年国家向大学和研究机构投入的巨资,是否都得到了回报,为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全,这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研,最终研发出可用于多种商品的尼龙材料,应该成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一集,讲述了中国公司发展的历史,讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后,中国公司形态发生的巨大变化,让我们再次看到改革开放和市场经济体制下,公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中,联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识,对公司发展和国家发展之间关系的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示:'一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征,它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。'徐少春的这段话给我很大的启发,我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷,因为在和平的年代,市场经济的体制之下,全球成为一个经济共同体的形势下,国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼,而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用,我们国家的发展不能够偏离公司的发展,要为公司发展创造理想的环境。同时,公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们,要注重公司制度和管理模式的创新和改革,否则会毁掉企业的创新。

作为改革开放环境中发展起来的中国'公司'的一个代表,金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向,中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度,必将启迪经历过危机的中国群体,开创属于中国的'公司的力量'的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台,在当前的市场经济与历史环境中,打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划,而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会,到中国管理模式杰出奖,从打造中国企业无边界交流平台,到创新中国管理模式,是徐少春对'公司的力量'思考后的行动。

20_年6月5日,深圳金蝶软件园,在金蝶明珠会理事大会上,百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》,肩负国家战略转型时期企业家使命,积极推动产业转型与升级,创新中国管理模式,推动中国管理变革,以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌,让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样,我们现在之所以缺少创新和核心技术,是因为我们的管理跟不上创新的步伐,无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式,让公司成为创新的主体,让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术,这成为中国经济转型的必由之路。

纪录片《公司的力量》观后感优秀范文

【第6篇】观公司的力量有感观后感精选5篇

公司的力量观后感1

看了《公司的力量》,颇有感触。从中,我学到了很多。其中,令我印象最深的是第一集《公司!公司》,第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》。

在第一集中,我见识了公司力量之巨大。公司是创造财富的主要参与者之一。目前,公司为全球81%的人口解决工作机会,构成了全球经济力量的90%,制造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中,51个是公司,49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司,全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。从这一连串惊人的数字中,我感受到了公司的力量,并为之深深震撼。

接着,是《危机时刻》这一集,谈到了1929年全球的经济危机。从这场危机中,人们逐渐意识到市场并不能解决所有的问题。这是资本崛起中,一个划时代的转折点。从此,“监管”一词出现在各国经济运行的轨迹中,政府对经济运行的态度不再是放任自由,取而代之的是混合经济模式,这是人们对市场经济制度的一次重要修正。我认识到所有市场都要在一定的法律框架之下运行,那种认为存在可以为所欲为,完全自由市场的想法是错误的。

《创新先锋》这一集,我看到了日本在二战之后的崛起之路,以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代后,美国再次依靠创新核心技术成为全球经济的主导者。看了这集,我认识到创新对国家经济发展的重要性,我们的企业应着重加强技术创新方面的探索,把“中国制造”变成“中国创造”。

此外,我个人认为,公司的组织文化十分的重要。公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外,要想调动人,激励人,凝聚人,唯有文化。只有公司的每位员工都坚持共同的价值理念,认同公司的文化,积极将自身融入到组织文化当中,共同肩负起公司的使命和责任,并不断提高自身的能力,为公司创造财富,才能使公司持续发展。

公司的力量观后感2

公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织机构,组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。

全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众多国家经济社会转型中,比如世界上最早经历经济社会转型的英国,其公司的快速发展,很大程度上加快了英国经济社会的转型。

肩负着中国经济社会转型重任的我们,需要树立新的思想,新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学习,又要紧跟时代步骤,随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在今天依旧回响:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个充满希望的春天,也是一个令人绝望的冬天;我们前面什么都有,我们前面什么也没有……另外记住:没有什么是一成不变的,任何都会随时间落后与时代,社会需要不断向前进步。

只有具有强烈危机感的人,才能时刻保持高度警惕,以此来面对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工,更必须注意培养自己的危机意识感。纵观历史上的每一次大的经济危机,其中1929年的经济危机是怎么制造出来的,经济学家们到今天对此也依然没有定论,就最近的2008年的“美国金融危机”波及到了众多国家,包括我们伟大的祖国,其影响之深远,至目前还在恢复期。在市场经济中,任何公司任何企业,都有面临经济危机的时刻,我们先不考虑政府会处于一种什么样的位置和会做什么?我们应该考虑的是,公司的明天,不是等待到来,而是提前介入,没有人可以左右变化,只有走在变化之前,才能更有效和准备地接受任何考验,少者还能借助成长壮大。但无论公司在面对任何危机时,市场永远是拯救并从危机中脱颖而出的有效法则。

公司以服务不同级别的消费群体,需要听到的是多元化的声音,这样才能更快更准确的的做出判断。所以作为公司员工和公司受众群体,能够积极的参与到公司发展中来,为公司发展提出有效可行的意见建议是加快公司不断向前发展的催化剂。何为现代企业?这应该从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为,当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候,便可适当的称之为现代企业。我一直都很倾慕那些,能够在适当的时候离开自己一手创建的公司并认为这是实现公司无限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不是一个常人可以做到的。

任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的,每个人都想获得自己理想的人格和平等。公司,不是创始人的,也不是股东及各领导人地,它是每一个员工共同的。其两个代表人物,涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。《劝学篇》开篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出:人心才是最有力的。而作为儒家文化发源地的中国,孝弟忠信礼义廉耻,这些人类本心的东西,更应该引为重要。

社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新,就必须给思想自由的天空,这样的创新才能站在科学最前沿。无所保留没有秘密的创新是一个不断改进的过程,以此达到突破性的创新。创新是公司生存的宿命,公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……

最后,人永远都不要坐以待毙和自欺欺人,记住那句话:承认贫穷并不可耻,不努力克服才是堕落。公司的力量,也就是我们每个人的力量合起来的力量,改变世界,是千千万万个公司里的万万千千人一同努力及使命。

公司的力量观后感3

时代是不断进步的。在这前进的过程中会出现很多能够反过来促进时代进步的产物,它们的力量是可以改变世界的,而公司正是其中之一。

可以说人类自从有了物品的交换就有了商业。但为什么直到公元1000年以后公司的雏形才渐渐呈现出来。其实,与其说公司是一个机构不如说公司是一种制度。公司的两个本质特征是“有限责任”和“法人”。自古以来,世界各国是从来不乏商人的。他们通过自己的努力,买东卖西,从中赚取商品交易中的差价。但这种经营方式存在着极大地风险,一着不慎,可能就会倾家荡产。特别是在中国,商人的名声一直都不好,有“无商不奸”之说。所以当时只有欧洲才具备孕育公司的土壤。

世界上任何发明创造都不是绝对偶然的,一定有其必然的因素。欧洲的国家首先在法律上明确承认了自由人的私有财产是神圣不可侵犯的。这极大地提高了人们为自己增加财富而奋斗的积极性。加之欧洲地区面积狭小,资源匮乏,这就促使他们不断进行海外探索。科学研究表明,在一个小范围生存的物种的进化速度是快于大范围内生存的物种的进化速度的,所以欧洲人的身体变得十分强劲。有了政府的支持,人们内心的渴望以及身体素质上的优势。通过勇敢的探索,欧洲人发现了美洲新大陆,并且开辟出能够与亚洲的国家进行海上贸易的各条航道。大量外来资源的涌进使得欧洲国家的经济得到空前发展。完成这一过程的主力军并不是国家政府而是大量的商人。尝到甜头的欧洲国家开始大力鼓励商人从事这种贸易活动。但这种商业活动同样存在着很大的风险。为了将风险降到最低,公司出现了。公司的“有限责任制”将风险分散,人们可以放心大胆的组建公司。俗话说:人多力量大。这种先进的制度吸引到了更多的人力,物力,财力。资本的聚集使得公司可以从事越来越多的行业,以填补政府无法做到或者做了也做不好的社会领域的漏洞。公司创办的初期是由一个极具个人魅力与领导力的人所领导并制定各种制度,就像一个将军亲自指挥着千军万马。手下人的工作只有一个那就是服从命令。但随着公司的不断发展壮大,个人的强势往往会变成公司发展的阻力。一个人的能力不再能够驾驭愈发庞大的公司。公司撞到了发展的天花板。即便如此,还是很少有人愿意从权力的顶峰下来。大多数人毕生的追求就是权力与财富。从中做出怎样的取舍都是艰难的。这事一场权力与财富的博弈。最终,欲望服从于理性。公司的所有者引进了聪明的大脑来帮助他们打理公司。从此,开启了所有权与控制权分离的职业经理人时代。这是有公司以来的一次重大革命。从此,公司的发展又进入了另一个台阶。公司不再担心庞大所带来的阻碍了,于是人类永远也无法填满的欲望无底洞再次发挥了作用。公司开始大规模的扩张,公司的扩张在一定程度上促进了经济全球化的发展。但所引发的一系列社会问题是不容忽视的,如剥削劳工,公司的欺诈行为等等。盈利是公司的本分,但公司在本着利益最大化的原则下才去的却是藐视道德的极端做法。于是政府开始发挥作用了,通过制定一系列的法律法规,保证了劳动人民的合法权益,使贸易有了一个更稳定的环境。虽然现在依旧存在着很严重的法律漏洞,但公司的发展正逐步走向正轨。

公司之所以能够成为推动世界向前发展的主要动力是因为它充分调动了人的本性。从严格意义上的唯物主义上讲,人生来就是不平等的。有的人生下来就可以作用万贯家财;但有的人生下来可能就背负着巨额债务;有的人生下来就是皇亲国戚;但有的人生下来就可能命贱如蚁。好在这个社会提供了一种符合普世价值观的衡量人高低贵贱的物质——钱。通过后天的努力,完成财富的积累,从而使自己的地位得到提升,能够享受到高品质的生活成为了大多数人的目标。如此,对财富的渴求成为人们奋斗的力量之源。同时问题出现了,自古以来,任何生物都有规避风险的天性,人当然也不例外。而公司正好同时满足了人类这两个天性,所以它改变了世界。

不同时期,人的追求是有所不同的。在已经拥有权力和财富后,人们开始更加偏重道德层面上的发展。公司的发展虽说是依靠公司内部人员的努力,但其中一个重要原因是它搭上了社会发展的顺风车。所以公司在赢利的同时也要担负起一定的社会责任,做到取之于民用之于民。

公司的力量是伟大的,就像亚当·斯密所说的那双“看不见的手”。它无时无刻不在左右着我们的生活,改变着我们的社会。正因为有了公司,我们的生活才能更加完善。但也可能正因为有了公司,人与人之间的贫富差距才如此之大,空气中都充斥着刺鼻的铜臭味。我相信,公司只是时代的产物。在这个时代出现并且起着巨大的作用。随着时间的推移,到了下一个特定的时期,公司可能就会渐渐退出历史舞台而被另一种形态的组织所取代。天下无不散之筵席。说到底,公司是在痛苦的时代变革中缴获的战利品,当它的使命完成后,便会悄然退出历史舞台。

公司的力量观后感4

上世纪80年代末,美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念,迄今,软实力已经成为国家形象的重要标志,对国家软实力的追逐日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”,就是由经济、科技、军事实力等表现出来的,所谓“软实力”,是以文化、意识形态吸引力体现出来的。全球化时代,在日趋激烈的国际竞争中赢得主动,不仅需要强大的硬实力作基础,而且需要强大的软实力作保证。在国家的发展与竞争中,文化占有如此重要的地位,那么,在企业的发展中,企业文化又何尝不是如此?

《公司的力量》第七集《各领风骚》从日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是以一个日本人的立场来考虑事情,如今要以一个世界人的眼光做出判断,作为一个经济的世界人,必须利用本民族文化的优长,才能从事世界性的经济活动。”这句话明确的指出文化在公司发展中的重要性,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外,要想调动人,激励人,凝聚人,唯有文化。那是公司管理的更高境界,也是效率和利润的心来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司才可能成为时代的佼佼者。

所谓企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从本质上看是一种产生于企业中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达管理目标而应用的管理手段。因此,企业文化在企业发展中起着巨大的作用,是企业的灵魂。

企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。1932年,松下幸之助悟出为商之道----自来水哲学,将松下公司的价值和责任定位,用信仰来凝聚人心。放在第一位的目标,不是股东利益,而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感,和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承,内里充满了东方文化的家国气质。

企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。

从企业员工个人来说,企业文化是员工行为的指导思想,它能将公司和员工凝聚在一起。现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的“经济人”,不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说,企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托,员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个公司管理得好,充满团结、祥和、积极向上的文化氛围,在社会公众中又有良好的形象,那么员工们都会以她为荣,并以饱满的热情投入工作,为她创造更多的效益,也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业,必定有她自己成功的企业文化,用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工,促进员工奋发向上,敬业尽职,努力工作,确保企业经营业绩不断提高。所以,企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成一种习以为常的东西,一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

众所周知的零售企业沃尔玛,就有一个独特的经营理念---将所有员工变成合伙人,沃尔玛成为没有员工的企业,因为员工也是公司的一份子,也是公司的主人。沃尔玛的这种方式让员工深切的感受到了自己与公司的密切联系以及自己对公司的责任,公司兴则我荣,公司衰则我耻,让员工一个主人的身份去维护公司的形象和利益。另一点就是沃尔玛独特的待客之道----沃尔玛没有顾客,顾客就是老板。这种方法得到了社会的认可和亲睐,进一步促进沃尔玛的发展。正是由于沃尔玛这种独特的企业文化,使得沃尔玛快速稳定的发展,1992年,沃尔玛成为零售业的老大。在2009年金融危机下,克莱斯特破产,花旗,高盛等一些大企业也出现问题,而沃尔玛不但营业额没有下降,反而有所增长。我们必须看到,隐藏在其经济实力后的企业文化的力量。

企业文化是提高公司竞争力和应变力的保障,促使企业可持续发展,成为支撑企业可持续发展的支柱。没有好的企业文化的公司也可以成长,却难以实现可持续发展。没有文化就好比没有灵魂,无法获得牵引企业不断向前发展的动力。在80年代,陕西有好几家知名的电器企业,如黄河电器厂。该厂生产的黄河彩电曾一度畅销,但由于管理落后,没有形成一套自己的优秀企业文化,不注重创新,最终在激烈的市场竞争中销声匿迹。优秀的企业文化还有助于企业网罗人才,有了优秀的企业文化,让员工找到归属感和自我价值得到实现的满足感,就能取得大量优秀人才。企业之间的竞争,也是人才的竞争,有了优秀的人才,不断为公司注入新的活力,使企业更具创造力和竞争力。

文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息,是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。在现在公司中,该怎样将企业文化融入企业并发挥其重大作用是公司必须考虑的问题。

首先,企业必须要了解什么是企业文化,给企业文化一个正确的定位,从企业文化的内涵入手建设企业文化。第一,建立企业管理体制。企业制度文化石企业文化的一个重要内涵,所以在建设企业文化时,必须按照企业文化的精神,建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。第二,制定公司的发展战略,指出企业文化建设的方向,确立企业的管理哲学、价值观体系。最后,坚持不懈的执行企业文化的要求,领导以身作则,树立员工榜样,将企业文化融入公司每一个人的思想。

其次,将企业文化与本民族的传统优秀文化结合。每一个民族都有自己的优秀传统,这是我们要继承与发扬的。同样在公司中,也要将这些优秀文化融入自己的企业的发展和形成的企业文化中。《各领风骚》中列举了日本企业的实例:日本传统的武士道精神----献身国家,勇气、忠诚和自我牺牲,被融入现代企业,从而形成了日本独特的企业文化。美国学者傅高义认为,在日本对应当为集体利益携手合作的认同,仍然保留在所有的公司之中。这个社会所有的组织与个人都拥有国家的目的而造成共同努力的渴望。

最后,不断学习先进文化,并加以利用和改进,形成最适合自己的优秀企业文化。日本京瓷和第二电电创始人,日本经营四圣之一的稻盛和夫一直学习中国的传统文化,他曾说中国人非常有赚钱的才能,但如果只关注赚钱,会在这个过程中失去自我,应多学习中国的古文化。稻盛和夫的经营理念也是受到中国传统文化影响,他主张靠精神和哲学来经营,把经营人心作为一个经营准则,把尽力为社会做贡献做为目标。稻盛和夫把中国优秀古文化运用到他的公司,作为其经营理念,并形成了企业文化,这也是他创办的两家公司都能在他的有生之年进入世界五百强的重要原因。当然,学习并不是完全的“拿来主义”,将自己的需求、社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本,把外来先进文化加以改进和创新,以此来完善自己的企业文化。

随着市场竞争日益激烈,经济全球化趋势逐渐增强,企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争,而在于综合实力的竞争,这包括:核心竞争力的竞争、人才的竞争、企业文化的竞争、员工的综合素质的竞争,等等。纵观全球知名企业,它们都有一个共同点,那就是都有自己的企业文化,由此可看到企业文化对企业的重要性。在现代企业的建设中,必须注重企业文化的建设,只有拥有优秀企业文化,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

公司的力量观后感5

《公司的力量》是一部很好的纪录片,集集精彩,发人深省,充分论证了公司作为社会的组织,具有无与伦比的作用和力量。同时,一个好的公司就是一个好的平台,作为公司职员,只有将自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束,只有加入到公司团队之中,与公司同舟共济、共同发展,才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司,作为大全人,深感荣幸、骄傲与自豪。

说到心得体会,实际上在观看的过程中,时时有感想,处处觉震撼,常常受启发,可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章,还是拿出影响较深的两点,片面的说说自己的感受吧:一个是文化,一个是创新。

先说文化:

片中开幕就说,“公司是一种组织、一种制度、一种文化,公司是一种生存方式,也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中,开幕又说,“人们发现,公司归根到底是人的组织,在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利润的新来源,只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司,才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道,“员工喜欢以公司的名字为自己命名,称自己为松下人,丰田人等等,他们将这种强烈的归属称为‘忠’,公司对日本人来说就象是一个更大的家。

员工需要这个家,社会文化需要这个家,这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色,努力让家庭保持和睦、团结和秩序,让家庭成员分享幸福,于是在很长的一段时期内,松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用,几乎成为日本企业的象征。”

最后还引用专家的观点说,“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念,公司不是股东的,也不是经营者的,而是公司职员的,这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想:文化,实际上包罗万象,作为一个企业,要有自己的文化,也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化,其目的和作用,简单一点说就是两点,即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面,如果一针见血的指明,就是要提高员工的忠诚度,围绕这个目标,就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点,首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看,就是,在引进人才的过程中,要引进认同公司价值观,能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后,要注重培养,每个人的兴趣不一致、特长各不同,要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长,最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人,使用好人的同时,还要给予好的待遇,用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样,就能形成一种好的“以人为本”的企业文化,提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面,如果直截了当一点,就是要塑造企业文化,加强宣传工作,承担社会责任,重视从实践到理论的总结,形成有自主企业特设的企业文化理念,不仅用这套理念来武装内部员工的头脑,而且要让外界知晓,提高企业品牌知名度与社会影响力

当然,公司终究是公司,他要以营利为目的,这是毋庸置疑的,如果说一个公司专门做慈善,不考虑成本,那绝对是假话,或者说那不是公司行为,而是其他方面的行为。因此,作为一个公司,在加强宣传工作的同时,要有一个目的,就是要通过宣传,促进品牌建设,扩大影响力,进而促进销售,提高市场占有率,销售做上去了,再反辅过来,支持企业文化建设、支持宣传工作,形成良性循环,说到底,作为一个公司,应该重视企业文化建设,企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的,所以,在具体操作过程中,要以市场宣传为目的,促进企业文化建设。

观公司的力量有感观后感精选5篇

【第7篇】公司宣传片观后感

公司宣传片观后感

昨天看了一个关于我们公司的宣传视频,现将个人观看心得与大家分享。

首先,世界华人培训大师艾莫老师曾讲了一个关于棉花换黄金的故事,故事告诉我们:只有放下此时此刻认为的最重要的东西,你才能获得你真正想要的东西。这些东西可能是你固有的价值观、固有的思维模式、固有的心智模式等等。只有用开放的心态、灵活的心智、发展的眼光去思考问题、洞察时事的变化才能透过现象抓住事物的本质,获得真正的成功。

第二,在当今这个信任危机时代,我们更要选择相信。在事情还未执行抑或发生之前,我们不能先入为主得去假设,去怀疑,去恐惧,因为这样只能让你在你主观的假设中、你的臆想中患得患失,终将让行动束缚在你的自我意识形态中。而很多时候,我们的意识形态带有很大的局限性和自我历史性,往往是我们判断客观事物错误的来源。所以“相信”更多的包含着“信任、信念、积极心态”的意味,譬如相信自己一定能办好这件棘手的事,相信我的同事的出发点是好的,既以积极的心态接收信息,让思维首当其冲得定格在好的发展趋势上,然后再在过程中去证实与调整。

第三,一个聪明的人是能做好自己的人,而一个智慧的人是能够配合他人的人。俗话说没有完美的个人,只有完美的团队。企业的发展靠的不是鹤立鸡群的一个人,而是一个齐心协力拥有很强凝聚力的团队。个人永远只是一个团队中的一份子,没有团队,我个人的`力量也是微薄的。所以良好的团队合作精神是一个合格的员工必须具备的素质。

第四,企业文化是一个企业的灵魂,没有企业文化的企业就如一盘散沙。企业文化是一个抽象的概念,但它却如24小时不间断播放在我们每个员工脑海中的背景音乐。它无法触摸,却深深烙在我们的心灵,成为指导我们职业行为的无形指挥棒。所以作为一个新人,要懂得融入企业文化,并为企业文化的创新贡献力量。

第五,没有随随便便的成功,成功需要心智的磨练。成功必须具备的要素包括:要有成功的意识、要设定可量化以及有时间限制的目标、要全力以赴、要有激励因素、要有竞争动力、要不断学习、要用心做事、要有良好的心理素质、要懂得团队合作、要时刻幻想成功。成功不是空想,必须付出行动,执行没有借口的执行。关于执行力让我想到了叫《为学》的文章,其中的哲理非常深刻:说从前有两个和尚,一个富裕,一个贫穷。两个和尚都有去海南的理想,可是穷和尚迅速得付出了行动,并取得了成功,而富和尚却长期停留在准备阶段,迟迟没有采取行动,所以一直没有实现心中的梦想。

公司宣传片观后感

【第8篇】《公司的力量》观后感1000字5篇

《公司的力量》观后感1

“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的”——题记

在我们现在的生活中,“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹.公司已经无处不在!我们的政治访问、财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与“公司”有着千丝万缕的联系.公司无所不在的影响力令世人震惊.在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织公司改变社会秩序、影响制度建设;公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊.

公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织.它带动了伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等.这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大.

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险.公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力.公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能.公司实现了人类经济生活的一个新篇章. 经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是:在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响.

公司让人爱恨交织.公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社会价值的底线,让公司自身矛盾纠结.作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼.无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律.当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织:公司.

全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的,因为全球化就是由公司组成的一个网络.全球资源、全球市场、全球规则,这是公司梦中的美景.公司就从没有停止过自我更新,那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们.

《公司的力量》观后感2

看了《公司的力量》第二集! 我们身边,感觉自然而然、天经地义的东西,都有其出现的过程,有些甚至还颇具波折!比如,有限责任公司,现如今我们一提到公司,大多指的就是它。但是,很多人可能不清楚,它出现在人类社会的历史其实并不长。直到16世纪末17世纪初,英国和荷兰随着远洋贸易的需要,才推出了股份有限责任公司的概念。纵使如此,在18世纪20年代,由于英国南海公司和法国密西西比公司的泡沫,股份有限公司又被国家严令禁止了100多年。实际上,公司的合法组建,直到1862年 英国《公司法》的推出。 所以,有些东西看上去是美好或可怕的,事后证明却并非如当初所料,有的甚至还恰恰相反!这样的例子有很多,比如火车、比如原子弹,比如盘尼西林。但是,总的趋势应该是好的,因为人的愿望,总体上是希望向好的方向发展。正如,水流有时为利、有时为害,但大体上要受渠道的引导。 最后,伟大的科学家哥萨克·牛顿,因为南海公司泡沫蒙受巨额损失,不禁感叹:“我可以预测天体的运行规律,却难以预料人类的疯狂!”用此来描述,人类的非理性是再恰当不过了!公司需要的是一双手,但它却不得不雇佣一个人

在猎取财富的过程中,很重要的事无非开源节流。开源与节流中,节流显得尤其重要,洛克菲勒能把成本精确计算到每美分,为了一个油桶的木塞可以彻查到底;然而过度的节流并非好事,把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降,行业的发展和前进更是无从谈起,记得史玉柱在《赢在中国》的一次评点中,就直言:“只有给员工的工资略高于你的竞争对手,那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它!”成本节约有个“度”如何确定,是每个企业家应该思考的问题,这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。

2、公司为了产品创造并引导公众的需要,而非为了公众的需要而创造并开发产品;因为公众往往不知道自己想要什么...

就比如说“口臭”和“体臭”,是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象,并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传,来营造一种公众的需求,引导公众购买牙膏和香皂,在这种反向的供需关系中,公司承担着很大的使命,它的使命就是创新,只有不断地创新才能获得不竭的发展动力;然而这种创新也带来了很多新的麻烦,医药行业里为了销售研发出来的药品和器械,公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪,因为千奇百怪的医嘱,有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾玻因为不排除有些病,当人们不在意它的时候,它便奇迹般地自愈了。

《公司的力量》观后感3

公司到底是什么?在片中说到公司是一种组织,一种制度,一种文化。公司是一种生存方式,也是一种生活方式,在不同的国家,它呈现出不同的面貌,引领了各具特色的发展道路。一切问题从来都没有唯一和不变的答案,这就是观看本集后带给我最大的感受,公司就在身边,它是衣食住行的提供者,在日常生活之中,随处可见到大大小小的公司,但是真正被大家耳熟能详的公司名称确是非常的少,深究其最根本的原因,我们就要开始探讨公司成立的意义,以前我们都学习过经济法,在其中公司的被定义成公司是指一般以营利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。公司要追求利益的最大化,不仅要看取得经济利润,更要关注获取利润的手段以及所带来的影响。

市场是具有无限性的,但是市场的持久繁荣是需要强有力的规则来维持的。通过保护主义、对外征服以及独家的垄断地位,可以赚取大量金钱,公司的雏形开始到现如今我们不难发现这种发展不是长久性的。我们最需要的是自由贸易,也正是因为如此,也就有了wt0,也就是我们要国家加入的原因吧,公司要想获取最大利润就要不断地去研究市场,分析市场,来不断的满足消费者对其需求,也许以我自身的只是条件,去分析这些专业想的东西会有点片面。

对民众的影响力仅次于《圣经》的小册子《常识》,被称为“企业家誓言”中也有这这样一句话:’我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功。但富兰克林却告诉大家,挣钱不是贪婪,也不为谋生,而是使命,是精神,是最大限度地使人生绚丽多彩,是改变个人命运的最好途径.直到今天,富兰克林的格言仍然在大家中被传诵。“时间就是金钱,信用就是金钱”,赚钱永远都要通过正确合法的途径的。 在市场经济当中,面临着不确定性,这时候需要有人高瞻远瞩,看清未来,具有这样一种素质的人就是企业家。真正的企业家需要去冒险去创新,学会合作,因为现如今的市场很残酷,这也为我们一些正准备创业的大学生提出了挑战,值得我们去学习。

工业化的快速进程,使得世界在19世纪一百年中所发生的改变远远超过此前的三千年。然而,正因为如此,世界也不得不同时面对与进步伴生的矛盾、冲突甚至灾难。我们以前的发展也让我们付出了沉痛的代价,这就要求我们不得不去探讨发展,如何可持续的发展。马克思指出资本主义具有贪婪性,同样在公司的发展中。也具有贪婪性,为了最大化攫取利润,不惜做出一些不雅的行为。这不禁让我联想起前不久发生的三鹿奶粉事件,此次事件的影响是深远的,不仅损害了孩子的健康,而且造成对乳制品企业连锁性的商业性危机。

所有的公司都是为了赚钱。这可能就是公司的原罪,人们做生意就是为了尽可能为自己赚取最大的利润。在瞬息万变的市场竞争中公司的发展不可能是一帆风顺德。经济危机是公司必须要面对的,“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。”经济危机是市场重新洗牌的过程。每一个富有创造力的公司,都会在危机中寻找商机。在这种危机之中,政府也要充分发挥其职能,也就是著名的凯恩斯主义所提倡。它使于经济生活的必要作用被重新估量,改变了此前一百多年中只由市场之手调节经济运行的理论。罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划,其中就包括加大国家基础设施的建设,从而拉动就业,减少失业的措施。而20_年爆发的全球性金融危机下,中国所采取的救市计划中也有类似的措施。

管理就是效率,管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品,也是每一个成功组织的必修学问。决策如何执行分配、制衡和传承,对每一个渴望长大、向往永生的公司来说,都是必须跨越的制度门槛。只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司,才会拥有自我更新的主动意识,才会以非盈利组织所不具备的内在冲动,开辟出崭新的管理模式。被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克说:组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事要想基业常青,制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排,每一种选择都有成本和时效。对任何组织而言,当旧的权力平衡被打破、信任被渐渐折损,唯一的办法是求取新的平衡,建立新的信任。

穿越民族国家的边界,扫除建立世界市场的障碍,公司自诞生起,就从未停止迈向远方的脚步。从跨国公司到全球公司,从争夺冲突到分享、合作,公司如何将世界连 接在一起?又将会走向哪里?近代以来,任何忽视市场经济力量,不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉队,唯有公司推动市场经济的生产力与技术变 革,并解放个人的创造力,国家才可以登上世界政治舞台的中心,人民群众生活水平才能获得大幅提高。

自从有了公司,人类很多的新知识、新发明、新创意,都有了明确的创造者和拥有者。英国思想家培根说道:“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的,并不是知识或者科技本身,而是面向市场进行创新。一般来说大多数的公司都只关注未来的发展。没有人会回头看旧的技术或模式。只有下一个产是重点,而非上一个。在这其中最关键是重新发现自我,发掘新的市场、让公司不断地成长。公司往往带着他们的远见和计划闯入一片已经稳定的领域,并且会彻底颠覆这片领域,很多原有的公司因为他们的出现而破产。这些新的公司成为市场领导者,这就是毁灭性的创造。但这也是典型的市场经济活力。凭借一个新技术、新想法,就能获得投资开创事业,这种创新正是风险投资才能让公司快速成长。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织,引发了尖锐的社会矛盾。《创新先锋》让我们看到了日本在二战后的崛起之 路,以及美国对日本崛起的恐慌。自从智力和资本走到一起,人类社会的发展就呈现出几何级数。在资金、技术和市场之间,公司架起了一座桥梁。管理科学给公司 带来了革命性的变化,但是公司说到底也是人的组织,在制度和理性无法到达之处,惟有文化能够凝聚人心。文化与公司有着怎样的渊源?日本公司为何会成为企业文化的出生地?当到了20世纪90年代之后,美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。当我们认识到创新对国家经济发展的 重要性,与此同时,也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由,创新的主体是公司,创新的保证不是技术而是管理。

哪里成本低,哪里有需求,公司就千方百计去哪里。这是一个直到今天都没有改变的简单的逻辑。正是因为全球化的趋势日益加强,产生出许多国际化的大公司。全球竞争对消费者是非常有利的,因为来自全世界的生产者都在竞争,看看谁能把产品卖给无数的消费者,在这个过程中,产品变得更好,价格变得更低,所以全球化最大的赢家就是我们这些消费者。要在经济全球化,世界区域经济一体化的竞技场上长久保持领先者的席位,公司能做到的惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。因此没有人能够断言,处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司,最终将会走向哪里。没有人能够预测,在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下,公司还有多少可以被激发的潜能。

在影片最后讲述了石油大王死时手里拿着一张照片,是小时候学校组织拍照的时候,他本来好好的打扮了一番,很期待这次的拍照,但是到了最后拍照的时候,却因为他衣着寒酸而被拒绝合照,从他死时候的表现看的出他对这次拍照一直是耿耿于怀,也因为这样成就了世界上第一个石油大王,片中也可以看出,在他成为石油大王的过程中他也是不择手段的,连他的弟弟都无法忍受他离他而去,他一生已经如此的辉煌了,不知道到他死的时候他的成就是否已经抚平他内心的那一次遗憾。

片中提到的许多巨人都是值得我们去学习的,相比他们,我们该感到无比的愧疚,我们又是怎样对待生活的,我们从来都没珍惜我们现在所拥有的一切,我们总是抱怨社会的种种不好,而自己又不去努力改变这一切,我们不具任何资格去抱怨我们的生活,我们唯一该做的就是想尽一切办法来改变这一切,改变你认为的种种不公平,改变你的人生。

《公司的力量》观后感4

今天看完这部纪录片已经好几天了,直到今天才写观后感。大概是难度太大了。老师说:以我的知识至少要看三到五边。那作为一名学生与老师相差甚远,这短短几遍也不过是杯水车薪,不足为道。与片中的词语相比不过是浅薄之词。

总片长500分钟,分十集。初看总有一种熟悉却又陌生感觉。“公司”这词在生活中使用频繁、无处不在,衣食住行都离不开它。但看了之后却发现这潭“水”却是如此的“深”。

20_年,由雷曼兄弟破产而引发的金融海啸对全球经纪产生了巨大的冲击。用“蝴蝶效应”打个比喻:雷曼兄弟破产就像一只蝴蝶,它在大洋彼岸轻轻扇扇翅膀就引发了一场飓风——金融风暴。

与其说雷曼兄弟破产引发金融风暴倒不如说是公司。

这场经济危机所引发了广泛的关注和议论,我想这也是金蝶软件与央视重金打造造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片的原因。

公司作为至今为止最有效的经济组织形式,其出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。凝聚生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。 使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 实现了人类经济生活的一个新篇章。

片中德国管理学家赫尔曼·西蒙说:历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的。

其重要之处在于能使一个国家强大。在公司这个生命体孕育生长的背后,是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程,是市场经济发展的清晰脉络。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……

但是,公司却让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底线,让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律。

万物皆有规律!每一种事物必有其该有的规律,而我们的任务之一就是发现。

作为一名大学生,不去管此片是否过分讴歌公司、市场经济、企业家,或是其他。重要的是我们应该从中学到什么呢?这也是老师给我们观看此片的初衷。

以后我们都要成为公司的一员,是公司的新生力量、创新力量,更是国家的未来。对我们而言,最为重要的是未来,是中国的未来:中国的经济改革已进行了三十年,社会主义市场经济已实践了近二十年,公司作为市场运行中的重要角色,为我们提供了寻找经济社会发展动力的载体。由于历史的原因,中国公司的成熟尚需时日。了解各国公司走过的历程,无疑将有助于中国公司的健康、壮大,将有助于社会主义市场经济的进一步完善。无论是从个人、公司、国家的方位,或是从经济、社会、文化的角度,我们认为非常有必要也完全有可能用一部诚实、冷静的纪录片来回顾公司的历史,以历史来关照现实,以现实来设问未来。周说:为中华崛起而读书!但这里的“读书”有了新定义:掌握知识,让它成为中华崛起的工具。马云曾说:创造真正由中国人建立让全世界人骄傲的公司,这是我的梦想,也是这代人的梦想。

《公司的力量》观后感5

公司,作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,被看作是“人类的成就”。公司如何诞生?如何发展演进?公司的力量源自哪里,公司的力量又如何改变了世界?所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

“公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不可以富,不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的,也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。

今天,“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线,让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼。无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织:公司。

从中我们也可以清晰的看到,中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海,从国家垄断到自由竞争,从中央计划到市场主导,和所有向市场经济转型的国家一样,中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后,随着个人的创造力得以解放,法治社会逐步建立和完善,中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是:在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

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